小学教育教学管理中存在的主要问题与解决方法

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3、　　一、学校基本情况：　　本学年，高桥小学共有教学班18个，学生总人数718人，教职员工总数51人，学校编制48人，超编3人，但实际上在校老师人数42人，缺编6人，其中3人在世纪幼儿园（陈玉红、季成勇、刘丕健），3人长期病假（张华德、亓爱云、马立国），2人内退（张怀贞和曹和峰），1人借调教育办。近一个多月以来又有两人休长期病假（李秀婷和刘继水），所以现在在校教师人数40人。　　二、教学管理中存在的主要问题　　（一）工作管理方面　　管理制度有待于进一步规范和完善。有些制度略显老化，不切合学校实际，不利于调动教师工作的积极性。此外，学校工作还缺乏创造性。学校对上级布置的任务基本能勤勤恳恳地完

4、成，但结合学校实际，进行开创性的工作还是比较少。　　（二）学生方面　　1、优质生源流失严重。由于家长对子女的教育期望值较高，所以每学期开学前后，总有很多比较优秀的学生纷纷到明水读书，或者到济南读书。　　2、班级人数设置不科学。级部班级限于教师人数少而导致编排不够科学化，例如三年级存在“大班额”现象，严重影响到教育教学活动的开展。　　（三）教师方面　　教师是学校可持续发展的第一要素，没有一支高素质的教师队伍，就不可能有一个好的学校，但由于各种教育发展不均衡等因素，造成了当前我校师资力量相对薄弱。　　1、教师教学水平不均衡，优秀教师较少。我对近三学期的教学成绩进行分析统计：其中教学名次位列全

5、镇倒数第一的在16个中占到了10个左右，比例太大；正数第一的在16个中一般占2个左右，比例太小。　　2、优秀教师流失太多，学校教师缺少新鲜血液，教师老龄化非常严重。从xxxx年9月至今，我校先后有7名教师被抽调到中学或别的小学任教，这7人均为我校优秀教师。像这样的现象：初中从小学调教师，好学校从孬学校调教师，调走的是学历层次较高、教学经验丰富的中、青年教师，留在学校教学岗位上的很多是上了年纪、体弱多病的教师。加之没有新的教师补充，教师队伍出现了严重的“断层”，成了我校教育发展难以逾越的一道坎。这在上个学期学校工作安排时就非常困难了，最近又有两位教师请了长期病假，让学校的工作更是雪上加霜。

6、　　3、教师学历普遍偏低，整体素质不高，个别教师还缺乏责任心。初中、高中学历老师还大有人在，由于现行管理体制因素和教育经费投入不足，很难贯彻落实有效的激励机制，干好干坏一个样，教师缺乏竞争意识，没有危机感、紧迫感、责任感，从而安于现状，不注重学习，不注意提高自己的文化知识和专业知识水平。教师间的传帮带流于形式，效果差，教师成长的外部条件受到限制。例如，教师的全员培训和师德培训受限于电脑的落后而无法正常进行，导致教师因信息闭塞，学习、见识的机会少，造成教师观念落后，整体素质不高。　　4、教师教学任务繁重，学科结构性缺编。各科教师普遍不足，要保证开齐开足课程，教师“教非所学”的现象就比较普遍

7、。目前我校教师年龄普遍较大，前段时间统计，未来三年我校退休教师达到11人，这部分教师体弱多病，精力不足，并且今年9月即将进行三年一度的聘任，这部分教师在聘任后的上进心和责任心可想而知。从各种报表上看我校教师编制充足甚至超编，但实际上是不足的，缺编达到了6个之多。很多老师不得不承担多学科教学，教师教学任务繁重，其中50岁以上教师任班主任的还有6名。以上问题如不及时解决，势必为今后的学校工作带来极大的被动。　　5、教师心理压力过大，心理