企业经济管理中加强成本管理研究

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1、企业经济管理中加强成本管理研究摘要：当前制约屮国企业实现可持续发展战略的主要原因是成本管理观念落后、成木管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动、分T过细导致分丁成本过高、人力资源浪费严重等。这充分说明中国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识，将理论探讨与实践需求相结合，突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题，根据企业自身特点确定成木管理战略，树立系统的成木控制意识，强化企业成本控制，建立企业竞争优势。关键词：企业；经济管理；成本

2、管理；事中控制；事后分析中图分类号:F234.2文献标志码:A文章编号:1673-291X(2014)01-0152-02一、企业经济管理中加强成本管理意义1•通过成本管理，可以提高企业的经济效益。企业是以盈利为目的的经济组织，成本是抵减利润的主要因素。降低成本，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。2•通过成木管理，可以提高企业的竞争力。企业的成木水平对产品的价格影响重大。若企业的成本水平较低，产品价格就可以定得较低；若成本水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。通过有效的成本管理，可以降低企业的成木水平，

3、提高企业在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力。3•通过成木管理，可以提升社会经济效益。加强成本管理，降低成本是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。例如某些物资是国家或社会的稀有资源或不可再生资源，节约这些物资的消耗，其实就是对资源的一种保护，是对社会的一种贡献。降低成本，对于提升社会经济效益，确保未來社会的可持续发展具有重大意义。二、当前中国企业经济管理中成本管理存在的问题1•成本管理观念落后，没有形成实用的成本管理系统。企业在成本管理中只注重生产成木的管理，很容易忽视其他方面的成木

4、分析与研究，这种只注重单一的成本管理观念，是远远不能适应市场经济环境要求的。而有的企业成本管理工作并没有形成一个统一的有机整体，这主要表现在成本控制与成木核算、成木分析与成木考核之间存在脱节。2•成本管理方法不当，没有形成冇效的目标成本指标体系。企业经济管理的重要组成部分之一是成木管理，成木管理的主体应该是企业，而企业对效益最大化的需要就是成本管理的动力来源，但是有的企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，而忽略成木管理对企业经营管理的重要作用。3•成本核算方法不当造成失

5、真。冇的企业对成本核算仅注重材料、人工、制造费用，从而忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益；在过去高度劳动密集型企业里，対核算所作的简单假定，通常不会严重扭曲产品成本。可是在现代化的制造环境下，直接人工成木比例人大下降，制造费用所占比例人幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象，使用传统成本核算法将导致产品成本信息的扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。4•成木控制思想落后，成木控制不完善，传统的成木控制

6、是以是否节约为参考，仅仅强调成本的降低，节省费用开支。在市场经济条件下，这种以“成本节省“为主导的成本控制，一方面会挫伤企业为未來绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。同时还只注重了成本生产过程的控制忽视供应和销售过程的控制，只注重投产后的成本控制，忽视投产前产品设计和生产要素合理组织的成本控制。在成本的具体核算中，只注重财务成本的核算，缺少管理成本的核算。5•成本控制方法和手段落后。一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成

7、科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。现有成本会计系统未能采用灵活多样成木方法，使得成本控制转变为单纯为了降低成本而降低成本，不能提供做出正确决策的有效信息，不能深入反映生产经营过程，不能提供各个作业环节成本信息，从而误导企业经营战略的制定。対成木的认识不足，概念狭隘，而且传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。三、企业经济管理中加强成本管理对策1.科学定位成本管理目标定位。成本与各因索之间错综复杂的关系，使成木判断标准因考虑问题的

8、角度和观察问题的视角不同而有所不同。条件不同，观察问题的介度不同，成木管理的日标就有所不同。成木管理是一个冃标体系，这个体系包含三个层次：（1）降低成本。在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，则降低成木始终是第一位的。在既定的经济规模、技术条件、质量标准下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理地组织