04-黄俊敏《金字塔原理及职场应用(1天)》

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1、金字塔原理及职场应用课程背景：“想清楚，说明白，知道说什么、怎么说”，是我们在职场中希望达到的境界。可是，现实却是大多数员工被评价——“啰嗦半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱。”如何确保向领导汇报时重点突出、逻辑清晰？怎样搭建语言的框架结构、组织语言顺序？如何逻辑清晰地思考、提高逻辑思维能力？如何有效规划演讲内容，提高演讲技巧？如何用最短的时间讲清观点，让客户或合作伙伴有兴趣、能理解、记得住？世界著名咨询公司麦肯锡的经典培训理论——金字塔原理，就是职场中训练员工高效表达能力的最佳工具。金字塔是思考、沟通表达、管理下属和解决问题，重点突

2、出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路，是最精炼和吸引人的表达方法，是条理清晰文章必需的结构，是顺应受众需求的表达思路。学习使用金字塔原理，让你从此摆脱烦恼，任何时候都能思考清晰、表达有力！课程目标：1.让学员能了解金字塔原理及四个基本特征。2.让学员能学习并掌握用金字塔结构搭建内容框架的具体方法。3.让学员能学习并掌握四种逻辑推理结构。4.让学员能够想清楚、说明白，知道说什么、怎么说。课程时数：1天，6小时/天授课对象：企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高逻辑表达能力的人士授课方法：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+

3、实操练习(20%)课程大纲第一讲：课程导入一、我们的表达错了吗？二、电梯30秒，你会汇报吗？三、职场思考的四个核心要素1.关于什么（主题）2.观点是什么（核心结论）3.理由是什么（论证、论据）3/34.要做什么（行动）第二讲：麦肯锡逻辑的核心理念——金字塔原理一、麦肯锡&金字塔原理二、为什么要使用金字塔原理？三、金字塔原理的四个基本特征结论先行、以上统下、分类清楚、逻辑递进四、金字塔的三种子结构1.主题与子主题之间的纵向关系2.子主题与子主题之间的横向关系3.故事式的序言结构第三讲：用金字塔结构快速搭建内容框架一、基于目标定主题1.确定目标前

4、先设定场景2.场景越具体内容才能更准确3.目标是希望对方能有哪些行为二、纵向结构分层次——结论先行、以上统下1.自上而下表达：疑问/回答式的分析推理1）提出主题思想2）设想受众的主要疑问3）写序言：背景—冲突—疑问—回答4）假想与受众进行疑问/回答式对话2.自下而上思考：各组思想的归纳概括总结1）列出想表达的所有思想要点2）找出各要点之间的逻辑关系3）得出概括出来的结论。三、横向结构选顺序——分类清楚、逻辑递进1、演绎推理——从共性到特殊标准式（三段论）常见式（现象、原因、解决方案）2.归纳推理——从特殊到共性1）三种逻辑顺序——时间顺序、结

5、构顺序、程度顺序3/32）MECE原则——相互独立、完全穷尽3.演绎与归纳的情境选择四、中心思想要精准1.中心思想的TOPS原则有的放矢、贯穿整体、掷地有声、言之有据2.学习概括各组思想1）总结句避免使用“缺乏思想”的句子2）总结句要说明行动产生的结果/目标3）找出各结论之间的共性第四讲：序言让背景更清晰一、为什么要用讲故事的形式？二、序言的4个基本要素（SCQA）背景、冲突、疑问、回答三、四种常见的序言结构标准式、开门见山式、突出忧虑式、突出信心式第五讲：汇报演示PPT的制作技巧一、设计PPT演示文稿的基本原则1.主题突出2.少就是多3.图

6、文并茂二、如何设计文字PPT三、如何设计图表PPT第六讲：金字塔原理在企业中的几个典型应用1.请示领导2.汇报工作3.会议讨论4.个人演讲助理联系方式:186-8066-39223/3