对运用四个维度优化存货管理的研究

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1、对运用四个维度优化存货管理的研究磊理THEORYRESEARCH对运用四个维度优化存货管理的研究毕明伟近期，媒体曝光的双汇瘦肉精及上期强制轮岗或休假的制度.企业应当明确存货发出和领用的海染色馒头事件充分暴露出很多企业在2.验收入库审批权限，健全存货出库手续，加强存货采购及验收环节仍然存在巨大的内不论是外购原材料或商品，还是本存货领用记录•仓储部门应核对经控风险，这些案例提醒企业从存货的采企业生产的成品，都必须经过验收（质过审批的领料单或发货通知单的内购•制造到最终处置完毕的所有环节都检）环节，以保证存货的数量和质量符容，做到单据齐全，名称

2、•规格•计必须规范管理.本文拟从四个维度对优合合同规定及产品质量要求，验收程序量单位准确，符合条件的准予领用化存货管理的问题进行探讨•不规范•验收标准不明确，可能导致存或发出，并与领用人当面核对•点货数量克扌1【、以次充好.账实不符•清交付、签字确认，单据及吋转财务一、第一维度:流程合规存货验收入库环节应着力做好进行账务处理.存货领用发出审核不流程合规是存货管理的基础，流以下几项工作（1）质检部门同采购严格.手续不完备，可能导致货物流程合规的根木目标是账实相符，流程合部门职责分离，建立严格的质量控制失•对于大批存货•贵重商品或危险规是过程

3、•账实相符是结果，二者相辅标准，健全验收流程，切实监督每个品的发出，应当实行特别授权，仓储和成•存货管理流程从存货采购预算开工作流程是否得到有效执行（2）外部门应当根据经审批的销售（出库）始，主要分为以下五个步骤.购存货的验收应当重点关注合同•发通知单发击货物.1存货采购票等原始单据与存货的数量.质量5.存货盘点存货预算编制不科学•采购计划规格等核对一致（3）自制存货的验存货盘点的目的有两个:一是检不合理，可能会有存货积压或短缺的收，应当重点关注产晶质量，检验合查存货是否账实相符;二是存货实物的风险，供应商选择不当也可能会导致格的半成晶•

4、产成晶才能办理入库手质量是否有明显损坏.企业必须建立存存货质次•价高，该环节要做好下而续，不合格晶应及时查明原因•落实货清查盘点制度，结合本企业实际情况这些工作.责任、报批处理•确定盘点周期'盘点流程等控制程序，(1)对纳入供应链体系内的供应3•存货保管检查存货数量及吋发现存货减值迹象，商建立准入及持续评价机制，评价的标企业需建立完善的存货保管制度，盘点结果经监盘人员•仓管人员签字准包括质量控制.生产经营、研发能定期对存货进行检查，加强存货的口确认，对盘点中发现的盘盈、盘亏'毁力、财务、法务.企业社会责任等多个常保管工作，严格限制未经授权

5、的人损•闲置以及需要报废的存货，应当查纬度，将质量控制低下.内控混乱、公员接触存货，这一环节的主要控制流明原因，有认为管理原因的，落实并追司治理不良的劣质供应商剔除在企业的程包括(1)存货在不同仓库之间流究责任，报废存货按照规定的权限批准供应链系统Z外，选择优秀供应商，择动时，应当办理击入库及调拨手续;后进行处置•优采购(2)建立大额采购的招投标(2)存货储存期间要按照物资所要求管理制度，降低采购成本(3)集中的储存条件妥善保管，做好防火、防二、第二维度:周转高效订货，以获取较低的采购价格，在本企水•防盗•防潮•防病虫害、防变质等存货周转

6、效率的降低是存货管理业批量不足的情况下，可以考虑整合上保管工作，不罔批次•型号和用途的存恶化的明显标志，存货高效周转可以下游供应链企业形成采购联合体，提高货分类存放.生产车间现场存放的'在减少资金占用及仓储管理费用，很多存货采购环节的议价能力(4)严格加工原料周转材料半成企业净利润较高，但管理者会发现经采购纪律，用规范的流程来管理向关联品；等要按照有助于提高生产效率的方营现金净流量较低，这样的企业往往人士采购的行为，建立采购体系的反舞式摆放，防止浪费.被盗和流失.伴随者存货余额的大幅增加，吞噬了弊机制，关键岗位的采购人员实行不定

7、4.存货出库企业的经营现金流入，存货迅速增??98中国??总会??计师??•月？？刊§ij???????????????????????????????????????????????????????????????????9999999®???????????????????????????????????????????????????????????????????999999999999999999999999999999999999999999999卅？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？

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