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时间:2019-11-22
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1、[经典]管理循环法在护理管理中的应用管理循环法在护理管理中的应用【摘要】目的探讨研究管理循环法在护理管理中的应用成效。方法以我院2009年5月至2010年5月期间住院患者和临床护士作为研究对象,将管理循环法应用于护理管理方面的情况进行研究,并对比应用前后的效率。结果对比应用管理循环法前后的基础护理合格率明显提高(P<0.05)o结论管理循环法是护理管理的有效方法,可提高护理管理效率与医院的整体护理质量,也提高了患者满意度。【关键词】管理循环法;护理管理;应用[Abstract]Objective
2、Tostudymanagementcycleinnursingmanagementofresults・MethodsToourhospitalinMay2009^2010periodinMayandclinicalnursepatientsasresearchsubjects,willmanagethecareandmanagementofcirculationmethodusedtostudythesituationandtocomparetheefficiencybeforeandafter
3、application.ResultsMethodwassignificantlyimprovedthepassingrateofbasicnursingbeforandafterapplicationmanaqementcycle(P<0.05).ConclusionThemanagementcyclemethodisaneffectivemethodofnursingmanagement,nursingmanagementcanimprovetheoverallefficiencyandqu
4、alityofcareinhospitals,butalsoimprovepatientsatisfaction.❷[Keywords】Managementcyclemethod;NursingManagement;Applications.管理循环法最早被应用于企业管理,是目前公认的一种有效管理方法。它渗透于现代管理之中,适用所有领域,对于医院医疗工作也同样适用。如今,管理循环法在护理工作中就得到了广泛应用。木课题以我院2009年5刀至2010年5月期间住院患者和临床护士作为研究对象,将管理循
5、环法应用于护理管理方面的情况进行研究,其中乂以基础护理工作为例,现报告如下。❷1资料与方法❷1.1一般资料未实施循环管理组:2008年5月至2009年5月,随机抽查住院的手术患者、疑难患者、危重患者共200人。其中普外科29人,骨科35人、神经外科32人、神经内科30人、循环内科38人以及肝胆外科36人。❷实施循环管理组:2009年5月至2010年5月,随机抽查与未实施PDCA循环组相同科室、相同人数的住院患者。❷1.2方法❷1.2.1研究方法管理循环分为四个阶段,分别为计划阶段,实施阶段,检查
6、阶段与处理总结阶段,在执行过程中各个环节相互交织、环环相扌II,紧密衔接。❷1.2.1.1计划阶段发现问题:包括•患者床单、被套不整洁,有污渍和血迹等,且更换不及时;出院患者床单未作及时处理,处理患者个人卫生不及吋,晨晚间护理不规范等。❷分析原因:护士对于基础护理意识淡漠,缺乏责任心。还有部分高学历、高资历的护丄不能积极主动从事基础护理,厌烦于重复的临床基础护理操作;护理人员相互之间的职能界定不明确;护理人力配置不足,护士均忙于项冃繁多的治疗性操作,导致其从事基础护理时间和精力大大减少;缺乏基础
7、护理质量的监控力度,护士长日常监督均侧重于治疗措施、高危患者防护等保障安全方面的质量,对于基础护理等软指标的要求不高,最终导致管理被动。❷制定措施:根据《护理工作质量标准》相关规定,明确基础护理质量标准,对护士加强培训,适当增加护士数量,减少护士非护理工作量,加大基础护理质量的监控力度,实行科内自检,科室之间互查,护理部随机检查等。01.2.1.2执行阶段首先,要强化护士的基础护理意识,引导护士重新正确认识护理工作的重要性,提高护士从事基础护理的主动性与口觉性。在此基础上,加强护士对于基础护理知
8、识与技能的学习和培训。加大绩效考核力度,进行常规化与制度化管理。将质量检查结果纳入绩效考核。❷其次,建立健全基础护理工作制度,明确基础护理质量标准,利用人力资源注意合理性、科学性与高效性。人力保证方面,共增加临床护士20人,对于工作量较大的科室夜班,分配多名护士人数,相对解决护理人力短缺的矛盾。❷同吋,医院成立物流配送中心,处理患者使用的物品,以减轻护士工作量。后勤服务中心将办公用品、医疗表格送到临床科室;器械科负责定期传送一次性物品到科室;供应室负责下收下送,护士便可空出更多的护理时间,提高基
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