经济管理基础自考交流

《经济管理基础自考交流》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、经济管理基础自考交流一、各知识点的题型包括了单项选择、多项选择、判断分析、简答题、论述题及案例分析题。以下的“可能题型”是我觉得知识点常见的考法，仅供参考哈。二、我认为需要提醒学生注意的知识点1、对管理定义的理解（教材P5）可能题型——多项选择、判断分析2、管理者的技能（教材P8）可能题型——单项选择3、泰勒的科学管理理论（教材P12）可能题型——多项选择4、法约尔归纳的企业的基本活动（P15）可能题型——多项选择5、梅奥实验与人际关系学说（P19）可能题型——单项选择6、道德观（P30-32）可能题型

2、——单项选择7、对信息的评估（P74）可能题型——单项选择8、有用信息的特征（P75）可能题型——单项选择9、决策的原则（P99）重点可能题型——简答10、集体决策法（P109-110）可能题型——简答11、经营单位组合分析法——波士顿矩阵（P110）可能题型——单项选择12、计划的类型（P128）可能题型——多项选择13、行业环境——波特的五大竞争力分析（P140-141）可能题型——简答题14、战略性计划选择（P144-145）可能题型——多项选择、单项选择15、组织结构的特性（P165）可能题型—

3、—简答题16、计划技术的四种类型（P173）可能题型——单项选择17、组织职能部门化（P177）优缺点、难点可能题型——单项选择、简答题18、有效管理幅度的影响因素（P184）可能题型——多项选择19、权力的性质与特征（P185-186）可能题型——论述题（1）直线职权的特点及变革（2）管理中职权来源于哪几个方面？（3）职权与职责的联系和区别20、员工招聘的来源（P196-198）可能题型——多项选择21、组织的培训对象（P201）可能题型——判断分析22、组织变革的内容（P212）可能题型——单项选择

4、23、组织变革的过程（P212-213）可能题型——判断分析24、组织变革的阻力（P214）可能题型——单项选择25、领导权力的来源（P238）可能题型——简答题26、菲德勒模型（P247）可能题型——单项选择27、领导生命周期理论（P248）可能题型——单项选择28、马斯洛的需要层次论（P254-256）重要可能题型——单项选择、简答题、案例分析29、双因素理论（P257）可能题型——单项选择30、XY理论（P259）可能题型——简答题31、沟通的类别（P271-272）可能题型——单项选择32、有效

5、沟通的障碍（P276-277）可能题型——判断分析33、控制的分类（P297）可能题型——单项选择34、创新的类别与特征（P338）可能题型——单项选择（三）注意简单说两句，周三多管理学的这本教材涉及多达18章的内容。但是历年自考重点考查的章为第1章、第5-7章、第8章、第10章、第11-14章、第16章，建议在授课的时候对这些章的知识点要结合习题讲透。另外管理学的习题很多，在考法上也大同小异，所以我就不再单独给您找习题了。但是把下面这个讲义稿提供给你，你也可以在讲完课以后给学员们，帮助他们在复习的时候

6、压缩课本。第一部分序言重难点总结第一篇总论第1章管理活动与管理理论1、管理的定义、五种职能及其相互之间的关系。管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。l解释：1）管理的载体是组织2）管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程3）管理的对象是包括人力资源在内的相关资源4）管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新5）管理的目的是为了实现既定的目标管理的职能：信息、决策与计划、组织、领导、控制和创新。l各种管理职能的关系：1)信息获取是其他管理职

7、能赖以有效发挥的基础。2)决策既与其他管理职能有所交叉，又是计划、组织、领导和控制的依据。3)计划、组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施。4)创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次。5)管理就是这些职能的不断循环2、管理理论形成与发展的代表代表人物及其观点?管理理论最早出现在西方，西方的管理理论可以划分为如下分支（按出现的先后顺序）：古典管理理论、行为管理理论、数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论、质量管理理论。l古典管理理论分为：科学管理理论和组织管理理论1）科学管理理论着重研究如何提高单个工人的

8、生产率。代表人物有：弗雷德里克·温斯洛·泰罗、弗兰克·吉尔布雷斯和莉莲·吉尔布雷斯夫妇以及亨利·L.甘特等。a.泰罗的贡献（科学管理之父——泰罗）基本内容：工作定额、标准化、能力与工作相适应、差别计件工资制、计划职能与执行职能相分离b.其他人的贡献吉尔布雷斯夫妇的动作研究——动作研究和工作简化甘特：创造了“甘特图”，提出了“计件奖励工资制”2）组织管理理论着重研究管理职能和整个组织结构。代表人物有：亨利·法约尔、马克斯·韦伯、林德尔·厄威克