如何管理员工,如何能管理好员工

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1、做个好员工张子凡：信誉卡要想成功，先把自己弄疯职业情商明明毘自己没有做好，还不能接受领导严厉的批评，沉侵在领导情绪中不能口拔，其至因为遭到批评而把丄作搁卜，你是这样的人吗？如果是，情商需要快速提升，否则会影响你的前途。记住一点：跟领导沟通，跳开形式看内容。关注形式的人注定平庸，关注内容的人走向卓越。职业心态人是逼出來的，，压力榨出动力；感谢那些动力，它们在帮助你增长功力。指标定100比50好，有助于激发潜能。工作你难以开展、內部人际复杂都不是坏事，学破车开好车，最终受益的是你白己。从“薪”甘情愿到心甘情愿薪水不一定是对一个人付出的必然回报

2、。做了很多、冋报很少、物价很高收入很低。都是现实，怪不得别人。为什么总要把自己的收入和别人的收入挂钩。而不和自己的贡献以及综合收获挂钩呢?有形的薪水、无形的成长，需要全面看待和评价。今天为明天积累，明天从今天起步。转变一个念头，世界从此为你发生变化。用事实证明，用行动说话领导需要的不是喊口号的说客，而是用行动说话的实干家。反求诸己领导的心里话一一记住，在我对手下工作，谴责别人之前，先学会检讨白己。领导的心里话——我的影子随时在你们身边，各项工作也早己给你们细节指导，你们想沟通也可以随时和我交流，我从来没有禁止过你们向我提问，但却从来没令人

3、主动向我提问，是因为害怕我而不敢问吗？一定要提问不明白的从现在开始就捉问千万不要怕打搅我怕问题太浅薄影响我对你的看法等等正是这些常人所常有的顾虑影响了很多人的发展及一牛。理解领导领导心里话——我的信心在受挫，这次的不良感觉来口于我自己的团队。知己知彼领导心一里话——同事们，你们知道我是谁吗？你们知道我做人做事的要求吗？如果你们需要每天生活在小资式的工作环境里、或是浸泡在热情洋溢的赞美声中,明确的告诉你们，带错了地方。你们知道跟我在一起拼搏的人应该符合什么素质要求吗？你们知道你们口己有什么跟社会那些普通人不同的地方吗？你们知道在这干好了可以

4、获得什么吗？如果你们连这些起码的问题都答不上来，我建议你们离开。我没有吋间等你们慢慢成长；因为我需要的是攻城掠地最勇猛的将士，需要的是闻过则改的专业人士。你足够专业吗？专业的人只喜欢和专业的人打交道；和专业的人一•起共事，是世界上最幸福的事，和不专业的人在一起共爭是一种折磨。从功劳薄上爬起来前段时间工作做的不错，不代表没有需耍改进的地方，只有不断追求进取的人，路才会越走越宽。逃避还是面对不敢承担责任和怕事，是逃避倾向的外显，没有领导喜欢这样的员工，逃避和而对，灰者更易成功。为什么进步速度慢不做爭，不反思。不观察，不学习。不积累，不提问。过

5、程汇报“等我做得差不多时会去找老板沟通”。——其实，领导希望你在过程中不断沟通和反馈，以便他能及时给你辅导和指导，并且这样做他可以知道你的动向，而很多人偏偏没有这种意识，一定要等一件事情“成型”后才肯"接见”领导殊不知领导已经因为沟通过程很不爽而对你产牛了成见。并且这种做法极易偏离轨道、造成损失、耽谋工期。思维模式决定行为模式积极沟通跟领导的沟通频率直接关系到被捉拔和重用，但很多人却很少沟通。害怕、有顾虑还是不愿意、分析一下深层原因。给猴子也要给桃子和香蕉给领导呈现万恶提和困难（猴子）的同时，顺便带上两条解决问题的具体想法（桃子和香蕉）有

6、意义并且有意思你能认识到你的工作对别人对社会对口己有意义吗？能体会你的工作做起來其实很有意思吗？好心态成就大事业怀才不遇没有怀才不遇，只有功力不够。如果你有悟性和灵气，再加一些勤奋和坚持，如果你勤奋并能坚持，那再补一些悟性和灵气。观察员还是参与者？99%的人没有成功，因为他们做了观察员——看热闹；1%的人成功了，因为他们做了参与者——凑热闹；分析狂企业需要的是做事者，不是分析狂。性格和习惯性格很难改变，但却可调整。好习惯成就大事业。积极心态和消极心态积极心态引导积极人生。消极心态导致消极人牛。事不关己，高高挂起？明哲保身对以暂时保金。主动

7、接触方对终身受益。往前冲还是往后退？往前冲哪怕失败，领导爱死你。往后退哪怕保全，领导恨死你。走在前面还是跟在后面？走在领导的前面是经纪人，年薪30力1跟在领导后面是助手，年收入3万。狼行千里总吃肉，够行千里总吃屎。收入低不能怨公司，该检讨的是自己。你和领导有相似之处吗？领导喜欢那些和他有相似Z处的人。你和您跟领导沟通，不要小看一字之差，可能影响你对一生。记笔记录音笔+口记本走向金领的两大法宝。领导再欢那些开会记笔记的人，动作比内容更重要。捉升那天记着请我吃饭哦，先记下來，我怕你忘。替领导分忧替他加个班、代他跑个腿，虽然都是小爭，但他会记在

8、心里；不要考虑个人得失。也不必考虑他会不会看作是你应该做的；尽管做你的，早晚会给你意想不到的回报。标准化、流程化、精细化虽然看似刻板，但会从中受益。所有差错和遗漏，多因没有表单化。书面报告领导