新宝主管分享最好的管理方法

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1、新宝主管［838619］分享；三个件事，也是三个因素，表面上看，在实际工作中,直接影响你的工资。90%的人掉进了与工资相关的这三个坑里,在你完全不知道的情况下，被减掉工资，这也很多老板、高管为了降低工资薪金支出，常用的办法。这三个坑是最精髓三个管理方法，将管理发挥到了极致，职场销售，创业道理，电商互联网都受用。新宝6主管认为，第一点，并不是为了克扣工资。只是为了满足不同的员工的要求,有的员工希望能找到一个工资较高的工资，如果让员工把目标订立在理想的工资上，伸手就能够的着，体验轻松涨工资的快感，是激发员工潜力的一个好方法,同时分散工资不仅

2、能多给员工一些福利，还能做了奖励让员工更专心工作，比如全勤奖等。新宝6主管认为,这是培养人好方法，每个人都希望可以学到更的管理知识，职场销售知识，互联网电子商务知识，知识长的高，职场道路才能走的远，如果能让员工体验一些比工资更有价至的东西，自然认识公司也更有价值。最重要的分享经常,很多公司职场上，员工能力相差大，如果能让能力比较强的工员，在开会时分享自己的工作方法、经验可以提高整全工作能力水平，对于工作能力较强的员工来说也是一份鼓励，一份成果，有助于激励全体员工，带动工作的积极性。新宝6主管认为,给员工创造一个快乐的工作环境比任何福利都

3、有用,如果他们之间能团结友结、敬天爱人、互帮互助则能看到一个没有管理就是管理最高境界新局面。员工之间的关系决定整个公司、团队能不能像拳头一样结实、有力，走的更远。李嘉诚先生说:最好的管理方法,就是将每个员工的优势发挥到极致，让每个人都在自己的职场充份展现自己的能力，管理的最高境界是无管理，管理的最高手段是把所以的员工当主管来工作，将所以的主管当经理来工作，把所以的经理当总监来工作，让每个人都参与公司经营。无论是职场销售，创业道理的老板，电子商务，互联网公司都是一样的道理。最近中国民间公益组织发布了《中国留守儿童心灵状况白皮书》。数据显示

4、：全国260万儿童1年接不到父母1个电话，近1000万儿童一年到头见不到父母......我不知道一个孩子长时间见不到父母，将会何等孤独、烦燥、焦虑不安？我不知道这将对孩子性格的形成、对孩子的学习和生活带来多大影响？其实，相当一部分85后员工也是在缺少父母的照顾中长大的。孩子在缺少关爱的环境中，谁能抵挡住游戏的诱惑？谁能坚持不玩手机和电脑？游戏，可以打发无聊的时间；游戏，可以从中寻找安慰和快乐；游戏，可以体验那种无人管理、无拘无束的刺激生活。可以说，游戏伴随着相当一部分的85后、90后、00后成长。游戏中应有尽有、为所欲为、梦幻般的生活与

5、现代激烈竞争、快节奏的社会现实形成鲜明对比，一部分新生代员工还不适应这种变脸式的转换。我上课时，经常有企业干部抱怨新生代员工难管理:拒不加班、上班爱玩手机、缺乏责任心、不能接受批评……我只好多次重复一句话：新生代员工生理上是成年人，但部分人在心理上还是孩子。因此，希望管理层多一些包容，多一些耐心。那么，用什么方法管理他们呢？我们来看几个例子：最近这几年，西北大学、安徽财经大学、广州中医药大学、昆明学院等多所高校首次聘任学生担任校长助理，学生会轮值部长等。一位在深圳企业担任总监的朋友告诉我,受此启发，他们的公司也在开展类似活动：从基层的新

6、生代员工中公开聘任多名85后、90后担任轮值主管、经理轮值助理。我问："这些孩子自己都管不住自己，他们能当好轮值主管吗？”他说：〃重点不在于他们能管多少事，而是给他们提供一个舞台，一个展示自我的舞台，让他们获得更大成就感。"〃这些轮值主管具体干些什么?”我不解地问。他说："主要协助部门召集会议，主持晨会,组织文体活动，检查卫生和员工仪容仪表，记录员工上班违纪行为等。他们喜欢别具一格，年轻人思维活跃,所以公司让他们组织员工创新提案活动。”〃效果怎么样？“我迫不急待地问。"实施时间短，目前还不能说效果很好。但有一点可以肯定的是，原来一些新生

7、代员工工作不积极，不守纪律，担任轮值主管之后积极性、责任心明显增强了，会主动帮助、督促同事按时完成任务，参加班组活动，同时也约束自己的言行,因为他们抛头露面的机会多了，所以特别注重自己的着装、发型，有点主管的范儿。〃〃明年我们打算将步子迈得更大一些，具体计划是：通过轮值制度锻炼人才、发现人才，从他们中间公开选拔一批年轻的基层主管。"他补充了一句。"据我所知，许多企业的主管都需要经过3-5年的培养和锻炼，你们才一年左右。将他们培养到更成熟一些，管理风险不是更小吗？“〃当然，但他们耐心有限,待到他们成熟时一些人早就离职了。我们公司前几年也培

8、养了多批优秀的新生代员工，但配套机制没跟上，他们缺乏展示自己的舞台，看不到希望，迅速离职了。所以我们现在的原则是：一边培养，一边使用。"这是我和上述朋友交流时得到的一个共识:新生代员工希望的不是被管理，而是