欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:46011533
大小:63.50 KB
页数:3页
时间:2019-11-20
《质量目标及质量管理责任制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、质量目标及质量管理责任制度一、质量耳标严格按照TS09000标准及国家有关规范、标准加强管理,精心施工。工程质量全面达到国家或专业规定的质量检验评定验收的优良标准。二、质量管理机构及主要职责⑴、质量管理机构建立以GB/T19001-2000idtIS09001:2000为标准的质量体系,并使之有效运行。成立以项廿经理部为首的QC委员会,开展群众性的全面质量管理模式。⑵、主耍职责%1经理、副经理主要职责A、推行全面质量管理,加强质量意识教育,以公司的质量方针、质量目标开展质量宣传,使每个施工人员认识到质量的重要性。B、贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度和措施,并检查
2、落实情况。C、主持制定全面质量管理计划,组织落实QC小组。正确处理施工质量和施工进度的关系,合理安排施工,确保工程质量,对不合格的工程交付使用负有直接责任。定期开展质量大检查,对发现的隐患限人、限时整改,发生质量事故,要按“三不放过”原则处理,并及吋同建设单位、监理单位和设计部门商定处理意见。负责监督检查施工现场的质量情况,进行施工屮质量检查,督促“三检制”等制度的落实,严格执行公司《建筑工程施工过程控制程序》。%1项目工程师质量职责A、在项口经理的领导下对木项口质量工作进行具体组织和领导。B、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工中严格督
3、促检查落实情况,严防工程质量事故的发生。C、主持质量事故分析会,提击质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任,及时上报质量事故情况及质量事故报告。D、对技术问题、质量问题提出改进措施,指导开展QC活动小组和创优活动,对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。E、主持所辖工程的质量设计工作,主持重要项廿和新技术、新工艺的技术质量交底,以及重点工程控制(轴线)网测量的复杳、审定和核准工作。F、及时掌握工程质量情况,对质量好的先进典型要及时推广。对违犯施工程序和操作规程的现象有权随时制止,严重的限令其停工。%1技术人员的质量职贵A、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量
4、规划、质量标准、施工工艺、施工措施变成通俗易懂的条文,通过技术交底向班组、工段交代清楚,并在实施过程中认真检查落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权及时纠止和制止。必要时限令返工和停工,严防工程质量事故发生。B、负责隐蔽工程的检查验收,经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。检查督促“三检制”、“样板间”和“QC小组活动”的落实情况,对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及吋地坚决制止施工。C、及吋检查验收进场原材料、成品、半成品配件的质量情况,是否符合设计要求,对不合格品应提出验收意见及处理意见,坚决拒绝使用不合格材料、成品、半成品及零配件等材料。D、项口试验人员应对原材料
5、、混凝土、砂浆、冋填土、焊接件按要求及吋作试验报告卡,供项廿工程师考虑实施,试验资料必须真实齐全及时地反映质量状况,起到指导施工的作用。%1工长的质量职责A、推行专业施工工法,遵守工艺操作规程,消除质量通病,执行专业工种和特种作业工种持证上岗制度及岗位责任制制度。B、组织班组内的自检、互检、交接检查并签证。参加工程隐蔽预检,做好工序交接工作,严把质量关,不使用不合格的原材料、成品、半成品;对不合格的工程转交下道工序或交工负直接责任,坚决杜绝重犬工程质量事故发生。C、按吋准确填写质量原始记录、统计报表、月底向专职质量检查员报“三检”资料,作为评定分项工程质量的依据。D、把施工规范、规
6、程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施通过技术交底向班组交待清楚,并在实施过程屮认真检查落实情况,对违犯操作规程的班组和个人冇权及时纠正和制止。必要时限令返工和停工,严防工程质量事故发生。E、负责隐蔽工程的检查验收,经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。%1质检人员的质量职责A、认真执行公司《工程质量“十不准”规定》,对工序质量进行控制管理,上道工序不合格,不准进行下道工序施工,对乐担的工程实行全过程的监督和检杳。B、制定创优质工程和重点工程的质量检查计划,并认真执行,建立创优质工程和重点工程检查台帐。C、参加质量事故的调杳处理和填发不合格整改通知单。及时报送工程
7、质量报表,内容包括分项工程实测点检验合格率,质量保证资料情况和工程质量事故情况。办理竣工工程综合质量评定表。%1生产班组长质量职责A、对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育,树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定。全面负责木班组的质量自检,互检和工序之间的交接检查,杜绝重人质量事故发生。领导本组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工,并对本组的工程质量负责。B、把好材料及各种配合比使用关,对不合格的材料坚决拒绝使用。
此文档下载收益归作者所有