物质激励也会有副作用-正略咨询

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1、物质激励也会有“副作用”•正略咨询随着市场经济的发展,国内越來越多的企业开始重视物质激励。实践中针对较为基层的员工，很多领导简单认为钱就是指挥棒，给得多，就能让人多干些；而干得不好，就一定要少给。多劳多得无可厚非，但耍以此来衡量员工的表现，调动员工的积极性，并非是科学的方法。往往事与愿违。这是为什么呢？笔者看來，原因主要有以下三点：第一、物质激励要做到“外部公平、内部公平、自我公平”才能够有效落地。所谓外部公平，就是某个岗位在人才市场上的薪酬竞争力应与金业的市场定位相i致。例如某个企业目标是成为市场的领导者，那么针对■核心关键岗位就应捉供帀场领先水平

2、的工资，对于一般岗位也应提供不低于市场平均水平的丄资。具体要视岗位在人才市场上的稀缺程度而定。所谓内部公平，就是根据岗位在企业屮的相对价值而确定岗位等级工资，体现岗位在责任、知识技能、努力程度、工作环境等岗位要素上的差别，实现以岗定薪；薪酬对套时，根据员工与岗位的匹配程度來科学入档O所谓口我公平，一方而指员工的劳动付出与回报要成正比，一般通过绩效工资来体现,实现以绩效定薪；一方面指员工由于能力不同，在薪酬上也应存在一定的差异，一般通过能力工资来体现。认为“多劳多得、少劳少得”，仅仅是体现了B我公平维度的以绩效定薪理念。即便如此，对于知识性、技术型的员

3、工，山于他们的价值体现需要一个过程，有时候他们的价值更是隐形的，单纯的用物质创造来衡量是行不通的。第二，从全面薪酬角度来看，物质激励也只是全面薪酬中的一部分，企业更应重视培养员工的感恩之心。物质冋报只是金业价值分配小的-部分。金业给了员工的，除了薪酬福利Z外，还有为员工捉供发展的机会、对员工的培养、组织中知识与信息的共享、良好的工作环境、工作本身带来的乐趣和挑战、个人才干的发挥等诸多非物质的回报。如果让员工的关注焦点仅集中在物质回报上，自然会因为视角不全面而认为自己的付出与企业的回报是不对等的。这样,就会人为的造成员工与企业的对立。从需求來讲，员工的

4、需求包括住理、安全、社交、尊重、B我实现等多种需求。物质激励主要能够在生理、安全这种较低层次的需求上起作用，物质激励主要是给了员工一种牛活的保障，这是任何形式物质激励归根到底必须给到的作用。感恩Z心就是当员丄物质阜本生活满足后的一种感谢和回报Z心。企业养育了你的生活，给你提供了发挥的舞台，你也要回报企业，为企业的使命而服务。企业对员工提供社会责任感和员工对企业的感恩Z心，是对等的；只有这样做，双方才能够共赢。第三，从生产力的提升角度来看，科学的规划和引导比单纯的物质激励更重要。关于重视物质激励，早期的福特汽车，和现在的丰山汽车，都在这方而做出了有益探

5、索。福特汽车早期重视员工物质激励，是重在发挥薪酬的保健作用，让员工安心工作，以实现专业化。丰田汽车的丰田模式，更是强调了对员工的尊重，认为员工的潜能是无限的，鼓励员工开发潜能，去主动改善工作，提高生产效率。企业的物质激励从根木上说，是服务企业生产力提升的。这种生产力的捉升，需要企业进行科学的规划和合理的引导：（1）、需耍企业加强企业文化的教育，特别是员工的使命感和责任心。员工的认真、负责，才能冇高质量的产品和服务。（2）、需要企业加强员工技能的培训和提升。物质激励可以吸引员工去努力，但教会员工采用正确的方法才能使员工具有达到目标的能力。（3）、需要引

6、入更为科学和高效的工具，以实现牛:产效率的大幅提升。生产工具的提升,才能够从本质上提升生产效率。（4）、需要进行流程优化和全员改善，以减少浪费。流程优化，全员改善，消灭的不仅仅是浪费，更是头脑屮的错谋习惯。（5）、需要科学、规范的业绩考评，以体现金业的价值导向。业绩考核体现的是对价值创造的认可，对务实作风的倡导，不让雷锋吃亏。（6）、需要更加人性化的管理，以获得员工的认同。唯有人性化的管理，才能获得员工的尊重和爱护，获得员工的工作热情和创造力。（7）、需要职业化、专业化的推进。任职资格等级体系的推行，有助于促进员工职业化意识的提升和专业技能的提高。（

7、8）需要务实有效的推进职业发展规划。唯有将员工的关注焦点山物质提升转向自身的职业晋升，转向能力、态度、业绩的提升上时，才会从根本上摆脱过渡注重物质激励的副作用。本文来自正略咨询，更多信息请关注官方微信（微信号：zlzxwx）