经济管理基础自考部分章节考点汇总

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1、本文档系作者精心整理编辑,实用价值高。经济管理基础一、各知识点的题型包括了单项选择、多项选择、判断分析、简答题、论述题及案例分析题。二、我认为需要提醒学生注意的知识点1、对管理定义的理解可能题型——多项选择、判断分析2、管理者的技能可能题型——单项选择3、泰勒的科学管理理论可能题型——多项选择4、法约尔归纳的企业的基本活动可能题型——多项选择5、梅奥实验与人际关系学说可能题型——单项选择6、道德观可能题型——单项选择7、对信息的评估可能题型——单项选择8、有用信息的特征可能题型——单项选择9、决策的原则重点可能题型——简答10、集

2、体决策法可能题型——简答11、经营单位组合分析法——波士顿矩阵可能题型——单项选择12、计划的类型可能题型——多项选择13、行业环境——波特的五大竞争力分析可能题型——简答题14、战略性计划选择可能题型——多项选择、单项选择15、组织结构的特性可能题型——简答题16、计划技术的四种类型可能题型——单项选择17、组织职能部门化优缺点、难点可能题型——单项选择、简答题18、有效管理幅度的影响因素可能题型——多项选择19、权力的性质与特征可能题型——论述题(1)直线职权的特点及变革(2)管理中职权来源于哪几个方面?本文档系作者精心整理编

3、辑,如有需要,可查看作者文库其他文档。本文档系作者精心整理编辑,实用价值高。(3)职权与职责的联系和区别20、员工招聘的来源可能题型——多项选择21、组织的培训对象可能题型——判断分析22、组织变革的内容可能题型——单项选择23、组织变革的过程可能题型——判断分析24、组织变革的阻力可能题型——单项选择25、领导权力的来源可能题型——简答题26、菲德勒模型可能题型——单项选择27、领导生命周期理论可能题型——单项选择28、马斯洛的需要层次论重要可能题型——单项选择、简答题、案例分析29、双因素理论可能题型——单项选择30、XY理论

4、可能题型——简答题31、沟通的类别可能题型——单项选择32、有效沟通的障碍可能题型——判断分析33、控制的分类可能题型——单项选择34、创新的类别与特征可能题型——单项选择本文档系作者精心整理编辑,如有需要,可查看作者文库其他文档。本文档系作者精心整理编辑,实用价值高。第一部分序言重难点总结第一篇总论第1章管理活动与管理理论1、管理的定义、五种职能及其相互之间的关系。管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。l解释:1)管理的载体是组织2)管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程3)管

5、理的对象是包括人力资源在内的相关资源4)管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新5)管理的目的是为了实现既定的目标管理的职能:信息、决策与计划、组织、领导、控制和创新。l各种管理职能的关系:1)信息获取是其他管理职能赖以有效发挥的基础。2)决策既与其他管理职能有所交叉,又是计划、组织、领导和控制的依据。3)计划、组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施。4)创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次。5)管理就是这些职能的不断循环2、管理理论形成与发展的代表代表人物及其观点?管理理论最早出现在西方,西方的管理理论可以划分

6、为如下分支(按出现的先后顺序):古典管理理论、行为管理理论、数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论、质量管理理论。l古典管理理论分为:科学管理理论和组织管理理论1)科学管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率。代表人物有:弗雷德里克·温斯洛·泰罗、弗兰克·吉尔布雷斯和莉莲·本文档系作者精心整理编辑,如有需要,可查看作者文库其他文档。本文档系作者精心整理编辑,实用价值高。吉尔布雷斯夫妇以及亨利·L.甘特等。a.泰罗的贡献(科学管理之父——泰罗)基本内容:工作定额、标准化、能力与工作相适应、差别计件工资制、计划职能与执行职能相分离b

7、.其他人的贡献吉尔布雷斯夫妇的动作研究——动作研究和工作简化甘特:创造了“甘特图”,提出了“计件奖励工资制”2)组织管理理论着重研究管理职能和整个组织结构。代表人物有:亨利·法约尔、马克斯·韦伯、林德尔·厄威克和切斯特·Z.巴纳德等。a.法约尔的贡献(“5+6+14”):五种职能:计划、组织、指挥、协调、控制。六种基本活动:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。14条原则:分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、报酬合理、集权与分权、等级链与跳板、秩序、公平、人员稳定、首创精神、集体

8、精神。b.韦伯的贡献:提出了“理想的行政组织体系”理论,其代表作是《社会组织与经济组织》。c.巴纳德的贡献:把组织分为正式组织和非正式组织,为“社会系统学派”理论奠定了基础。l行为管理理论行为管理理论始于20世纪20年代,早期称为人际关系学说,后来

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