《企业管理》自学指导书

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1、《企业管理》自学指导书第一章企业及其管理［学习目的与要求］:理解企业的特征和任务；常握企业管理的重要性和职能；了解企业管理的发展；掌握现代企业制度的含义和基本特征。［重点和难点］:企业特征；企业管理职能；现代企业制度。［内容提要］:第一节企业的特征、任务和形式一、企业的含义和特征二、企业的任务形式，包括独资企业、合伙制企业、股份合作制企业、公司制企业、三、企业的组织（法律）两合公司、企业集团。第二节企业管理的重要性和职能一、企业管理的重要性二、企业管理的两重性三、企业管理的职能，包括计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能、控制职能。第三节企业管理的发展一、资本主义企业管理的发展，包

2、括“传统管理理论”阶段、“科学管理理论”阶段、“行为科学管理理论”阶段、“现代管理理论”阶段。二、我国企业管理的发展过程三、企业管理的现代化第四节现代企业制度一、现代企业和现代企业制度的含义1、现代企业及其特征2、现代企业制度的含义二、现代企业制度的基本特征三、现代企业制度的形式，包括有限责任公司、股份有限公司、跨国公司、建立健全现代产权制度四、完善公司法人治理结构第二章企业领导制度与管理组织［学习目的与要求］:了解企业领导制度；理解企业管理组织的概念和作用；掌握组织设计的原则；掌握直线职能制、事业部制和矩阵组织形式的特点；掌握企业管理基础工作的内容与要求。［重点和难点］:企业管理

3、组织；组织设计原则；企业管理基础工作。［内容提要］:第一节企业领导二、素质。二、领导的涵义与领导权力的构成领导者的素质，主要表现为政治素质、文化素质、能力素质、作风素质、心理素质和身体企业管理者的类型第二节企业领导制度经理负责制董事会领导下的总经理负责制企业员工代表大会和党组织的地位和作用第三节企业管理组织一、企业管理组织的概念和作用二、建立和完善金业管理的原则三、企业组织机构1、企业组织机构的基本形式有：直线制、直线职能制、事业部制、矩阵组织形式、企业集团(股份制)和模拟分权制。2、企业组织机构形式的选择以及设计程序第四节企业管理基础工作一、企业管理基础工作的特征和作用二、企业管

4、理基础工作的内容与要求［作业］:2-1：我国北方某公司原来是一个生产经营产品品种比较单一、市场需求比较稳定的中小企业。近年来，它陆续收购了许多小公司，规模急剧扩大，而内部管理却十分混乱，于是公司总经理下定决心进行企业改革，其重大举措之一就是重新设计组织结构，具体内容包括：(1)在公司内按产业组建了3个分公司；(2)总公司是独立法人，而各分公司则不是，它们不能注册登记；(3)在总公司按专业化管理要求设立了人事、财务等职能部门；(4)各分公司在总公司领导下，自主经营、独立核算。各分公司之间的关系是商品交换关系。(5)各分公司均按专业化管理要求，设立人事、财务等职能部门，有自己的工厂。每

5、一分公司都设有1名经理和1〜2名副经理。案例分析问题：(1)你认为该公司设计的组织结构属于哪种类型?请绘制出该公司的组织结构图。(2)该公司的组织结构有哪些优缺点?适用什么范围？(3)该公司在选用这种组织结构时应注意哪些问题？第三章企业文化与企业形象［学习目的与要求］:理解企业文化的内涵与特点；了解国外企业文化的发展；理解企业文化建设的现实意义。［重点和难点］:企业文化建设的现实意义［内容提要］:第一节企业文化的内容和特征一、企业文化的含义二、企业文化的内容三、企业文化的特征，包括整体性、凝聚力、稳定性、时代性和人本性。四、企业文化的功能，包括自控功能、协调功能、激励功能、凝聚功能

6、和辐射功能。五、企业文化建设1、必须加强组织领导2、吸収国内外企业文化建设的经验3、重视宣传舆论导向工作4、以改革促建设第二节国外企业文化一、美国的企业文化二、日本的企业文化第三节企业形象一、企业形象的概念二、企业形象的构成要素，包括产品形象、服务形象、环境形象、员工形象和企业家形象。三、企业形象的塑造I丿L

7、、金业形象战略的來源与构成第四章企业经营战略［学习目的与要求］:理解企业经营战略的含义、作用、内容；掌握企业战略实施应考虑的因素［重点和难点］:企业经营战略内涵；SWOT矩阵分析法［内容提要］：第一节企业经营战略与导向二、四、五、1、2、企业经营战略的兴起企业经营战略的作用企

8、业经营战略的特征，包括全局性、长远性、风险性和创新性企业经营战略的内容企业经营战略导向第二节企业战略环境分析与经营战略体系企业经营战略的类型按战略的目的分类，有成长战略和竞争战略按竞争态势分类，有进攻战略、防御战略和撤退战略3、按成长方向分类，有产品战略、市场战略和投资战略第三节企业经营战略环境分析与经营战略的程序4、按战略层次分类，冇公司总战略、职能战略和事业部战略二、企业经营战略体系-、企业战略环境分析二、战略环境评价报告三、企业经营战略管理的程序1、树立正确的战