项目施工生产策划实施方案

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1、l专项方案参考之三施工生产策划施工生产策划主要编制内容及编制要点第一章编制说明及编制依据1、编制说明【编制要点】对施工生产策划的编制目的、总体要求等做简要说明。2、编制依据及编制原则【编制要点】列出依据的文件、规范、图纸、施工组织设计等名称，简要说明施工生产策划的编制原则第二章工程概况1、工程概况1.1工程总体概况【编制要点】简述工程名称、地理位置、建设规模；建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位等1.2建筑概况【编制要点】简明扼要描述工程建筑概况、主要经济技术指标等。1.3结构概况【编制要点】简明扼要描述工程结构形式、基础类型等。1.4主要工程量【编制要点】描述

2、工程主要分部分项工程的工程量等。1.5施工现场施工条件【编制要点】简述施工条件（气象条件、水文地质情况、水、电、道路、通讯、场地等情况）。2、合同要点【编制要点】列出施工合同或招标文件对项目的重点要求。3、主要施工范围7中铁建工集团有限公司l专项方案参考之三施工生产策划【编制要点】列出总包范围及主要分包工程范围第三章施工准备【编制要点】针对工程特点，简述业主及施工单位的技术准备、生产准备。技术准备包括列出需编制专项施工方案的名称和编制报审计划、样板间施工计划、试验工作计划、职工培训计划，向业主索取已施工项目的验收证明文件等。生产准备包括机械设备的来源，劳动力的来源及有关证

3、件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。第四章施工管理组织机构1、组织机构【编制要点】主要介绍施工管理体制，用图表形式列出项目管理组织机构图、项目管理班子配备情况。2、项目主要管理人员及部室管理职责【编制要点】主要阐述项目部室及主要管理人员管理职责和分工。第五章施工总体部署策划1、施工总体目标【编制要点】主要介绍质量、安全、工期、文明施工、环境保护、成本控制等目标，不得低于施工合同要求。2、施工段划分及主要施工流程【编制要点】详细说明施工区段（阶段）的划分、合理的施工顺序及主要施工流程。3、工程重点、难点的施工方法及措施【编制要点】结合工程特点和企业综合情况及现场实际情况

4、，列出重点、难点部位，简要介绍施工方法及保证措施。4、拟分包项目及要求7中铁建工集团有限公司l专项方案参考之三施工生产策划【编制要点】计划分包项目名称及对主要分包项目施工单位资质和能力提出明确要求、拟分包项目施工单位选定时间。5、“四新技术”应用计划【编制要点】对拟采用的新技术、新工艺、新材料、新设备做出部署（主要根据住房及建设部发布的“建筑业推广10项新技术”内容确定）。第六章工期管理策划1、工期目标及施工进度表【编制要点】根据合同工期要求，明确总工期目标及主要节点工期施工进度表。2、工期管理机构及管理体系【编制要点】用图表形式列出项目工期管理机构及管理体系，说明各部门

5、及岗位的质量管理职责及分工、工期管理的主要工作流程。3、工期保证措施【编制要点】阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的评价考核措施。第七章施工资源配置策划1、主要施工机械配备计划【编制要点】用表格形式列出主要机械设备、大型工具、器具需求计划，包括其型号规格、数量、主要性能、来源、拟进退场时间等。2、主要材料和预制品需求计划【编制要点】用表格形式列出主要材料和预制品需求计划，包括规格、数量、拟进退场时间等。3、劳动力配备计划【编制要点】根据总进度计划确定各施工阶段的总用工量，确定施工内容确定各施工阶段的劳动力配置计划，包括各主要工种及辅助工种的配置

6、计划。7中铁建工集团有限公司l专项方案参考之三施工生产策划第八章施工现场平面策划1、施工现场平面布置原则【编制要点】简要说明施工现场平面布置的基本原则。2、各阶段施工现场平面布置【编制要点】结合工程实际，有针对性地对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理规划；施工平面图应包括：施工用地范围内的地形状况，全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置，施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时道路和办公、生活用房等，施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施，相邻的地上、地下既有建（构）筑物

7、及相关环境。3、临时设施的管理【编制要点】主要包括临时水电、消防设施、办公生活用房等的管理。第九章质量管理策划1、质量管理目标【编制要点】明确工程总体质量目标。2、质量管理组织机构及管理体系【编制要点】用图表形式列出项目质量管理机构及管理体系，说明各部门及岗位的质量管理职责及分工、质量管理的主要工作流程。3、质量保证措施【编制要点】从组织措施、技术措施等方面阐述对工程质量的保证措施及质量评价考核措施。4、防止质量通病措施【编制要点】详细阐述各主要分部分项工程质量通病防治措施。5、成品保护措施【编制要点】详细阐述各主要分部分项工