项目管理组织机构及管理方案和措施

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1、项目管理组织机构图发运员人员部门人员资质工程经验工作权限刘帅豪核电事业部工程师见下表管理部门与项目有关工作。干玉玲技术部高级工程师主设秦山核电、辽宁红沿河核电、三门/海阳核电方案设计翟波质检部工程师防城港核电、石岛湾核电产品把控杨凡财务部会计见下表资金支持李松长供应部工程师防城港核电、石岛湾核电材料补充徐二豪预算员会计防城港核电、石岛湾核电资金申报张红伟金加工屮心技师福清核电加工进度张永超热镀锌部技师福清核电加工进度宋伟市场部见下表资源汇总张宁合同执行科防城港核电合同制作、投产张恒资料汇编防城港核电、石岛湾核电标书制作、资料汇总苏鹏发运部技师

2、防城港核电货物发送雷俊杰售后服务部石岛湾核电产品质量处理标黄部分可根据项冃进行变更;姓名杨凡年龄40职务财务部部长学历本科丄要负责合同履历时间负责过的合同任职备注2014年石岛湾核电财务支持2012年防城港核电财务支持2010年三门/海阳核电财务支持2009年宁德核电财务支持2009年辽宁红沿河核电财务支持姓名宋伟年龄38职务市场部部长学历大专主要负责合同履历时间负责过的合同任职备注2014年石岛湾核电合同执行2012年防城港核电合同执行2010年三门/海阳核电合同执行2009年宁德核电合同执行2009年辽宁红沿河核电合同执行姓名王玉玲年龄3

3、9职务研发部部长联系方式13937493612主要负责合同履历时间负责过的合同任职备注2005年秦山核电二期扩建项目电缆桥架主负责2009年重庆轨道工程电缆桥架设计主设计2012年海洋工程及船舶用电缆桥架研发主负贵2013年ACPI000高抗震电缆桥架研发副组长2015年梯式插装桥架项口研发主负责标黄部分可根据项口进行变更。项目管理方案和机制任务概要流程节点控制相关说明投产前期准备1、在合同中标后，合同签订前的技术澄清工作开始，市场部合同管理员负责把相关的资料（报价清单、技术要求等）传递至工程部、供应部。2、由工程部负责屮标后的细节问题的技术

4、交流，澄清加工方式、材料要求、安装方式、表而处理方式等技术问题，首先出具合同备料说明（作为合同备料的前期说明）及订货明细传递给供应部准备材料，在澄清的同时编制工艺料单（在料单中需明确材料规格耍求、材料厚度、加工方式、表面处理方式、表面处理厚度要求、包装方式、标识要求），并在澄清后把用户的要求转换后，将非标图纸、质量计划和工艺料单一同转回市场部合同管理员。（要求24小时完成）3、供应部负责按照报价清单和工艺料单核对库存，并开始采购缺料部分，并以《信息联络单》形式把物料情况和釆购周期通知市场部合同管理员。4、生产部编制排产计划，并初步确认材料、工

5、装、模具、设备、产能后，冋复所需加工周期并以《信息联络单》形式把反馈意见通知市场部，以便于市场部和用户确认加工周期。合同签订前故终确认市场部在收到供应部和生产部的反馈意见后，并经工程部和用八的技术澄清完成后，和用户确认交期、加工细节、价格等要素后，正式签订合同。计划编制与计划实施1、市场部在合同签订后，由市场部计划员将工程部转来非标图纸、质量计划和订货明细清单等相关文件传递给生产部总计划并填写准确的交接时间，生产部总计划在接到市场部转来的相关合同资料（非标图纸、质最计划和工艺料单）后，2小时内编制完成生产计划单和用料计划，将非标图纸、质量计划

6、、生产计划料单分别发放至质检、生产各单位、供应部；领料申请发放至库房作为合同发料依据。2、生产计划单由生产部计划员负责编制，并负责计划单的进度跟踪，每犬把生产计划单的事实进度情况如实的反映出来，并以电子邮件的形式每天上报主管领导审核。3、生产计划单编制时，包含订单产品及所有附配件和外协产品，须在计划单上标明所有的加工耍求，进度要求，如无法在生产计划单上详细标明加工耍求的须附上质量计划给相关的加工单位。注意：①生产计划单要把各项相关的要求（材料规格要求、材料厚度、加工方式、外协外购责任部门与时间要求、表面处理方式、表面处理厚度要求、附配件明细、

7、包装方式、标识要求）准确无误的表达清楚传递于各生产单位。②牛产计划在下达前，计划员耍与各生产部门主管对该合同所需的生产配套设施予以核对（模具、工装），以确认合同投产前是否需要提前准备，如有生产配套设施的需求，应及时上报主管安排。4、外协计划山外协调度员在生产计划下达后，按照生产计划的要求填写《外协加工计划单》，明确外协厂家、外协数量、外协加工价格（按照公司规定的核价原则确认价格）、完成时间、质量要求及责任，及时准确地把外协加工的产品安排至相应的外协协作厂家，并及时跟踪进度悄况，协助外协厂家安排外检员到外协厂辅导和过程检验，结果每天上报主管计划

8、员，发现异常当天报牛产部经理协调处理，生产部经理在得到异常通知时当天落实结果，如无法满足要求报主管副总处理，从而确保少合同及时配套。5、外购物资由计划员下达生产计划