企业研究毕业论文企业组织结构模式比较及演变趋势

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1、XX大学毕业论文企业组织结构模式比较及演变趋势姓名：2014年6月25日企业组织结构模式比较及演变趋势摘要社会经济环境的变化牵引着企业组织结构模式的变革，新的组织形态需具备更高的灵活性、适应性和开放性。在综述比较企业组织结构演绎特征的基础上，对网络型组织、虚拟型组织、水平型组织、学习型组织、口适应型组织等几种模式进行了剖析归纳，并就未來的趋势给出了相关的结论。关键词企业组织结构模式趋势1企业组织结构模式特征的传变企业外部环境的变化，已使得传统的层级制结构难于适应其口益动态化的要求。不管是U型组织结构，还是M

2、型、H型组织结构本身存在的局限性，已成为新吋期企业组织进-步发展的智障。总的看来，当前金业组织结构变革呈现岀非层级制趋势，它要求减少甚至消除“高耸型”层级制组织中常用的直接监控方式，而主张采用自我管理、文化价值观等形式的组织手段。总Z,这种非层级制趋势或者是从层级制结构内部的对立面上对层级制结构进一步发展完善，或者是从层级制结构的外部对层级制结构的根本否定，并体现出以下几个特征：(1)由纵向科层结构向横向扁平结构转变。传统组织结构均是按照工作的相似性来进行职能分工和部门化，纵向层级链较长，从而管理和信息成本

3、较高，降低了组织灵活性。而现在，通信技术的快速发展和员工素质的不断捉高，使得大量复朵的信息能被迅捷传输和及时处理，从而可以大大压缩组织纵向层次、扩大管理幅度等，致使整个组织结构扁平化，组织的适应能力和战斗力也人为增强。(2)组织状态由刚性向柔性转变。所谓“刚性组织"是相对“柔性组织”而言的，传统的“刚性组织”以规章制度为中心，坚持正式的职权层级和统一指挥的原则，作业行为简单化、常规化和标准化。而这在产品开发周期不断缩短、市场需求II舜息万变的今天颇显迟钝。因而，组织结构需柔性化，以充分利用其所掌握的资源，壇

4、强其对环境不确定性变化的应变能力。这主要表现为集权与分权、稳定与变革的统一，并常采用微型组织结构、核心开发计划、策略联盟等形式增进组织的柔性。(3)组织边界由清晰向模糊化转变。即组织结构的无边界化倾向，这主要是因为在新环境中经营的企业，仅凭其单个力量难以实现充分利用市场机会和资源的Fl的。它主要包括组织木身打破内部各种不必耍的部门分割，再造企业流程,强化组织内部的沟通和协调能力；消除企业、客户和供应商之间的外部障碍，要求组织与外部利益相关者加强信息交流和共享，必要吋还可与它们（包括竞争者）建立策略联盟，共同

5、应对市场变化，这样一来，组织边界就变得有点模糊了。（4）由组织的非人格化向人性化传变。传统的组织设计强调“因岗择人”和组织的刚性，很少考虑到人的因素。这在智力资木成为构筑企业核心竞争能力主导來源的今天，已不合时宜。因此现代企业需注入人格化的因索，如推行弹性工作制、工作轮换、职务丰富化、网络办公等制度，让员工能充分感受到组织浓厚的人文氛围，为广大员工提供一个“人尽其才"的机制和环境。（5）由强调组织的“硬件”能力向强调组织的“软件”能力转变。以前，组织追求的是诸如土地、机器设备、资本等“硬件”要素。而在知识经

6、济时代，企业的战略资源是知识资源，企业的竞争优势主要來自于对知识资本的冇效开发和管理。这时，“组织"这个有机体应更多地强化其“自组织"和创新等漱件擁力，不断提高组织的学习能力。2企业组织结构模式的类型及演变趋势面对新经济环境下出现的多角度、多形式、全方位的挑战，企业惟有变革原有的组织结构模式，才能立于不败之地。根据詹姆斯•昌佩和尼丁•诺利亚在他们所撰写的《管理的变革》一书屮的描述，未来的企业组织应该是以信息为基础,在组织上分散而乂被技术紧密连接，有快速敏捷的应变能力，既有创造性乂有因队合作精神。具体而言，主

7、要表现为：2」网络型组织结构模式所谓网络型组织是指企业间的一种联盟方式，它把若干个具冇某种经济联系的、相互分散且具有独立法人资格的企业通过资源、品牌、信息、服务等要素连接而形成一种实体或虚拟企业组织形式。它是一种超越了传统组织边界和空间障碍的“功能群体雹根据组织对其所屈资产的控制力和彩响力大小，可把网络组织结构分为外部网络组织和内部网络组织。（1）外部网络组织是基于传统组织边界外的一种企业与企业之间的组合形式，企业相互之间的控制力和影响力比较弱，其主要实现形式是企业战略联盟。企业联盟是一种介于传统的合约关系

8、和紧密的股权关系之间，关系较为松散的组织形态。那么企业间为什么不选择一体化整合战略或直接在市场价格机制下进行交易呢？其中最重要的原因是现代技术进步和社会进步产生需求多样化、个性化的张力，同吋要求企业提高生产多样化、定制化产品的能力。而且现在的企业愈来愈追求把规模经济、范围经济和速度经济融为一体，这使得企业在整合和改进内部能力的同时，述需耍企业与外部企业之间建立比市场交换更加紧密、比管理协调相对弱些的战略联盟。更为