生態視角下的企業可持續發展策略

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1、生態視角下的企業可持續發展策略內容摘要：隨著經濟全球化和可持續發展戰略的提出，企業走可持續發展之路是大勢所趨。本文在馬克思主義可持續發展觀的基礎上，界定瞭可持續發展的含義；提出瞭企業謀求可持續發展的過程中，需要註意戰略目標的確定、創新能力的培養和企業文化的培養；同時提出實施綠色供應鏈管理是企業可持續發展的必然選擇關鍵詞：可持續發展環境保護綠色供應鏈企業可持續發展是在1984年世界環境管理工作會議上提出來的。在這次會議上，各參加方代表一致認為：全球日益嚴峻的環境問題產生的根源是各的企業，企業界必須認識到污染既是一種浪費又是一

2、種生產的低效率現象；同時，企業也是解決環境問題的重要力量。因此，為瞭實現人類文明的永續發展，人類必須做好環境保護工作，而企業為瞭實現永續發展，必須重新定位自己，放棄危及企業生存和發展的不文明生產方式，把環境保護融入自己的發展戰略中去，隻有做到與社會環境的和諧發展，才能確保自己的可持續發展企業可持續發展的涵義企業是社會經濟系統中的基本單位，促進經濟、生態、社會的協調發展，既是企業自身生存與可持續發展的需要，同時又是企業責無旁貸的社會責任。科學界定企業可持續發展的含義，對於研究企業可持續發展的理論，進行企業可持續發展的策略選擇

3、具有深遠意義對於可持續發展含義的界定，目前學術界尚沒形成統一的認識。筆者認為，企業可持續發展的含義，需在正確地把握馬克思主義可持續發展觀精髓的基礎上，同時要包含生態環境要素在內加以界定：企業作為營利性組織，為瞭保持持續的競爭力，既要追求當前利益，也要註重長遠發展，采用保護環境的生產方法和措施，既要顧及市場份額的擴大，也要滿足消費者的正當利益,追求經濟效益、社會效益和生態效益的統一，實現企業與社會、競爭者、消費者、自然環境的和諧共存、永續發展樹立正確的可持續發展觀傳統的經濟理論認為，企業的目標就是追求利潤的最大化，衡量企業的

4、標準是經濟效益的髙低。近年來，在人類飽受瞭環境惡化之苦後，其綠色意識開始覺醒，可持續發展的觀念開始深入人心。企業作為社會經濟系統的基本單位，同時也是一個環境產出系統，企業從周的環境中獲取對自己有用的資源，如勞動力、物質設備、各種能源等，經過生產經營活動又對周圍的環境產生一定的影響。這種影響既有積極的，也有消極的。因此，現代企業為謀求可持續發展，必須處理好與環境的關系，樹立正確的可持續發展觀對於如何樹立正確的可持續發展觀，學術界基於不同的視角進行瞭闡述。其中以現代生態經濟學理論為基礎所闡述的觀點最具代表性，認為當代人生存的地

5、球是自然、社會和經濟相互聯系、相互制約的復雜系統，要真正實現可持續發展就必須做到生態、經濟和社會可持續發展的和諧統一。因此，企業為瞭謀求長足發展，須樹立正確的倫理觀和道德價值觀，企業管理者要站在企業長遠發展的高度，正確處理企業的短期與長期利益、局部與全局利益的關系企業謀求可持續發展需要註意的問題企業也是理性的經濟體，在自身的生存無法得到保障的前提下，討論社會問題與環保問題是沒有意義的，因此說追求經濟效益對於企業來說仍然是第一位的。而對於企業究竟如何處理生態行為、社會責任與經濟效益的關系，學術界又有很大的分歧，但是從目前的情

6、況來看，贊同企業的生態行為有利於企業可持續發展的觀點人居多。因此，企業在追求持久盈利能力和保持競爭優勢的過程中，需要註意以下幾個問題：（一）戰略目標的確定企業願景和企業宗旨確定瞭企業存在的理由和發展方向，企業的戰略目標則是企業願景和宗旨的具體化，是企業在某一段期限內所要達成的結果，也隱含瞭企業對某種競爭優勢的追求。戰略目標的確定要在對企業的內外環境充分分析的基礎上進行。其中企業外部環境分析尤為重要，它是企業制定管理目標的第一步，把握好外部環境的現狀以及未來發展變化的趨勢，則為正確確定企業的戰略打下瞭良好基礎。因此，企業為瞭

7、謀求長遠發展,在確定企業的戰略目標時，應該充分考慮大環境要求與公眾的反應，基於生態的視角來確定企業的戰略目標，既能培育起當前的競爭力，又能著手謀劃未來的競爭優勢（二）創新能力的培養創新一詞最初是由熊彼特提出的，他將創新定義為企業傢對生產要素的重新組合，這種組合包括引進新產品、新技術、開辟新市場、控制原材料的供應渠道和實現新的工業組合。對於企業來說，創新則是其永續生存與發展的力量源泉。主動開發和采用環保技術，進行清潔生產，實現少投入、高產出、低污染，開展由此，企業得到公眾的支持所帶來的超價值將使企業永續發展（三）企業文化的培

8、養企業文化對企業的經營和永續發展起到積極的作用，原因在於它能夠激發企業員工的積極性和創造性，同時能夠培養企業員工對髙品質的追求，不滿於現狀，力爭向上，保證企業整髏競爭力的發揮。隻有那種能夠基於生態的視角自覺樹立正確的可持續發展觀，尤其是能夠堅持“以人為本、和諧發展”的企業文化,才能實現企業與社會、與環境