浅谈如何加强国有企业成本控制

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1、浅谈如何加强国有企业成本控制南京扬子石化炼化有限责任公司210048摘要：国有企业是我国经济的主体，对我国经济的总体发展也具有举足轻重的地位，因此做好成木管理工作，是国有企业提高市场竞争能力的重要环节。同时，成木管理也是企业经济决策的重要目标，木文将从影响国有企业成木控制的因素出发，深入研究国有企业成木控制的有关措施，以供相关从业人员借鉴学习。关键词：成木控制；成木管理；成木核算企业的成木控制，是现代企业管理的主要环节，同时也关乎企业的经济效益的好坏，因此企业的成木管理，是现代企业能否实现市场战略的重要因素，要求相关工作人员建立预期的成木控制的目标，并且根据目标的要求，采取一定的措

2、施，从而达到降低成本的目的。木文将结合国有企业的管理现状，深入分析国有企业成木控制的作用，从而提升国有企业的市场盈利能力。一、国有企业成木控制存在的问题（一）成木意识淡化相比私营企业，国有企业更具经济实力，同时在市场竞争中，也有政府的保驾护航。这在一定程度上，淡化了企业高层的成木控制意识。因此造成了国有企业内部成木控制的投入与需求不平衡的现象，严重影响了国有企业的成木控制管理工作。相比，生产规模以及生产技术的管理，成木控制工作更具决定性的意义，因为成木控制是企业日常牛产工作的基础。⑴而成木意识淡化，会影响国有企业内部的资源的配比，导致成本管理成为企业管理的薄弱环节。同时，由于员工成

3、木管理的意识淡化，还会在一定程度上影响相关工作人员的主管能动性。（二）成木管理缺乏科学性随着先进的成木管理理论引入我国，传统的成木管理的相关理论，已经难以满足日益多元化的市场竞争。然而，我国大部分国有企业，仍旧在使用传统的成本管理的方法，这大大制约了国有企业在业界的发展，一定程度上，限制了国有企业的转型与获益。一般来说，成本控制的基本方式是通过提高生产力，降低单位生产吋间，达到降低成本的目的。因此生产机械化成为了我国企业发展的趋势。同时，从长远来看降低成本虽然能够在短吋间内把控市场份额，却也影响到国有企业的转型，在总体目标上，远落后于市场的需求，不利于国有企业的长远发展。因此科学的

4、成本管理工作不能等同于降低单位生产吋间，还要考虑到市场的供求关系，要求相关工作人员在进行成本控制的工作中，具有一定的前瞻性,能够在瞬息万变的市场竞争中，推动企业管理的变革。⑵（三）预算精度低预算控制是国有企业成本管理重要的组成部分，很人程度上影响了后续的成本管理工作，因此对预算精度的要求较高。但预算的精度需要大量的数据与人力来保障，然而大部分国有企业难以达到这个要求，因此造成成本预算精度低等现象的发生。同吋，相关工作人员的协作能力也是影响预算精度的主要因素,由于成本预算工作需要大量的人员参与管理，因此相关工作人员的工作水平也呈现出参差不齐的情况，甚至有些预算编制人员是临吋由其他部分

5、抽调过来的，这让预算控制工作的精度大打折扌］

6、,对国有企业生产过程中的成本控制产生不利的影响。（四）缺乏必要的风险成本的计算风险是企业发展不可避免的因素，因此风险成本的计算，一定程度上对成本控制工作产生关键性的影响，能否针对国有企业可能会面临的风险，进行风险成本的计算，是衡量国有企业成本控制工作的一个重要标准。然而由于领导层的盲目乐观，我国国有企业中对风险缺乏系统性的计量，也认识不到风险成本计算的必要性，从而导致国有企业风险管理不到位，影响了国有企业的抗风险能力。二、加强国有企业成本控制的有效措施（-）建立完善的成本控制系统完善的成本控制系统是国有企业成本控制工作的基础，作业成本控

7、制、质量成本控制以及资本成本控制是其重要的组成部分，要依据国有企业的性质,不断完善成本控制体系。⑶要求相关工作人员从实际出发，实事求是的建立成本控制体系，使其能够适应不同性质国有企业的组织体系，从而制定有条不紊的工作程序，确定成本控制的具体对象。作为产品制造业的国有企业，要求相关工作人员能够将产品的成本、作业成本以及风险成本作为主要的工作目标，从而在生产过程中，建立与之对应的管理模式。（二）建立人本特色的成本控制观念所谓人本特色的成本控制观念，是要明确成本管理工作的主体与客体都是相关工作人员，因此要求管理人员要建立以人为本的工作观念。具体的内容是,首先要梳理全员成本控制观念，将成本

8、控制工作融入企业文化中，从而在无形之中潜移默化的影响全体员工的成本控制观念，一定程度上，鼓励全体员工参与到成本管理的工作之中，方便管理人员的成本控制工作的开展。其次，还要建立与之对应的鼓励机制，从而调动相关工作人员的积极性，树立正确的荣辱观。[4]（三）实行成本的定额管理成本的定额管理包括内部的损失成本以及外部的损失成本，因此要求相关工作人员对国有企业的产品具有一定的认识，通过对检修、在加工费用的量化计算，统计在运营或是生产过程中，国有企业的一些成本费用。成本定额管理