神华班组建设

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1、神华班组建设(精选多篇)第一篇:“五型”班组建设培训大纲-神华准能“五型”班组建设培训【培训目的】通过提高员工队伍的基本素质,提升基层班组管理水平,为公司“五型企业''建设奠定坚实的基础,公司将进一步推动“五型车间、班组”的创建活动,成为本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团队型班组,实现班组管理标准化、作业规范化、操作程序化。【培训对象】基层主管及班组长、储备干部、骨干员工及班组建设负责人【培训特色】♦在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上,课程中安排大量实例练习,帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能,加深学员理解。强化培训的最终效果:不是懂

2、得知识,而是熟练运用。♦本课程完全从实战的角度出发,以日常工作中的事例为基础,结合大量的现场图片、视频和案例,帮助学员转变观念,提升管理能力,从而让其带领的团队创造出更高的业绩。【课程大纲】第一部分、五型班组是什么?1、五型班组概述2、推行五型班组的重要意义第二部分、责任心和班组文化建设,心理调整1、责任一种强烈的使命感2、员工的六大责任3、人注定要负责人4、班组文化建设思路5、班组文化建设展开6、调整心态,重塑自我案例:某国有企业班组文化建设案例案例讨论:感恩的心在目前经济环境中的解读第三部分、技术创新型班组的创建♦技术创新在铁路行业中的作用♦班组在技术创新的重要♦创新思

3、维塑造♦班组技术创新工作的开展♦班组如何有效激发班组的创新意识♦技术创新小组活动组织与开展案例:某港口班组技术创新案例案例:某世界500强企业技术创新活动案例第四部分、本质安全型班组的创建♦铁路行业班组安全生产管理的特点♦铁路行业安全事故原因分析♦铁路行业本质生产安全理论与实务♦“零事故”班组建设♦班组kyt管理♦如何塑造班组安全文化♦如何培养员工的安全意识案例:某煤矿本质安全体系介绍案例:'‘手指口述”案例案例:kyt案例第五部分、文明生产型班组的创建♦铁路行业文明生产的内涵♦文明生产的基础:作业现场整理与整顿♦文明生产的关键:标准化的执行与落实♦文明生产的障:杜绝野蛮操

4、作与野蛮管理♦有“礼”走遍天下一基本工作礼仪案例:清洁生产和5s管理图片分享案例:无障碍持续推行5s管理的技巧案例:“野蛮”管理引发的矛盾冲突第六部分、节约型班组的创建♦创建节约型班组的关键一一班组如何进行现场成本管控♦如何消除班组现场的浪费现象♦班组如何将成本分解并落实到人♦成本观念的更新和现代成本控制;♦班组成本管理与控制的关键点;♦为什么说成本降低10%=利润增加XX年休人员可以直接上岗作业标准答案:C6.以下班内民主氛围不融洽的是。a.班组成员能积极开展批评和自我批评b.班务透明公开c•班组长说一不二d.班组成员畅所欲言标准答案:c7•从人力资源的角度来讲,企业的领

5、导层可分为三层:决策层领导、中层领导和。a.基层领导b.班组长c.一线领导d.工人标准答案:b8.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因不包括。a.技术原因b.教育原因c.身体和心理原因d.地理的原标准答案:d9•原始记录的要求不包括。a.真实b.规范c.及时d.修正标准答案:d10.容易导致“三违”事故发生的心理不包括。a.自卑心理b.侥幸心理c.报复心理d.逆反心理标准答案:c1•班组安全会议的,是对班组长的能力的体现。a.议程安排内容选择b.会议记录c.时间安排d.学习文件选择标准答案:a2.班组民主生活会的作用不包括。a.有利于消除班组成员之间的隔阂b.增强职

6、工安全防范能力c.提高班组建设的工作质量d.增强班组成员之间的凝聚力和战斗力标准答案:b3.下列选项中哪一项不属于特种作业活动?a.天车司索指挥b.危险化学品防护c.煤气防护d.日常点检标准答案:d2.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中包括管理的原因。以下选项中不属于管理原因的是。а.企业主要领导人对安全不重视b.操作规程不合适c.安全规程缺乏或执行不力d.职工侥幸心理严重标准答案:dб.以下关于班组民管组长的说法正确的是。a.民管组长不得由后备班组长兼任b.民管组长没有民管津贴c.民管组长不得兼任工会小组长d.民管组长比班组安全员作用要小标准答案:a7•让班组

7、成员牢固树立质量意识,推动企业高效优质发展属于的范畴。a.安全管理制度b.质量控制制度c.学习制度d.交接班管理制度标准答案:b8.关于安全会时间下列说法正确的是。a.安全会随机召开b.开会的时间不应少于1小时,但也不应该超过2小时c.安全会时间越长越好,能够更好地教育班组人员标准答案:b8.下列属于安全检查硬件方面的是。a.查安全制度b.查劳保穿戴c.查操作违章d.查生产设标准答案:d9.下列记录不属于班组通用台账记录的是。a.交接班记录b.民管组长安全、卫生、劳保检查记录c.大学生辅导员记录d.民主管理记录标准

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