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1、长沙钜泰机电有限公司文件编号文件版本A0文件名称质量考核与奖罚制度页数25/25发布日期1.目的为确保质量体系的正常运行及产品的持续改进,强化内部管理,利用经济杠杆对有贡献者进行奖励,对违犯条例者进行处罚,以达到完善质量管理体系及提高产品质量水平,增强市场竞争能力。1范围本细则适用于全厂所有部门和员工个人。2奖罚原则2.1完善体系、强化管理、有功获奖、违例扣罚。2.2精神与物质奖励相结合。3考核机构及主要职责3.1在质管常务副总的领导下,由品质部部长、办公室主任、生产部部长、工艺技术部部长等组成公司经济责任制考核领导小组(以下简称考核小组)。3.2考核小组是负责处理公司内有关经济考核
2、工作的最高权力机构,每月召开一次例会,讨论仲裁有关考核问题。3.3考核小组的常设机构为品质部,统一全公司与经济责任制有关的管理工作,负责经济责任制日常考核汇总和制定,修改经济责任制实施方案和日常质量管理的考核。3.4办公室负责对员工出勤、劳动纪律、文明办公、班组管理等考核。3.5生产部负责对各车间计划管理、文明生产管理、定置管理、产品标识、安全管理、工装使用以及外购件、外协件到位情况、车间的设备管理等考核。3.6工艺技术部对技术文件管理、工艺纪律、工装制造、工装管理等考核。3.7品质部负责对产品过程管理、质量检验、计量管理、工作质量及对办公室、产品部、生产部、供销部、工艺技术部等部门
3、的管理工作考核。3.8上述责任部门对规定的项目进行考核外,如公司领导授权对其他项目进行考核时,可以引用相关项目条款考核。3.9常务副总负责对品质部的工作质量进行考核。第一部分奖惩管理1奖励项目1.1对开展质量攻关或质量改进(设计、工艺、制造、产品、工装、设备、检测)取得成绩的集体或员工个人,给予一次性奖励(视成绩大小)。1.2对在生产过程中发现较大以上质量事故的员工,给予一次性奖励。1.3对积极参与ISO9001;2008学习,且学以致用,做出突出成绩的个人,给予一定的奖励。1.4对在质量体系运行和体系审核(含内审、)中的有功人员,按审核的结果酌情给予一次性奖励。1.5对消除隐患,排
4、除一次重大设备事故的员工,给予一次性奖励。1.6对积极参加设备、安全事故的抢修、抢救,使工厂损失减少到最低损失的有功人员,给予一次性奖励。1.7对质量事故处理有功者,按挽回损失的大小,给予一次性奖励。长沙钜泰机电有限公司文件编号文件版本A0文件名称质量考核与奖罚制度页数25/25发布日期1.1对积极完成和超额完成生产任务或节约资、财等成绩显著者,给予一次性奖励。1.2对组织设计、改进工艺装备成效显著者给予一次性奖励(50~100元)。1.3对有发明创造、技术改进或提出合理化建议,使企业取得较好效益的员工或集体给予一次性奖励。1.4发现上道工序的不合格,消除产品质量隐患者,将对上道工序
5、的罚金50%~70%予以奖励。1惩处项目见第二、三、四部分。2管理程序3.1凡属一次性奖励的由有关部门以书面形式申报,交品质部组织审核,并提出奖励金额,经常务副总审批后,把复印件交办公室执行。3.2部门领导直接奖励,由办公室拟出奖励文件,经常务副总审批后执行。3.3凡属月度考核受处罚的,在本考核范围内,经办人填写“违规处罚通知单”,经有关部门领导审核和质管常务副总批准后,把复印件交厂办执行。3.4凡属月考核受处罚的,在本考核范围外,经办人填写“违规处罚通知单”,经质管副厂长审核批准后,把复印件交厂办执行。3.5凡属质量事故处罚的,品质部调查后,填写“质量调查处理报告单”,经常务副总批
6、准后,把复印件交厂办执行。3.63.7凡属设备事故受处罚的,当事车间主管填写“设备(工装)事故报告单”送生产部,生产部调查后,提出处理意见,经常务副总批准后,把复印件交厂办执行。3.8凡属工装事故受处罚的,当事车间主管填写“设备(工装)事故报告单”送生产部,生产部调查后,提出处理意见,经常务副总批准后,把复印件交厂办执行。3.9奖与罚均计入个人工资在月度发放工资时兑现。第二部分责任部门的考核2.1办公室考核下列项目长沙钜泰机电有限公司文件编号文件版本A0文件名称质量考核与奖罚制度页数25/25发布日期考核项目考核内容扣罚员工出勤1、迟到、早退、中途离厂(未请假)每次;2、迟到、早退三
7、次者(月累计);3、迟到、早退五次以上者(月累计);4、迟到、早退二小时者;5、迟到、早退四小时者;6、旷工半天,每次;7、旷工一天,每次;8、连续旷工6天以上或月累计迟到、早退十六次以上者;9、各班组长每天上班进行考勤,若有员工迟到、早退或中途离厂者,班组长隐瞒不报的,每次;10、若有旷工者,班组长隐瞒不报的,每次;11、各部门领导对迟到、早退、中途离厂、旷工者等隐瞒不报的,每次;12、参加员工教育培训迟到五分钟以内/次;13、参加员工教育培训迟到半小时
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