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时间:2019-10-11
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1、项目施工生产策划书(项目整体效果图)审核人:审扌比人:屮建三局第二建设工程有限责任公司编制说明1.木策划编制冃的是分析并确定项冃生产管理中存在的风险;是为确保项目各项生产管理目标实现,提高项目履约能力及顾客满意度,保证项目生产管理的整体履约。2.本策划是在项目管理策划书的总体原则要求下,针对项冃施工生产进行的单项实施策划;是对项目如何确保纶产全面履约及实现各项既定生产管理目标进行的详细安排。3•本策划以项目施工合同、项目管理策划书、项目目标管理责任书及各种与生产管理有关的基础资料为依据进行编制。4.本策划是基于策划期所掌握的各项信息进行的安排,当项冃生
2、产管理要求出现变化时,将对本策划内容再进行实时更新。5.本策划是在公司策划小组的整体安排下,由、共同进行编制。1•项目施工生产情况介绍2.项冃生产组织构架及主要职责3.生产管理冃标及计划分解4.项冃施T生产风险分析及化解措施5.施工流程管理6•项冃工期管理7.总平面布置及管理要求8.生产资源配备与管理要求9.生产履约与协调管理10.项冃收尾管理、项目施工生产情况介绍1•项目施工概况项目施工概况序号项目内容1工程名称2工程地址3主要用途4合同额5合同质量冃标6合同开、竣工H期7施工内容本工程所涉及的所冇施工内容(对自行施工内容作标注)8分包单位(包括甲指
3、分包)9劳动力情况10业主其它要求11内外部上级机构12各业务主管部门13牛产管理人员配备生产经理:工程部经理:现场责任工程师(土建、机电、质量)14生产巫难点15其他其它需说明的编制:日期:说明:主要应描述与工程规模有关的相应参数;涉及的分部工程、分包单位数量及高峰期人数;总体的工期安排描述;与生产管理涉及的内外部上级或主管部门情况;业主对工程工期的特殊性耍求;项目施工生产管理特色等。2•项目设计概况一览表序号项冃内容1建筑功能地下室塔楼裙楼2建筑特点3建筑面积总建筑面积(m2)占地面积(m2)地下建筑面积(m2)地上建筑面积(m2)4建筑层数地上地
4、下5建筑层高地下部分层高(m)地上部分层咼(m)6建筑高度绝对标高(m)檐口高度(m)建筑总高(m)7建筑平面8抗震设防安全等级9建筑防火10墙面保温11建筑场地类别12外装修外墙装修屋面工程外立面13内装修吊顶或顶棚地(楼)面内墙踢脚门窗工程楼梯楼面、踢脚、墙面、吊顶或顶棚公用部分地面、墙面、吊顶或顶棚14防水工程地下屋面屋面防水等级卫生间地下室外墙外门窗,幕墙与主体结构之间的缝隙消防水池、集水坑基础形式抗震等级主体结构形式主要结构尺寸梁(mm):板(mm):柱(mm):墙(mm):塔楼裙房地下室部位-U1Z丄回、柱楼板、梁墙柱楼板、梁丄回、柱外墙楼
5、板、梁碗标nV基础底板钢结构抗渗等级钢材钢筋钢板焊条混凝土保护层(mm)其他需说明的事项:钢筋连接方式等项口生产组织构架及主要职责生产经理「顶11血经理厂rI(I总包协调.),顶II山经理.、U商务经理)‘JJI£记生严策划些施的賢理.禅促及反饿二烦贡施I现场资源及人物的调做好进股伙灯理I作”堤供资金妇、)及保讪工権质"过:柑疋制”蜃免Al^iWlbJsa返工造成IWHWI矢丿r后勒保障、母业分1M单位皿合总承包单位的生产窗理主体劳务分址]现场施Y的执行打・・m«ttzfe产策划契求实施三、生产管理目标及计划分解(包括•但不限于以下目标)项目生产管理目
6、标表序号目标内容1工期管理目标2投诉管理冃标3顾客满意度目标4“花园式”工地、品牌项目或观摩项目目标5其他生产管理目标编制:日期:说明:可根据项□实际情况增加相应管理口标。1•工期目标。应按照理论工期、合同工期和内控工期进行分析,并以定性的工期履约率来进行冃标确定。2•投诉管理目标。应按照如何实现“生产管理零投诉”的目标來进行分析并分解。3•顾客满意度冃标。应按照项冃各施工阶段的顾客满意度调查来定性确定目标。4•“花园式”工地、品牌项目或观摩项目目标。应按照项目施工阶段对各II标的实现时间予以确定。5•质量创优目标。质量管理按照局、公司的相关专项策划要
7、求实施。要以实现“创优零整改”的目标来进行。公司将发布专门的指导性办法。四、项目施工生产风险分析及化解措施项目施工生产风险分析化解表编号主要风险内容风险类别化解措施责任人实施时间备注1234•••编制:日期:说明:1.应对项目施工生产可能会带来影响的各类因素进行分析,并对风险等级进行辨识。女口:业主投资调整、政府政策调整、施工工艺实施难度、天气因素、内部管理影响等。2•化解的措施应包括应急处理方案、赶工措施、工期签证、通过过程的防范减小风险、调整施工方案或流程等。五、施工流程管理总体庶工遼程图h咯、MF・卜wV斗Ii阳1・・rthniik-b7丄■用旨
8、1IFH儿W■!「■■的卜IaimsJF-H■“PhWWlirlifr[»KHFK!*«.■—
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