组织机构、体系与管理措施方案

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1、专业资料目录一、机构设置1二、机构人员组织与保证体系1三、项目部部门职责和权限21、项目经理22、项目生产经理职责23、项目技术经理职责24、工程技术组35、质量安全组46、材料组47、综合办4五、工程进度计划与措施51、管理措施52、技术及组织措施5六、质量目标与保证措施6七、工程质量管理措施6八、施工技术管理措施81、图纸的熟悉、审查的管理制度82、施工组织设计制度83、技术交底制度84、材料检验制度85、工程质量检查和验收制度96、工程技术档案制度97、技术复核制度98、技术责任制9九、安全目标、安全

2、保证体系与措施91、安全管理目标92、安全防护措施93、安全保证措施10十、资源供应配备计划与管理措施131、材料设备供应132、材料工具管理133、机械、设备管理措施14word完美格式专业资料项目组织机构与工程主要管理措施一、机构设置为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。成立“项目工程项目部”，代表公司对本项目实施全方位管理。项目部管理机构设三部一办，各部室、施工队负责人由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量组成。同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，本工程项目经理和项目管理人员在施工

3、过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。二、机构人员组织与保证体系1、组织结构分为公司和项目部两个阶层。公司对项目进行全面管理和指导，并设指挥长一人，对工程现场进行管理和对甲方、监理进行沟通，并做好上级领导安排的工作任务。2、项目部在上级领导的安排下，主要负责工程的生产、进度、质量、安全文明施工等具体工作，对工程进行全面管理和施工，对工程总体的具体任务和目标进行实施，确保工程按照既定计划完成。3、项目部组织机构名称姓名联系电话项目管理人员项目经理生产经理技术经理主管技术员材料组长质检员安全员资料员word完

4、美格式专业资料4、质量、工期、安全保证体系与组织管理结构图见附表。三、项目部部门职责和权限1、项目经理(1)接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和公司关于建设工程的有关文件规定。(2)贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到规定要求。(3)负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。(4)组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理标准化。(5)负责协调与公司、甲方、

5、监理及其他部门得关系。(6)自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。(7)合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。2、项目生产经理职责(1)负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。(2)负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。(3)分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。(4)负责纠正和预防措施的组织实施。3、项目技术经理职

6、责(1)word完美格式专业资料负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。(2)负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。(3)负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性

7、和可追溯性。(4)主持技术会议，对重大施工方案作出决定审批新编的作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。(5)经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。(6)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。(7)负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作。(8)参加本项目质量评定和竣工交验工作。4、工程技术组(1)主持日常技术、质量、安全管理工作。(2)负责编制补充的施工作业指导书，对主要特殊施工提出施工技术方案

8、，报项目总工程师审批。(3)负责新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量符合规定要求。(4)负责技术、质量、安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。(5)对工程质量的过程控制实施监督检查，负责质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行。word完美格式专业资料(6)协助业主及监理对工程质量进行日常监督。(7)负责工程质量，安全报表的编制及报送。(8)坚持现场指导，解决施工中质量、