【精品】财务管理小组报告

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1、财务管理贵州茅台五粮液组员：尹琳20111825陈莘20111827苟洋20111841陈鹏20111842鄢芸20111855董飞20111866王伟诚20111870夏帮银20111874尚灵谦20111887黄建林20111894甘文君20111823任课老师：刘俐班级：2011级法学二专班完成时间：2013-05-15说明本报告选取贵州茅台和五粮液两家公司，在仔细阅读两家公司的财务报告、特别是董事长的陈述之后，对比分析了两家公司的目标、战略和竞争优势。在报告的第3部分，我们利用公式分析影响两家公司的可持续增长率的因素，并做了相

2、应的对比。最后，我们上网查询了有关咨询机构对这两个公司的可持续增长率的预测，尝试着给出了我们自己计算的预测数据。目录一、公司简介1（一）贵州茅台11.公司简介12•公司目标1（二）五粮液11.公司简介12.公司目标1二、公司战略对比分析21•贵州茅台22.五粮液23.发展战略对比3三、公司竞争优势对比分析4（一）贵州茅台4（二）五粮液4（三）竞争力优势对比分析5四、影响可持续增长率的因素的对比分析6（一）杠杆比率（D/E）6（二）销售净利率6（三）股利支付率8（四）息税前利润率10（五）总资产周转率11（六）财务成本比率12（七）权益

3、乘数14（八）税收效应比率15五、专业机构对公司可持续增长率的预测16六、总结19（―）分析总结19（二）小组心得20一、公司简介（一）贵州茅台:1■.公司简介贵州茅台酒股份冇限公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨；43。、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间；茅台王了酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求；15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空

4、口；在国内独创年代梯级式的产品开发模式。形成了低度、高屮低档、极品三大系列70多个规格品种，全方位跻身市场，从而占据了白酒市场制高点，称雄于中国极品酒市场。2•公司目标打造茅台酒品牌形象，传播中华文化；致力于成为中国酒业的持续领先者,并积极参与经济全球化，建立广泛的国际影响力，立志成为世界一流的以酒为主,多种经营的企业集团。（二）五粮液1•公司简介五粮液集团有限公司前身是50年代初8家占传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”，1959年正式命名为“宜宾五粮液酒厂”，1998年改制为“四川省宜宾五粮液集团有限公司”。五粮

5、液为大曲浓香型白酒，产于四川宜宾市，用小麦、大米、玉米、高粱、糯米5种粮食发酵酿制而成，在中国浓香型酒中独树一帜。宋代宜宾姚氏家族私坊酿制，采用大豆、大米、高粱、糯米、养了五种粮食酿造的〃姚了雪曲〃是五粮液最成熟的雏形。公元1368年，宜宾人陈氏继承了姚氏产业，总结出陈氏秘方,时称“杂粮酒〃，后由晚清举人杨惠泉改名为"五粮液〃。现在五粮液由宜宾五粮液集团有限公司酿制。2011年五粮液品牌价值达659.19亿元。在整个白酒行业中，五粮液名列第二。在2010年中国酒类流通协会、中华品牌战略研究院共同主办的，〃华樽杯〃中国酒类品牌价值评议中

6、，其品牌价值在200强中名列第二，仅次于茅台。2.公司目标成为生产经营世界名优酒的全球知名公司，确保行业综合效益第一，竞争力第一；由生产经营中国名优酒的中国知名公司成长为生产经营世界名优酒的全球知名公司；在全球优化资源配置，在全球优化市场，在全球增加产品和服务的竞争力。跨入世界经济大循环，走新型工业化的道路，适时拉长产业链，努力提高综合经济效益；确保行业综合效益第一，竞争力第一。二、公司战略对比分析1.贵州茅台（1）全球发展战略口前，公司按照资本运作、连锁经营的方式，正在全国各省会城市建立自营店，加大直销力度，建立专业酒行，壇强市场终

7、端的掌控能力。预让在2012年上半年完成全国32个省会城市直营店的建立。当前，茅台酒市场覆盖亚洲、欧洲、美洲、大洋洲、南部非洲及屮国重要口岸的免税市场，茅台酒的国际市场营销网络逐步形成，成为代表中国飘香国际的一张名片。贵州茅台与全球经销商以品牌、文化为纽带，布局国际市场。中国免税品集团公司利用其遍布全国各个口岸的170多家店面，让所有游客一踏上中国的土地就能感受贵州茅台酒的魅力，感受屮国传统文化，免税零售渠道已成为茅台酒等民族晶牌推进国际市场的桥头堡；澳洲明耀公司始终把打造茅台酒品牌形象，传播屮华文化作为他们的首要任务和口标；美国大文

8、行与四季公司为了开拓美国市场长期不懈，不遗余力；法国卡慕公司将贵州茅台酒带进世界高端品牌的殿堂，与世界顶级品牌平分秋色。到目前为止，公司国外（境外）代理商50余家，直接发货的国家和地区30余个。计划在包括美国、加拿大等国