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《论述制药企业营销渠道策略【开题报告】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、毕业论文开题报告工商管理论述制药企业营销渠道策略一、选题的背景与意义随着我国医疗制度的深化改革和医跖市场的持续发展，制药企业Z间的竞争FI益激烈，如何选择高效的销售渠道模式，并有效地对具进行管理和控制，成为了医药产品能否在新的市场形势下实现成功营销，提升企业整体利润的关键环节。本文首先通过对制药金业的行业分析，了解到在国家政策的影响下，各制药企业间和谐竞争。然后，以烟台荣昌制药有限公司为例，指出其在整个制药企业行业中生存的方法，并指岀其营销渠道的不足之处，提出更进对策，以提高企业的整体利润。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题
2、：1营销渠道概述1.1营销渠道的含义及作用1.2营销渠道类型1.3营销渠道设计的影响因素1.4营销渠道管理2企业营销渠道发展概况2.1企业营销渠道的选择2.2企业营销渠道的创新3制药企业营销渠道发展概况3」制药企业营销渠道模式分析3.2制药企业营销渠道的选择3.3制药企业营销渠道发展趋势4制药企业营销渠道存在的问题及解决对策4.1烟台荣昌制药有限公司营销渠道存在的问题4.2烟台荣昌制药有限公司营销渠道策略5总结三、研究的方法与技术路线：研究的方法：通过调研、收集数据、资料分析等方法进行研究，然后利用这些方法制定详细的论文写作方
3、案，以保证有充分而可靠的信息来源，增强研究结果的可信度。注重理论联系实际，将制药企业的行业现状与文中研究的烟台荣昌制跖有限公司的企业内现状紧密联系在一起，运用所学的营销学知识，管理学知识，经济学知识，将现状中出现的问题精准地表达出來，并提出对策以改进营销渠道。技术路线：本文通过调查案例的方法，将一个中小制•药公司在行业中的营销渠道现状展现出来，并对其岀现的问题捉岀自己的见解，然后，用充分的论据对该见解进行说明和论证，以实现此对策的可行性。四、研究的总体安排与进度：(1)2010.11.14-2010.12.8指导教师下达毕业论
4、文任务书、学生收集资料,完成外文文献翻译、文献综述、开题报告，学院组织开题论证。(2)2010.12.12-2010.12.20根据老师意见修改完善外文翻译、文献综述、开题报告，初步确定研究方案和论文提纲。(3)2010.12.21-2011.2.18查阅资料，实际调研，完成论文初稿。(4)2011218-2011.3.31充实资料，修改论文,完成第二稿。(5)2011.4.1-2011.4.30征求专家，其他老师的意见，进一步修改，完成定稿。(6)2011.5.1-2011.5.10准备答辩。根据学校安排，2011.5.22
5、之前完成第一次论文答辩。五、主要参考文献：［1］饶志华•企业产品营销渠道策略设计［J］.中国外资,2010(2).［2］李华.轻舟怎过万重山——浅析营销渠道变革中的批发商［J］.现代经济,2010(3).［3］代晓东.我国企业整合营销渠道中存在问题及对策分析［J］.魅力中国,2010(19).［4］金涛•企业营销渠道冲突管理研究［J］.中小企业管理与科技,2010(21).⑸王含丹•我国屮小企业营销渠道策略分析［川卩小企业管理与科技,2009(1).［6］壬敬斋，王晓平.营销渠道的“五力”框架分析［J］.现代商贸工业,2009
6、(2).[7]陈婕娅.浅谈中小企业的营销渠道策略[J].今口科苑,2009(12).[8]项庭庭.浅析营销渠道管理策略…以广州天誉科技冇限公司海外部为例[J].商场现代化,2009(12).[9]刘卫现代企业产品营销渠道策略研究[J].商场现代化,2009(15).[10]王青.试论营销渠道的重要性[J].现代企业文化,2009(30).[11]牛保全.营销渠道合作理论及其应用[J].商业研究,2008(1).[12]柯剑春•论我国企业市场营销渠道创新策略[J]・现代商贸工业,2008(12).[13]徐树.企业营销渠道创新研
7、究[J]•商场现代化.2007(2).[14]韩力军，郝振文.论我国当前由场环境下企业营销渠道的变革趋势与对策[J].商业研究,2007(03).[15]杨芬•论营销渠道模式战略性整合[J]•现代商业,2007(33).[16]杨春富•营销渠道管理[M].东南人学出版社,2006.[17]LeslieJ.Vermillion,WalfriedM.Lassar,RobertD.Winsor.TheHunt-VitellGeneralTheoryofMarketingEthics:CanitEnhanceourUnderstand
8、ingofPrincipal-AgentRelationshipsinChannelsofDistribution[J].JournalofBusinessEthics.2002(3).[18]RaviS.Achrol,MichaelJ.Etzel.TheStructureo
