高级人力资源管理专业能力自述范例.doc

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1、高级人力资源管理师人力资源管理专业能力自述－示范三湖南新东方教育培训中心注：仅供大家参考。我从事人力资源管理及相关工作多年，非常热爱这一职业，并期望通过自己不断的学习以及在工作实践中的不断摸索，能在该领域有所建树。根据多年的积累及日常事务的处理，对自己的人力资源管理专业能力有浅显的认识。1、人力资源规划我公司原系一家大型国有企业，有各类员工2700多人，2004年改制完成后，成为一个完全民营化的股份公司，现有各类员工2400多人，人员复杂，历史遗留问题多，流动性大，因此人力资源规划尤显重要。我根据新公司的实际情况，对各岗位进行了工作分析，制定了各部室100多个岗位的职位说明书（由部门协

2、助），并依行业发展情况，对企业不同阶段的人员需求与人员供给情况进行了分析，在企业总体规划下，制定了我公司中长期及短期人力资源规划，确保企业各类工作岗位在适当的时机获得适当的人员。2、招聘配置在公司改制后，人员进出频繁，招聘工作日益成为一项重要的日常工作，我制定了详细的，可操作的招聘流程。根据企业的人力资源规划，以及人员需求及供给情况分析，定期或不定期制作招聘申请书，按照岗位需求数量和资格要求，对招聘成本和收益进行分析，通过在媒体发布广告，参加现场招聘会，网上招聘以及到各大中专院校招聘等招聘方法实施。最近两年，我们选择报纸发布广告以及现场招聘共引进了400多名新员工，这些经过严格程序进入

3、的员工，已经成为我们公司重要的一员，为企业的发展作出了重要贡献。同时，我们对不同素质，不同层次的员工合理配置到适合自己的工作岗位，为其职业生涯的发展打下了基础。3、培训与开发我公司不仅对新进的员工，同时对原员工制定了系统的培训计划与制度，每年初根据各部门的培训需求制定年度培训计划，对公司重要的人才，单独制定发展规划，有方向，有目的的培养人才。在每次培训结束后，除严格的考核外，我们对培训效果的评估相当重视，评估考核过程开放、公平，并建立以能力和业绩为导向的分配原则，培训效果与本人直接相关，培训方式以课堂授课、观看光碟，实际技能培训为主，辅以体验式培训和选送到高等院校深造等方式。对于提高全

4、员素质起了重要促进作用。4、绩效管理由于我公司刚刚改制，原有的考核制度不健全，新的绩效考核体系正在建设之中，这一块也是我需要认真学习并不断改进的地方。5、薪酬福利管理包括工资、奖金、津贴、提成管理、劳动分红、福利等。我公司1994年实行岗位技能工资套改后，工资的主要构成是岗位工资，技能工资，工龄工资等组成，这一工资制度由于岗位工资所占比重偏小，不能客观真实反映各岗位的相对权重和价值，同时忽略了管理，技术等要素参与分配机制，已经不能适应改革后员工的实际情况。因此，我们根据相关的法律法规，结合本公司的生产、经营、管理特点，制定了岗位工资为主的新的薪酬制度，针对不同的岗位，分别采用年薪制、岗

5、位工资制、计件工资制、底薪加项目提成、协议工资制等多种分配形式对企业内部员工工资进行管理，岗位工资共分十级三十个档次，各分厂实行万元户值工资含量包干，新的工资制度调动了广大员工的积极性，打破了论资排辈，干多干少一个样的贯性思维。对技术人员，特别制定了《技术职务聘任试行办法》及薪资方案，在项目考核下，各技术职务执行不同的工资水平，运行两年以来，得到广泛好评。6、劳动关系管理对这一模块，我比较熟练，不仅掌握并牢记了大量劳动法律，法规和政策，企业改制时，我主持撰写了理顺劳动关系实施方案并负责组织实施，出台了几十个操作流程，解决了大量国有企业遗留的劳资纠纷，2700多名员工的身份置换工作顺利完

6、成。与我们前期大量的准备工作，对劳动关系的透彻掌握，以及处理问题的能力息息相关。我本人也认为从改革中锻炼了自己，工作能力，理论水平也大大提高。根据企业情况，我制作了符合我公司实际情况的《劳动合同书》、《员工手册》等劳动规章，处理了数起劳动争议仲裁案，并全部胜诉。7、组织文化，组织变革与发展8在从原国有企业转变成股份制公司后，我们对公司的组织结构进行了重大变革，在直线职能制下，对各部门进行了合并和重组，建立了严格的适应现代企业制度的组织结构，股东会、董事会、经理层等职责明确，并根据企业的发展，不断完善组织结构。以上仅仅是结合我本人的工作实践和公司情况，在较小范围内对自己的人力资源管理能力

7、表述，人力资源管理是一门学问，还有许多东西需要认真学习，不断实践，逐步提高自己的工作能力，参加高级人力资源管理师的培训就源于此。高级人力资源管理师人力资源管理专业能力自述本人自参加工作以来，一直致力于人力资源方面的工作，经过多年的实际操作以及参加相关的专业技能培训，积累了丰富的工作经验，具有较强的专业指导能力和操作能力。在人力资源管理体系中，尤其对人力资源规划配置，招聘与配置，培训与开发，薪酬福利管理，劳动关系管理等领域具有丰富的实际操作经验，