浅谈如何加强生产型企业的成本控制

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1、浅谈如何加强生产型企业的成本控制摘要：我国加入WTO的重大举措虽然为国内企业带来了良好的发展机遇，但同时也加剧了市场竞争的激烈程度，这无疑增大了企业的竞争压力，而增强自身竞争实力成为企业在经济大潮中站稳脚跟的唯一出路，其中降低成本成为企业立足市场的首选手段，特别是生产型企业。对此，本文阐述了生产型企业加强成本控制的必要性，分析了其现状，并就其如何加强成本控制进行了探讨。关键词：加强生产型企业成本控制获取最大化利润是企业进行生产经营活动的根本目的，而能否实现该H标的关键在于企业管理是否到位，生产型企业也不例外。

2、作为贯穿于生产型企业各项活动的成本必然成为其管理工作的重点和关键，甚至在某种意义上可以说强化成木控制，降低成本投入是其生存之道，特别是在竞争不断升级的今天，因此加强生产型企业成本控制十分必要、迫切。一、加强生产型企业成本控制的必要性(-)成木控制是生产型企业成本管理不可或缺的环节新形势下，牛产型企业要想顺利实现经营目标获取理想效益，除了借助体制改革和管理创新，引入先进的生产技术和吸引高素质人才外，更要在自身发展战略中纳入成本管理，将其作为不容忽视的重点工作Z-O其中成本管理主要涉及成本预测、决策、计划、控制等

3、环节，而一且彼此间相互联系，不可分割，作为决定实际成木的成本控制环节在成本管理中的作用尤为突出，直接关系到企业经济效益的保值和增值，因此生产型企业必须加强成本控制。(二)加强成本控制是生产型企业形成竞争优势的重要武器当下的经济市场变幻莫测，很多行业面临微利润的严峻形势，由于行业间彼此联系，相互影响，生产型企业也难以避免高投入、低利润的不良发展态势，特别是同行间更为强势的竞争矛盾，将价格战推向竞争焦点，而通过加强成木控制，可以降低企业成产经营成本，使其像拥有强大武器般在市场竞争屮脱颖而出，从而增强市场适应能力，

4、更好的抵御市场环境变化，同时利于成木管理工作中某些弊端的发现和解决，最终促进企业稳健发展。因此生产型企业加强成本控制刻不容缓。二、生产型企业成本控制工作的现状分析(-)市场观念落后，成本控制意识淡薄产品定价是生产型企业市场竞争的关键，而产品定价在很大程度上又取决于产品的成木，因此拥有价格优势的生产型企业往往更容易在市场中立足，而且在市场经济中，市场化、经济化观念的作用FI益突出。但是部分生产型企业由于缺乏市场观念和成本控制意识，过度追求产品的生产速度，忽视了产品成本和质量问题，致使成本核算过于表面化、形式化，

5、无形屮增加了很多不必要的开支，不仅造成资源浪费，还出现了产量多、效益低的不良现象。(-)成本控制理论和手段相对滞后虽然在经济快速发展的影响下，生产型企业对成本控制的关注度和认知有所提高，但是并未与时俱进，对成本控制工作进行实质性改革，总体来说我国生产型企业成木控制水平和质量差强人意。由于缺乏先进的科学理论作指导，也不能及时把握市场发展要求，导致传统的成本控制内容和策略已跟不上时代发展步伐，如局限于反映成本情况，而不是细致的逐项分析各项成木等。也有的生产型企业盲目套用成木控制模式，脱离自身实际等，这些都导致其成

6、本控制T作难以取得重大进展。（三）成本管理人员素质低，在工作中顾此失彼由于部分生产型企业的成木管理人员缺乏责任意识和成木控制意识，理论知识陈I口，专业水准冇限，经验不足，加上相应的制度不完善，致使工作人员没有积极性和创新意识，在工作中得过且过，很大程度上抑制了成本控制强大优势的发挥，甚至是形同虚设。还有部分工作人员在工作中顾此失彼，不能对企业生产经营成本进行全过程的跟踪控制，如要么重视生产原材料的成本控制，要么关注生产成本的控制，要么倾向于产品存储和运输过程中的成本控制，总之将成本控制这个整体分割开來的管理方

7、式不利于成木控制自身优势的发挥，促使企业形成价格优势更是无从谈起。三、加强生产型企业成本控制的有效途径生产型企业应更新理念，积极借鉴建设工程造价控制中全过程成本控制的管理方式，并从自身实际出发，对其加以调整和优化，从而顺利实现对每个阶段的成本控制，降低企业成本，促进自身健康发展。（一）提高成本控制意识，构建完善的管理体系生产型企业应认真分析产品成本和市场竞争的内在关系，树立市场观念，提高成本控制意识，基于产业特点和市场需求，借鉴先进的成本管理理念和管理手段，并结合自身实际，制定完善的成本控制管理体系。该体系应

8、围绕企业的生产流程、经营状况、人才管理等重点环节，并在不断优化中逐步提高其适应性。其中应对成本控制的范【韦I、流程、标准、核算方法等予以明确规定，并设置成本控制领导小组，明确划分其职责，并实施责任制，同时通过奖惩、考核、培训、监督等制度的完善，以及加强成木控制信息化建设，进一步为成本控制工作提供有力的制度保障。(-)推行全过程成本控制1、原材料成木控制在生产型企业总成本屮，原材料成本比例一般会占到4