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1、山徇戌彩企业内部优矣的珞诃帰第一讲传播者的入门须知（上）演讲的基本结构企业的管理者要想成为传播者,首先必须熟练掌握演讲的基本结构。一次演讲包括以下五个基本部分:•引子引子的方式多种多样,但万变不离其宗,目的都是为了点题。所以再华丽生动的引子,如果它与主题没有任何关系,也只能是一个失败的引子。睁点题点嬴是引子的目的。当听众为生动的引子所吸引时,演讲者要不失时机地导出自己演讲的主题,使听众明白这次演讲的宗旨与意义。・介绍介绍包括两个部分:一个是自我介绍，另一个是演讲基本内容的介绍。介绍要简洁有力,决不能不厌其烦地自吹自擂。.收益点听众真花关注的不是课程内
2、容,而是课程内容可以带来的收益。所以,演讲者应该将课程的内容全部转换成收益点,使听众更清楚地知道这次演讲的功用。・达成共识演讲者应该与听众达成共识,将听众视为课程主角的一部分,努力缩小自己与听众之间的心理距离。这样可以使听众感到自己受到了尊重,从而提高了听众互动的积极性。丑话先说—给内部传播者的忠告（上）一个合格的内部传播者,应该树立以下五个基本观念:1・演讲是一门遗憾的艺术不管是张艺谋的《十面埋伏》、周星驰的《功夫》,还是冯小刚的«天下无贼》，都不能获得每一位观众的极力褒扬。正如电影一样,演讲也是一门遗憾的艺术,演讲人不可能使每一位听众都心悦诚服。
3、2•不怕丢脸，才能挣脸没有天生的演讲者,只有从失败中走出来的成功演讲者。所以要想成为一名优秀的演讲者,就要不怕丢脸与失败，只有这样才有勇气继续演讲,最终为自己挣回脸面增光添彩。3.演讲不是学出来的演讲绝对不是学出来的,而是练出来的。不敢大胆走到台前练习演讲的人,永远也不可能成为一名从容、自信与优雅的演讲者。3.说服而不是传递信息演讲的目的是要说服听众,使听众更好地接纳自己的意见与想法,而不是简单的信息传递。管理者要懂得将自己的工作理念、思考方式、对工作的标准以及价值观、愿景等传递给员工，并使其理解与接纳。这样员工的内心才能得到企业文化的滋养，在工作中
4、才能动力十足，全力以赴。5•怎么说比说什么更重要怎么说比说什么更重要,即形式比内容更为重要。演讲的主题虽然可能陈旧,但只要能够转换形式,依然可以化腐朽为神奇,打动人心。第三讲从传播学的角度看传播(±)传播心理学的基本概念每一个企业都需要做好内外传播:外部传播没做好,企业的知名度和品牌就无法得以有效地传播;内部传播没做好,企业优秀的组织方法、思考方式等就无法得以及时地传承。具体到内部传播,作为一名管理者应该了解如下一些传播心理学的基本概念:1・成年人学习的心理需求演讲者面对的听众主要是成年人,所以要想吸引住成年人,演讲者首先就必须了解成年人学习的四个基
5、本心理需求,即:・希望能投入、参与演讲*希望能被尊重,能被看作平等互动的授课对象•希望受到激励,能在倾听演讲中调整情绪,解决自身的思维问题与行为问题*希望即学即用,以实务为导向2•三个被接受的特征三个被接受的特征是指与人们的感觉状态有关的三种信息传达方式,包括:言辞内容、声音魅力与身体语言。在演讲中,这三种被接受的特征传达给听众的信息量有很大的差异。*言辞内容:17%文字与言词所表达的内容只能传达17%的信息,而其余83%的信息只能借助其他感知方式获得。•声音魅力:38%听觉接受信息远比视觉更直接有效。所以在演讲中,声音魅力传达的信息量占到38%,比
6、言辞内容高出一倍多。声音的魅力在于表达的流畅,串词、叠词、感叹词的丰富运用以及抑扬顿挫的精确把握,而与普通话标准与否无关。・身体语言:45%剩余的45%信息量只能依靠身体语言来传达。演讲者丰富的肢体动作与充满活力的整体形象可以给听众带来巨大的冲击感,从而传递给听众将近一半的信息量。3.接受的记忆度辅导的方式有三种,包括:口述、示范以及口述加示范。完全口述的记忆留存度最低,完全示范的记忆留存度次之,口述加示范的留存度则最高。如下图所示:三种辅导方式的记忆留存度辅导方式3小时之后3无之后纯口述70%10%纯示范72%20%口述+示范85%85%S2-1三
7、种辅导方式记忆保存度示意图4•教学步骤演讲就是教学。教学的目的是清楚地将内容或信息传递给听众。但有时教者对速度的要求过于迫切，在教育过程中往往忽略了一些基本操作步骤,结果教学结果很不理想。成功的教学应该具备三个基本步骤:了解背景、逐步进行与反复实习。・了解背景管理者教学的第一步就是帮助员工了解大背景,告诉员工每份工作在整个工作中的重要性以及工作之间的关联性。员工只有了解了大背景,学习欲望才会更强烈,在工作中才能做出更加快速的反应,从而更好地处理好局部和细节问题。•逐步进行教学者必须有耐心，要根据听者的接受能力逐步进行自己的教学。急于求成的教学只会欲速
8、则不达,适得其反。•反复实习“学而时习之,不亦说乎?”只有通过反复实习,才能够强化所学的技巧,并最终使员工形
