高级人力资源管理专业能力自述范例2

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1、高级人力资源管理师人力资源管理专业能力自述一示范二湖南新东方教育培训屮心注：仅供人家参考。木人自参加工作以来，一直致力于人力资源方面的工作，经过多年的实际操作以及参加相关的专业技能培训，积累了丰富的工作经验，具有较强的专业指导能力和操作能力。在人力资源管理体系中，尤其对人力资源规划配置，招聘与配置，培训与开发，薪酬福利管理，劳动关系管理等领域具有丰富的实际操作经验，现将有关的工作技能及实际操作的案例简述如下：一、人力资源规划配置1、专业知识结构：曾接受过人力资源需求预测，企业人力资源战略规划等专业技能的培训，了解以班分析法，徳尔菲法、相关因素法、劳动定额法等基础人力资源预测分析工作的

2、使川，熟悉各种类型的组织结构的特征及适用范围，对工作分析，岗位调整，岗位说明书的编写等具有实际操作的经验，具备一定的组织结构规划能力。2、实际操作经验：建立九牧土任职资格体系时曾采川工作分析技术并编制了岗位说明书；负责筹备九牧王管理学院时，结合企业的情况，对学院的纽织结构进行科学的规划：负责人力资源部各年度工作规划，对企业未来的人力资源需求进行预测分析，并拟定相关的招聘、培训计划、保障企业的健康发展。二、招聘与配置1、专业知识结构：人力资源招聘是企业人力资源管理的最亜要环节之一，招聘工作直接影响到企业的生存与发展，本人曾经接受过任职资格体系构建与招聘面试技术，结构法招鸭1何试技巧、岗

3、位评价等相关的专业技能训练、熟练掌握工作分析、招聘面试技巧等专业知识、熟悉霍兰徳职业顾问测试、卡特尔16PF测试等人才测评工具，具备指导用人部门组织开展招聘面试工作的能力及策划纽•织大型的社会、校园招聘活动的能力，了解各种招聘渠道的使用。2、实际操作经验：通过数年來的工作积累：本人能够结合企业各个不同的发展阶段，各种不同的地区的人力资源环境等制定招聘的策略及甄选的技术，纽织策划各种形式的招聘活动。在九牧王集团任职期间，修订、完善了公司的招聘管理流程、结合九牧王的发展战略规划及企业的实际情况，在公司的人力资源体系中建立了任职资格体系，通过对各个岗位的分析、确定了每-个岗位所需要具备的如

4、知识、技能、经验和其他相关要素等任职资格条件，建立任职资格体系Z后，公司的人员配置，员工的职工发展、新进员工在试川期间的淘汰率等均有较人的改善；曾在公司成功第划组织过3年的大型跨省校园招鳴活动、社会招聘活动，05年在深圳、杭州策划过2次中高层人才的网络招聘活动，并取得圆满的成功，多次在公司内部组织实施中基础层管理干部的内部竞聘活动。三、培训与开发1、专业知识结构：人力资源培训是企业人力资源管理的一项重要职能，也是本人多年來工作的核心项廿，人力资源培训的bl的，简单的说就是不断的提馬员工的素质与能力，解决企业管理中存在的问题，本人曾接受过专业培训师培训，企业培训体建设与人才开发，员工职

5、业牛涯设计与管理等系列项a的专业训练、熟练掌握人才梯队建设，企业培训队伍的建立与培养，企业培训体系构建，员工职业生涯指导，培训组织管理，教材开发、培训效果评估与追踪等方血的专业知识。2、实际操作案例：多年来本人的工作均与培训有深入的接触，在组织实施培训、课程开发等方面具有丰富的操作经验、对立方体培训模型、岗位轮换制，人才梯队建设等培训与开发的方法上有较深入的了解少实际操作的经验。在拟任九牧王培训经理期间，曾为公司制定了“金种子培养计划”，并负责该项H的具体实施，该计划是基丁•九牧王长青林企业文化的延伸、意指为了长青林的壮大繁荣培育“金种子”，在制定该计划之前，先对公司的部门核心岗位及

6、奇缺岗位进行盘点，结合任职资格体系，从相关的基础岗位开始，筛选合适的候选人，根据候选人的实际情况及岗位的要求，制定一系列的培训、岗位轮调，考核等措施，有计划有针对性的实施各项工作，至今已取得了令人满意的结果，解决了公司在战略发展中核心人才及奇缺人才的缺口问题，为公司培养了大量的中基层管理人才，核心技术人才及后备人员；结合任职资格体系，设计内部员工双通道的职业发展模式、明确了各个级层员工的职业发展方向以及各个岗位所需具备的各项基木素质和能力，建立了内部培训师任职资格标准，曾多次在公司内部组织培训师选拔评定，培训教材开发竞赛等活动，建立了具有九牧王特色的课程体系。四、薪酬福利管理1、专业

7、知识结构：薪酬福利在企业中的重要性不言而喻，薪酬体系所规定的分配方式、分配基准、分配规则以及最终的分配结果等，是直接影响到员工积极性的重要因素、本人通过近年来参加薪酬设计方而的专题培训，已具备薪酬设计的程度与技巧，薪酬调查，现代的宽带薪酬设计、计件工资制，计时工资制，技术等级工资制绩效工资制，绩效工资体系等方面的知识，对劳动经济学较深入的研究。2、实际操作案例：在廿前所在的金业中，结合企业实际的情况对一线牛产系统员工的工作积极性具有较人激励，对营销系统的员