习神华宁煤集团班组管理经验的想法

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1、学习神华宁煤集团班组管理经验的一些想法宁煤做好班组管理的目的非常明确，艇“神宁集团的班组建设,不仅仅关注安全，也关注质量、生产任务、材料消耗、班组成员间关系”。这是主业，是第一位的。做好班组管理靠什么？“神宁集团的班组建设能取得现在的成就，归结为“领导重视，制度保障、宣传引导、公推直选，严格考评，激励进步”。最终神宁集团形成了“自身特色的“四五六”班组建设管理模式S实际上学习宁煤班组管理就是上述的三步走，结合他们谈谈个人的认识，我们怎么去借鉴，不对之处敬请批评。1、做最基础的-一制度建设制度建设是车间管理的根本，应该说制度建设是最容易的也是最难做的，容易的原因是制定制度简单，难的是执行。宁煤

2、班组管理制度很细，很全，做的很到位，很有冃的性，这是班组管理的支撑，有制度不一定管好，没有制度的管理一定欠火候。2、建立激励机制发挥班组长带班作用班组长的性格也就决定了班组的性格，班组长多大能耐决定了班组多大能耐。班组长是兵头将尾，班组长管和不管，管的怎么样，直接决定班组绩效。因此必须发挥班组长的积极性、主动性。发挥班组长的积极性、主动性，就必然要建立班组长激励机制，制定班组长的责、权、禾I」，班组长的业绩也与班组的绩效高度挂钩。3、科学评价班组绩效--实施班组自主管理实施绩效与收入挂钩是提高班组自主管理水平的必然选择。首先建立的科学评价体系很重要，必须保证自身科学性能站得稳、靠得住。另外，

3、测量体系的准确度必须提高，特别是各类指标的统计是建立在计量的基础上，如果数据不准，那么则无法建立可靠的体系。4、建立班组的和谐文化--团结就是力量和谐与矛盾是变化的，矛盾是永恒的，和谐是暂时的，正因为和谐珍贵，和谐给班组带来的力量，所以我们必须及时化解矛盾，时刻保持和谐，处处保持和谐。和谐不是对个人的忍让，和谐是维护集体利益的需要。实现班组和谐需要建立和谐文化，建立和谐文化需要创造氛围，创造氛围需要班组长去做表率,身先士卒；需要关心职工；创造文化的需要公平、公正……5、开展班组内部的有效沟通--实现班组民主管理的渠道班组的发展没有有效的沟通就是一潭死水，没有任何活力，谈不上进步，谈不上和谐，

4、谈不上发展。班组要设立班长、工会小组长、兼职安全员、质量员、成本核算员、现场定置管理员，定期召开班委会、两长六大员会，定期召开民主生活会让大家积极为班组发展献言献策，提高班组管理意识。6、口主+创新管理-…推动班组管理升华班组自主管理是班组管理的阶段口标，创新班组是自主管理的必然趋势。班组从最初的执行好各类规章制度，完成作业区交给的各项任务，到班组“发现问题、思考问题、解决问题、总结评价”，实现班组管理的升华。炼钢中心加强班组管理的设想一、做好班组管理的目的1.安全生产无事故、无隐患、无违章；2.钢水质量达到下一道工序或工艺要求；3.炼钢工序各项成木，包括钢铁料消耗、合金、造渣料等最低；4.

5、现场定置定位规范、三室清洁卫生。二、借鉴宁煤的班组管理L围绕班组管理建立健全相关制度1）安全管理制度列队上岗制度；班前会制度；安全活动例会制度；隐患整改制度；安全检查制度；非重复性作业危害辨识制度；2）质量管理制度终点碳制度；一次拉碳制度；转炉温度控制制度；原材物料把关验收制度；3）成本管理制度班组成本核算制度；合金加入制度；节能降耗管理制度；4）现场文明生产管理制度炉长带班管理制度；事故分析制度；交接班制度；定置管理制度；三室卫生标准；5）民主管理制度两张六大员制度；民主生活会制度；班务公开制度；班组学习培训制度；2•建立以班组绩效评价与考核的经济责任制1）班组指标劳动竞赛。以钢铁料消耗、

6、合金、造渣料等转炉经济指标进行班组劳动竞赛，排好名次，拉开收入差距；2）建立班组自主管理量化考评。以生产、质量、安全、成本、设备、现场、文明7项进行量化考评测量，排好名次，进行奖励。3）实施班组绩效与班组长连挂制度。3•创建“安全、和谐、学习、创新型”班组一是要创新理念，学习借鉴神宁管理思想和技术，打造现代化班组。班组不仅仅是完成生产任务的基层组织，已成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合性单元。二是要激发活力，尊重职工首创精神，打造自主管理班组。引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性，增加班组自主权，促进班组职工群策群力搞好班组建

7、设。耍尊重班组职工的首创精神，激励职工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，自觉接受并严格执行企业的各项规章制度。要搭建职工参与管理、表达诉求、行使民主权力的平台，促进班组自主管理制度化，支持班组职工围绕生产开展创新创效活动，依靠建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式，进行技术革新、专利发明、QC攻关活动