人才培养方案原创精选doc

《人才培养方案原创精选doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、.人才培养方案随着现住房制度改革和住房商品化政策持续推进，乡村城市化，城市现代化进程不断加快，人们对生活环境要求也在逐渐提高。但由于经济发展等因素的影响，目前物业管理水平参差不齐，差异较大，从业人员整体素质有待提高。因此，物业管理行业发展空间很大，对高素质管理人员有很大的需求。一、目的为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，结合优秀人才与企业共同成长的理念，在部门工作合理安排的前提下，为公司员工创造更多的发展机会，也为了加强公司招聘力度，充分调动利用内部资源，节约相应的招聘的成本，本着“自愿、公开、平等、竞争、择优”的原则，对优秀人才进行培养。二、内部人才培养（1）各部门针对

2、本部门人员稳定状态、工作绩效，依据各岗位职责和任职要求，可在全公司范围内物色挑选具有可培养潜质的员工，进行有针对性的培养，待本部门人员空缺时加以补入的方法。（2）用人部门需定期对本部门各岗位人才进行盘点，从员工个人工作绩效，公司文化适应程度、员工个人发展意愿考虑，对于可能出现空缺的岗位提前筹划，特别是本部门重点精品doc.岗位，人员的思想要有准确的把握。（1）用人部门与其他部门主管沟通，由其他部门主管推荐或用人部门自行挑选物色基本符合招聘要求，具有培养潜质的人选，原则上同一岗位选定两位培养人选，以便择优录取，人选确定后，与行政沟通备案。（2）当本部门岗位出现空缺时，与行政协调办

3、理入转调离手续，针对本岗位工作再行制定新的转岗人员培训计划，直至人选通过试用期考核转正并能独立完成分配工作。（3）负责对本部门人力状况进行有效分析，并对目标岗位和人选的初步确认和筛选，制定培养辅导计划。职位出现空缺时与行政协调办理人事异动手续，并对新转岗人员进行入职后的强化培训与考核评估。同时也有义务对公司出现的其他岗位空缺进行人才推荐，根据公司下发的《员工晋升管理制度》，并对其他部门选中的培养对象进行协助培训，给予工作上的支持。（4）其他落选人员有由行政进行安抚和思想沟通。一、内部招聘：当公司管理或辅助类职位出现空缺，行政通过发布公告，优先在内部员工进行职位选拔。（1）行政部

4、负责将近期需要招聘的岗位以公告形式公布，注明招聘要求。（2）各部门负责人在收到邮件通知时，针对招聘要求对基本符合条件的所属员工进行动员，鼓励其应聘并给予必要的精品doc.工作支持，对于有意愿应聘的员工可直接与行政部联系。（1）行政部按照招聘工作流程组织用人部门对申请人进行面试和测试，对于录取人员进行转岗手续办理。（2）用人部门对新入职人员按计划进行培训和考核，直至员工顺利通过试用期转正，并能独立完成工作。（3）其他落选人员有由行政进行安抚和思想沟通。一、其他外部渠道推荐人才（1）网络平台招聘：“58”同城和微信等网络平台进行招聘，应聘人员投递合适的岗位简历，行政部进行电话邀约，

5、填写应聘人员登记表。（2）空缺岗位发布，行政部负责将近招聘岗位以邮件的形式发送至公司各部门人员，注明招聘要求、需求时间、用人部门等项目。（3）推荐候选人简历提交，员工在明确招聘岗位的任职要求后，如有可推荐的合适人选，即可与行政部沟通，并附上候选人简历。（4）行政部根据招聘要求对推荐简历进行初步筛选，按照要求招聘工作流程进行候选人面试筛选和录用工作。通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划等人才培养，合理的挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。精品doc.精品doc