质量保证措施及项目管理组织机构图

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1、质量管理体系及保证措施方案恒大城首期工程项目质量管理体系机构图项目经理:季后建执行经理:康建军总工程师：陈中建执行副经理熊友彬水电专业科:范钦圣工程安全科:秦亚军土建技术科:王刚水电质检员水电工长工长安全员资料员造价员测量员质检员技术员耿亮季宏薛东沈黄忠周海燕徐晓建季大建范本林范从华其它专业班组装修施工班组结构施工班组16质量管理体系及保证措施方案技术质量保证措施一、工程质量控制原则:在项目建设的全过程中坚持质量第一，提高质量意识，特别是项目班成员的质量意识，把工程项目质量的优劣作为主要考核内容。严格按照

2、规范标准施工，坚持质量标准，以实测数据为依据，将质量目标层层分解，并制定严格的质量管理奖惩制度，坚决做到：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。实行全过程质量控制，即不仅要对产品质量控制，还要对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行控制，做到预防为主，将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态之中。强化项目管理，以人为本的指导思想，制定相应的责任制，工作中持证上岗，提高职工素质，为工程的顺利开展做好技术的人文基础。在施工过程中，针对各个分部分项目工程及关键工序，制定切实可行的施工方案及作业

3、指导书，使质量目标的实现得到有效的保证。积极推行现代化的计算机技术管理手段，对项目的质量进全方位、全过程控制。全面开展QC小组的攻关活动，确保工程质量目标的实现。产品质量控制和检验:A、质量检验的任务对施工队伍素质及所有材料提出评定意见，对工程质量实行控制，使其达到质量目标。及时对工序施工进行检验评定，反馈质量状态信息。B、不合格品控制进货检验和试验中发现的不合格材料、成品、构配件等，项目材料员要对其进行标识和隔离。对发现的不合格品，质检员、施工员上报项目工程师，共同确定不合格等级制定纠正措施。16质量管

4、理体系及保证措施方案质量管理过程图16质量管理体系及保证措施方案二、组织措施建立高素质、强有力的项目经理班子。项目经理部选用有丰富施工经验的人员担任主管，为实现质量目标提供有力的组织保证。我公司总部对项目经理部的工作进行定期、连续的检查帮助和督促，协助项目经理部进行企业内部的各种协调工作。对所有管理人员、施工人员进行强化质量意识的教育。以“质量第一”为主线展开学习，贯彻以质量为本的思想。²一个中心，以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充分发挥人的积极性。²二勤：指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质

5、量工作做到勤看、勤管。²三不放过：质量管理过程中，问题原因查不清不放过，责任者未受到教育不放过，没有防范措施不放过。²四个百分之百：对于各个分项工程的质量工作施工前百分之百交底，施工中百分之百跟踪，施工材料、施工完毕百分之百检查，发现问题百分之百纠正。²端正思想、严格质量管理、严防违章蛮干、严密组织计划、奖优罚劣。项目的专职质检员持证上岗。质检员不但要掌握相关的质量标准、检验方式，还要对作业班组给予质量管理方面的指导。按照以技术进步保证施工质量的原则，我们建立并贯彻技术先行的有效措施，通过编制《施工组织设

6、计》、单项方案技术交底，自上而下，从宏观到具体的指导所有参建人员，通过编制各个阶段的施工组织设计及各阶段的施工方案，为质量管理工作创造条件。成立成品保护组织机构，编制成品保护方案，组织专门的成品保护队伍，为保证“一次成优、减少返工”，创造了有利条件。各种材料订货必须物美价廉，货比三家，宁缺毋滥，从具备资质的厂家和正规的渠道采购，建立技术、质量、工长、材料包括作业级组成的验收小组，保证不会有一个不合格产品用到工程中去。16质量管理体系及保证措施方案在整个施工过程中，按工种、工序开展不同规模的质量竞赛活动，比

7、水平、比速度、比节约，在过程中，互相学习，交流经验，取长补短。既提高操作者的技术水平，又提高工程质量，激发施工人员的积极性，充分发挥他们的创造性。三、管理措施：建立质量管理责任制，明确分工职责，落实施工控制责任，使项目班子成员各司其职，各负其责。确立为用户服务，用户至上的观点，决不把问题留至下道工序。坚持实行自检、专检、交接检三检制度。各检验批、分部分项工程的施工质量，以及材料进场、施工试验、图纸变更、加工订货、施工方案及技术措施严格执行质量管理制度，及时尽早发现问题，解决问题。建立质量例会制度，对各分项

8、工程的质量进行有效监督，开展质量竞赛和质量交流活动，及时预防发现纠正质量问题。各分项工程要制定出相应的质量标准，实施计划及保证措施。实行质量一票否决制度，所有工程要在保证质量达标的前提下完成，未达标项目不能通过内部质量验收。提高检测标准和覆盖面，彻底杜绝隐患，保证所有外观质量，除三检制外，工程质量管理部门对主要的分项及分部都必须进行高密度、拉网式的全面检查，一切以数据说话，对质量问题以一当十，严肃处理，从而最大限度的保证工程质