案例分析知识点[1]

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1、案例分析知识点、题型及真题解析:第一类型：进度管理、工程索赔（理解记忆的是得分点、应该控制拿满分）一、流水节拍：等节奏、无节奏（了解）出题类型:1、求工期：（1）、等节奏（简单）：Tp（工期）=（M+N-l）*kM：施工段数N：施工过程数K：流水步距（2）、无节奏（了解）：Tp二（工期）=Ek+Etk:流水步距t:最后一个施工过程持续时间关键求K方法：累计相加，错位相减取大差法求流水步距K,施工过程在各施工段持续吋间累加，相邻两施工过程错位相减。如：施工过程A在各施工段持续时间分别为3d4d5d6dB在各施工段持续时间分别为2d3d2d4d求A、B流水步距A：3d7d

2、12d18dB：02d5d7dlid35711・11故：KAB流水步距为：112、据网络图，画出横道图：只要计算出每个施工过程的最早开始时间及持续时间，在横道图中表达即可。二、双代号网络图：出题类型：1、关键工作，关键线路：（1）、线路列举法，持续最长的线路即是关键线路：如：①②f③f④f⑤⑥，计划工期为：3+7+7+3=20天注意点：关键线路一定要用箭头连接（用短横线没分），工期一定要用公式+表示。否则可能不得分。（2）、关键工作：关键线路上工作即是关键工作（不耍小看简单，每年都有在此失分的），关键工作和背景结合，如背景写明工作名称，一定表达为背景资料的名称，不能写

3、代码或编号。2、求计划工期、实际工期（1）计划工期：关键线路持续时间（看上而）。（2）实际工期：某工作由于XX原因延误，工期是不是延长（注意，不是顺延，顺延是索赔问题，在索赔案例中解析）：分析：a、首先判断该丁作在不在关键线路，如果是丁期延长;b、不在关键线路，判断延误时间与总时差的关系，如果大于总时差，则工期延长。求某工作总时差方法：（参数法，自己掌握）总结方法如下:9870112线路列举法2•简单计算法（总时差）E>©4277个F

4、98瑪二②〜④关键工作持续时间之和一②一④（包含引非关键线路各工作持续时间之和如:=112+42—98=56天顺着该工作箭头方向找最近

5、的关键节点（关键线路）顺着该工作箭尾方向找最近的关键节点该工作的的总时差二关键线路两节点间所有工作持续时间Z和一两节点间非关键工作（包括该工作的线路）持续时间之和。总时差（一定要写出计算过程、或者计算式）否则可能不给分，计算公式：TF二XX—XX二X；注意：千万不要把题中所有工作延长时间加计划工期求实际工期。求实际工期，可以把每工作实际持续时间代入原网络图，重新采用列举线路，即求出实际工期。注意这里有一个概念：计划工期、索赔工期、实际工期。千万不耍把这个搞晕了，09年本人就是失分在这。三、工程索赔：1、索赔成立的条件：索赔的成立，应同时具备以下四个前提条件：（1）已造

6、成了实际的额外费用或工期损失；（2）造成损失的原因不属于承包商的行为责任；（3）损失不是应由承包商承担的风险；（4）承包人按规定程序和时间提交意向通知和索赔报告。2、索赔的程序：（1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；（2）发出索赔意向通知后的28天内，向工程师捉出索赔报告及有关资料；（3）工程师在收到索赔报告和有关资料后，于28天内给了答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据;（4）工程师在收到索赔报告和有-关资料后28天内未给予答复，或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可;（5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔报告

7、，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供最终的索赔报告。3、设计变更程序：（1）承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。（2）承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。（3）1程师在收到变更工程价款报告之FI起14天内了以确认，工程师无正当理由不确认吋，自报告送达之日起14天后，视为变更工程价款报告已被确认。4、发生不可抗力时，风险承担的原则：（1）工程木身的损害由业主方承担；（2）人员伤亡由其所在方负责，并承担相应费用；（3）施工方的机械设备损坏及停工损失，由施工方承

8、担；（4）工程所需清理修复费用，由业主方承担；（5）延谋的工期顺延。出题类型（详见：典型例题）四、典型题型：探1、双代号网络图与索赔相结合考题；一般题型：施工过程发生如卜-事件，问索赔成立吗？说明理由。遇剑此问题，先回答索赔是否成立，再回答理由，首先判断，在不在关键线路（详见上面工期计算）。如在关键线路或非关键线路超出总时差，再根据以下判断（无论工期索赔是否成立，以上情况均影响实际工期）：（1）地某变化，如出现软土层等：工期、费用索赔成立。非承包方责任，是有经验承包方无法合理预见的。（2）设计变更，工期、费用索赔成立。应由发包方承担责任。（3）季节性