提案管理程序

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1、1.0目的:调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益。0范围：有利于公司营运管理的所有改善提案。0职责：3.1由合理化建议委员会全权负责行使及实施以下工作：3.1.1提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；3.1.2批准合理化建议活动的年度经费预算；3制定和实施例题建议活动的工作流程；3.1.4审查和监督重大合理化建议的实施；3.1.5总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。4.0工作程序：4.1组织机构公司成立一个提案管理委员会。该委员会由公司总经理为主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源

2、部、员工代表组成。负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。4.2以下范围的建议是应鼓励和可接受的：2.1经营管理思路和方法的改进；4.2.2各种工作流程、规程的改进；3新产品开发、营销、市场开拓的建议；4.2.4现有产品性能的改进；4.2.5新产品技术革新、现有技术的改进；4.2.6原辅材料节约、三废利用；4.2.7品质的改进；4.2.8降低成本和各种消耗；4.2.9安全生产；4.2.10加强政治思想工作和凝聚力；4.2.11其他任何有利于本公司的改进事项。4.3以下范围的建议不予受理:4.3.1夸夸

3、其谈、无实质内容的；3.2为完成合理化建议的任务而无新意的；4.3.3公认的事实或正在改善的；4.3.4已被采用过或前已有的重复建议；4.3.5在正常工作渠道被指令执行的。4.3.6针对个人及私生活的。4.4公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。4.5公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项：4.5.1建议人姓名、部门、职务；4.5.2提案日期；4.5.3提案原因或理由；4.5.4建议方案或措施；4.5.5预期效果及改善前后比较分析；

4、4.5.6其他事项。4.6员工建议可通过书面或电子文档形式送合理化建议委员会处。4.7合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。4.8允许员工建议是匿名或联名的。4.9合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。4.10经初步分类整理后送有关部门负责人初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。4.10.1提案依其重要性分为四级：

5、A级，重要的，多为创新性的；B级，较重要的，多为改良性的；C级，一般性的；D级，反映在个别问题点上的。4・12对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后公布。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。4.13奖励4.13.1奖励办法：4.13.1.1具体参照《绩效考核实施管理程序》中，4.5奖罚提案执行。4.13.1.2提案提案执行，评估后为公司创造50万元以上利润的，奖10%的利润额，创造10-50万元利润的奖12%的利润额，创造

6、10万元以下利润的奖15%的利润额。4.13.1.3提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。4.13.1.4保留或不采用的提议如后续得到采纳，按相关条款给建议人追认奖励。4.13.1.5联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。5.0附属工作文件：6.0相关质量记录：6.1《IE工作改善提案单》(HC-HRP-0701)编制审核批准