设计考核奖罚制度(修改版)

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1、设计过程考核奖罚细则1目的1.0.1为了使设计工作的考核规范化、程序化，充分发挥员工的能动性，保障设计的各项工作，按计划高标准、高质量完成，满足用户需求，特制定本考核细则。2适用范围2.0.1本细则是对工程项目的各阶段设计工作、现场服务及相关工作的考核。3考核办法3.1总则3.1.1依据设计要求，对工程(项目)设计和(施工)现场服务及其它相关工作完成情况实行定量考核。3.1.2对于不能圆满完成设计任务或有关工作的应按照本考核细则对项目（专业）或有关人员扣罚相应部分的奖金。3.2设计任务承包3.2.1工程(项目)生产计划进度

2、确定后，无合理客观原因，致使工程(项目)没有按生产计划完成的，视拖延天数和影响，对项目负责人或专业设计人员扣罚本项目奖金的5～10%。3.2.2有下列情况者视影响及后果对专业设计人员每次扣罚奖金100～300元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）设计人员参加会议(没有项目负责人或设计所领导人员参加)时，主持会议者提出具体要求或其它一些重要事情，应立即向有关所领导如实汇报，没有及时汇报并造成不良影响的；（2）设计人员参加的各类技术或设计进度协调例会，对会上提出的重大技术变化或设计进度作较大修改时，必须及时请示项目负责人或设

3、计所领导同意。没有请示并自作决定的；（3）设计人员参加会议或在与用户的接触中，随意发表不利于设计项目或开展设计工作的言论造成不良影响的；（4）设计人员在设计工作中发现存在技术问题(包括甲方提出的影响较大的变动要求)，没有及时向项目负责人或设计所领导反馈存在问题，致使工程(项目)设计进度受到影响的；（5）在设计条件中的数据计量单位、图例符号及内容不符合国家规范规定要求，给其它专业工作造成较大影响的；（6）设计中使用院内会签栏签名未施工最新会签人员的。（7）每周上交的工程进度未能如实反映设计进度的3.2.3有下列情况者视情节及

4、后果对专业设计人员每次扣罚奖金300～500元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）工程(项目)的各阶段设计没有严格按照关规定要求进行，无客观合理原因，未达到各阶段的设计深度要求的；（2）对业主主管部门下发的会议纪要，各专业设计人员必须遵照执行，对有疑义的问题应及时向项目负责人汇报，对重大问题项目负责人应及时向设计所领导汇报。对擅自不按纪要要求开展工作或不及时汇报并造成不良影响的；（3）设计深度不够缺少必要的数据、详图，给施工及采购带来困难而需要补充和修改设计文件的。3.2.4有下列情况者视情节及后果对专业设计人员每次扣罚

5、奖金500～1000元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）设计人在设计活动过程中，无合理客观原因，随意决定留设计“天窗”，并试图在施工过程中以设计变更单形式解决的；（2）设计人员在设计过程中借施工单位或甲方急需图纸施工，提出时间短、技术难度大等借口拖延时间，向施工单位或甲方索取钱、物的。（3）设计人员不负责任、玩忽职守在设计、施工过程中，发现存在问题隐患，经设计所领导或甲方人员提出后不及时采取措施或采取隐瞒事实真相的。（4）不按规定办理设计文件（含过程文件）存档或存档的设计文件不符合要求的。3.2.5有下列情况者视情节及

6、后果专业设计人员每次扣罚奖金50～100元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）向有关专业提出不符合规定要求的设计条件图（表）的（接收专业有权拒绝接收并应向项目负责人汇报）；（2）不按规定编制、修改、收发、签署设计文件的；（3）上游专业无合理客观原因，没有按生产计划表日期给下游专业设计条件的；（4）校审记录不规范、无签字及日期的；（5）接到甲方有关人员的诉求，没有及时处理并转达有关设计所领导的；3.2.6有下列情况者每张（自然张）图纸扣罚奖金10～30元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）在设计中不按图纸内容使用过大的图

7、幅尺寸使疏密度不符合要求的设计人；（2）在一张图上有多于6个或平均折1#图上有3个以上的一般性错误的设计人；（3）在一张图上有多于8个或平均折1#图上有6个以上的图面错误的校对人；（4）编号错误或内容、格式不符合要求的设计人；3.2.7各专业设计人员在设计中违反规范强制性条文的，每条处罚奖金2000元整。3.3.产值承包有下列情况者，有违规所得的予以收回。并视情节及后果扣罚该项目奖金100～400元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）在现场服务中，因工作人员言行或其它原因，致使用户不满意，影响公司信誉，造成不良影响的；（

8、2）在现在服务中对现场技术性指导错误并造成较坏影响的。3.4工作任务承包3.4.1有下列情况者视情节及后果扣罚责任人奖金100～300元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）在工作中因服务态度差，影响生产任务计划实施的；（2）不按提晒单或成品交付单要求，多晒或漏晒标准图的；3.4.2没有按时完成生产任务