质量责任制度及责任落实到人

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1、质量责任制度第一章责任划分项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，项目总工程师对项目工程质量全面负责。项目经营班子成员对各自分管范围内的质量管理工作负直接领导责任。项目工程部在项目经理和项目总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对本项目实施质量管理。具体质量职责：一、负责本项目的质量、技术管理工作，协助项目部相关部室完成项目的前期策划工作。二、参加业主组织的设计交底和现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料。三、负责编制施工组织设计。制定专项施工技术方案和专项安全技术方案。负责对难度系数大的施工操作方案进

2、行优化；遇有方案变更，及时组织修订安全技术措施。四、协助项目经理和项目总工程师建立并实施质量管理体系，制定项目质量目标实施计划、分部或分项工程质量保证措施以及冬、雨季施工的质量保证措施并认真贯彻执行。五、认真研究设计图纸和文件，熟悉施工组织设计、操作规程，监督、检查分包队伍施工。对施工过程中不按图纸施工、违规操作、未经检查签认、使用不合格材料的工程，行使纠正、停工、返工等质量否决权。六、检查关键工序和所有隐蔽工程，对已完工序、工程及时进行复检和报验，配合监理工程师做好检验、签认工作；检查质量管理工作和安全技术措施的实施情况；解决

3、施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。负责对已完工程的质量、数量进行检验、确认。七、组织项目月度质量检查，召开质量分析会。对潜在的质量隐患及时制定预防措施，及时消除质量隐患，杜绝质量事故。发生质量事故及时上报，参加质量事故的调查、分析和处理。参加上级单位组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作；配合驻地监理工程师进行质量检查和中间交工验收。八、及时编制、上报有关工程质量报表；做好技术文件和内业资料、施工原始记录、检查签证记录的收集、整理、签认、传递、汇总和归档工作。九、开展QC小组攻关活动。十、负责指导试验、检测和测量放样

4、的技术业务工作。监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否符合有关设计文件的要求。十一、开展与本部室工作有关的质量识别工作，评价出质量控制关键点参与项目质量风险的预测、控制。第十二条项目安质环保部在副经理的领导下，履行安全管理职能，主要质量职责：一、建立健全本项目的安全质量保证体系。二、对特种设备和特种作业人员的有关证件进行监督检查。参与特种设备使用前的验收工作，督促有关部室对本项目机械设备进行维修、检查，并形成检查记录记录进行检查核实，监督检查设备和车辆登记备案工作。三、参与制定认真落实本项目部施工组织设计和施工方案中的

5、安全措施和重点施工部位、冬、雨季及特殊气候和山区施工等安全技术方案。四、参与本项目的临时设施、临时工程的质量验收；五、参与本项目工程竣工质量验收；六、参与本项目安全防护设施质量验收和监管；第十三条项目物资装备部在项目总经济师的领导下，履行本项目物资管理的职能，具体质量职责：一、负责本项目采购的原材料，严格审查其产品合格证明资料，并同时作抽样检验。二、负责本项目施工机械设备采购过程质量监督工作，保证进场机械设备设施处于能够保证工程质量的合格状态；三、参与本项目质量事故调查处理工作；四、参与本项目工程竣工质量验收；五、参与本项目特种

6、设备及原材料质量检查。项目试验室在项目总工的领导下，负责项目的试验检验工作，具体的质量职责：一、负责本项目试验工作的前期策划，参与工程质量风险的预测、控制。二、负责本项目施工过程中的各项试验检测工作，试验数据要准确、可靠，试验频率要符合要求。三、负责本项目开工前各项试验的试验、申报和审批工作。负责设计配合比和施工配合比的优化工作，为工程的正常施工提供各种技术参数和准确的试验检验数据。四、负责对本项目工程所用原材料进行检验和试验，对不符合规程要求的原材料和产品，协助物资部门进行标识，防止被错用、误用。钢筋、水泥检验和试验记录应做到

7、可追溯。五、负责对本项目施工过程中的现场试验和检测实施全过程监控，实行动态管理，施工过程中随时指导纠正，避免不合格品的产生和流转到下一个施工工序；配合相关部室对工程质量进行现场检测，对存在问题提出建议和措施。六、负责本项目工程交工前的最终检验和试验；并按交工验收要求，将所有的试验记录、报告以及分项、分部和单位工程的评定结果等资料整理并装订成册。测量队在项目总工的领导下，负责项目的测量工作，具体的质量职责：一、做好测量工作的前期策划，参与工程质量风险的预测和控制。二、熟悉设计文件，参加业主组织的设计交底和图纸会审，核对图纸坐标、位

8、置、标高以及分项工程衔接处的数据。三、参加交接桩工作，办理交接桩签认。四、根据接桩资料和设计文件进行控制点复测及恢复定线工作，在开工前，对原导线、路中线、转角点、沿线水准点、桥位和重要构造物的主要控制点等进行复测。设置测量控制网和基准点。五、负责施工测量阶段的测