农业企业经营管理学习题集

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1、农业企业经营管理学习题集目录第1章企业管理学绪论２第2章企业制度与组织设计４第3章经营战略与经营决策６第4章经营计划与经营风险９第5章农业企业土地资源管理１２第6章农业企业物力和资金资源管理１４第7章人力资源与技术管理１６第8章农业企业生产及项目选择１９第9章种养加生产管理２２第10章农户与农场经营管理２６第11章农业产业化经营管理３０第12章农业科技园区的运作３４第13章农业企业成本费用管理和利润管理４２第14章农业企业经营效益评价４６学院：专业：班级：姓名：2012年11月23日精选范本,供参考！第1章企业管理学绪论一、单项选择题

2、1．农业企业双层经营的"双层"是指（）A．投资主体和承包人B．所有者和承租方C．出资方和劳务方D．集体组织和承包家庭2．下列哪些不是农业企业的目标（）A．发展B．生存C．竞争D．盈利3．以下哪个不属于广义的企业文化范畴（）A．物质文化B．精神文化C．科技文化D．制度文化4．企业文化的核心是（）A．物质文化B．精神文化C．科技文化D．制度文化5．农业企业经营管理学的研究方法不包括（）A．模拟实验法B．定性分析法C．定量分析法D．动态分析法二、多项选择题1．现代农业企业的特征有（）A．生产立体化B．资本集约化C．经营综合化D．发展外向化2

3、．现代农业企业的发展趋势有（）A．集约、工程化B．绿色、生态化C．智能、高效化D．经营国际化3．农业企业的分类方式有（）A．资产所有制性质分类B．生产产品类别分类C．生产产业链长短分类D．大农业的范围分类E．生产要素构成分类4．企业家的作用有（）A．企业家是现代化企业生产经营的核心B．企业家是市场运行的主体C．企业家是企业经营理念的代表D．企业家是技术进步和企业发展的始作俑者5．要做到才能和职务相称，企业家还应具备（）基本能力A．知人善用的能力B．管理能力C．处理人际关系的能力D．技术能力三、简答题1．农业企业的内涵。2．农业企业的职

4、能。3．企业家的含义和特征。四、论述题1．试述经营和管理的区别和联系及其性质。2．谈谈你对农业企业经营管理学研究的理解。精选范本,供参考！五、案例分析题企业家的魅力1994年，32岁的北京海润国际广告公司总监赵永祥接到了正在快速发展“维维豆奶”总经理崔桂亮的邀请，要他作为竞标的总策划，帮助“维维豆奶”与中央电视台的广告竞标活动。1994年中央电视台进行了改革，开始对1995年全年新闻联播后5秒钟的黄金段位广告播映权进行招标。招标的规则是：采取“背靠背”的形式。由各企业自由报价，“一锤定音”，报价最高的企业得到广告播映权。与“维维豆奶”

5、一起参加的食品行业一共有8家企业参加竞标(按中央电视台的竞标规定，每个行业只能取前两名)，这些企业大多数是我国食品行业的一流企业，其策略是志在必得。面对崔桂亮的盛情邀请，赵永祥分析道：“维维豆奶想要以最低价位得到广告，就必须争第二，不能争第一，千万不能当第三；而且与第一名报的差距要越大越好，与第三名的差距越小越好。因此，我们只要能猜出对手中第二位报价就有可能中标。这次竞拍的广告底价是1200万元，而参加竞争8家企业全都志在必得，我认为1500万元以下的报价可以排除，第二位的报价最可能是1500万到1700万元之间的一个吉利数——151

6、8、1560、1588、1599、1618、1600、1688和1699。但是，也不能排除对方以我们同样的方式思考问题。提出1718、1719，甚至1719.9，因此我主张以1719．9999万元投标。”面对这样的报价应该如何拍板呢？广告公司与它的合作伙伴利益并不完全一致－－广告公司是按广告额收取代理费的，数额越大越有利，而客户情况正好相反。远在徐州“维维豆奶”总部所在地)的崔桂亮在电话中毫不犹豫地同意了这个报价。最后一揭晓，可以说是惊出了一身冷汗：高居第一的“椰风”报价2180万元，而居第三、第四、第五位的果然都在1600万元以上，

7、第三位的“亲亲入宝粥”的报价1660万元－－换句话说，第一位的中标者“椰风”白白多出了460万元，而第一位失标者“亲亲八宝粥”仅仅因为少报了60万元。讨论题：1．你从这个案例能否体会到优秀企业家的个人魅力?2．能否感到诸如赵永祥、崔桂亮这样的企业领导者在企业经营活动中超人的预测力和判断力?3．是否感到通过企业管理学的学习，就应该成为像他们一样的人?参考答案:一、单项选择题1．D2．C3．C4．B5．D二、多项选择题1．ACD2．ABCD3．ABCDE4．ABD5．BCD三、简答题1．农业企业指以动植物和微生物为劳动对象，以土地为基本生

8、产资料，通过人工培育和饲养动植物，以获得人类必需消费品的生产经营企业。2．农业企业的职能是指农业企业在社会经济活动中所产生的功能，或发挥的作用。同其它类型企业一样，农业企业既具有共性职能，又具有其特殊职能。3．企业家是指