各部长绩效考核KPI

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1、厦门市齐合汽车零部件有限公司行政人事部部长月份绩效考核KPI被考核人姓名：考核日期:201年月日最终得分:序号KPI指标值考核定义或标准大项权重小项权重信息来源自考复考1.业绩指标100%70%1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%工作计划产能300万/月≥100%目标产值300万/月（900万/季），每少1%扣1分；每超1%奖2分10%月产值报表1.2人员招聘及时率≥95%在规定的时间内，及时提供合适岗位人才并组织面试；未达标1次扣2分15%入职名单1.3员工流失率控制20%≤20%

2、该月实际离职人数（一周内除外）占该月平均总人数的比率；未达标每超5%扣3分10%离职名单1.4培训计划达成率≥90%依据公司的年度培训计划分解到每月或季度培训计划的完成；未达标扣3分10%培训计划1.5办公用品费用控制率≤2％每月度控制各部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外），每超1%扣1分；每降低1%奖2分5%办公用品申请领用表1.6招聘、培训成本≤3％控制在年度招聘与培训费用预算内，每超1%扣2分；每降低1%奖3分10%月费用总计表1.7安全（治安、消防、盗窃检查）≥100%每月2次检查消防器材及安全情况，少1次扣3分20

3、%检查通报1.85S管理≤1%每月检查曝光次数达2次，1次扣2分5%检查通报2.管理指标30%2.1检查、督办协调各部门制度执行落实及时督办、检查、协调各部门积极执行、落实公司各项管理制度及提升协同效率，每少1次扣3分60%各职能部门2.2员工管理每月组织1次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80%，相当于未组织），扣除相应比例的分数40%行政人事部考核总分考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；100%表格编号:QR-058版本号:A/0考核小组签字：被考核人签字：201年月日厦门市齐合汽车零部件有限公司财务部部长月份绩效

4、考核KPI被考核人姓名：考核日期:201年月日最终得分:序号KPI指标值考核定义或标准大项权重小项权重信息来源自考复考1.业绩指标100%70%1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%工作计划1.2产能300万/月≥100%目标产值300万/月（900万/季），每少1%扣1分；每超1%奖2分10%月产值报表1.3报表的及时率达标财务报表的及时性,每月25日结账，下月8号完成财务报表：银行报表于下月8号前上报完毕；税务报表报税于下月10日前上报完毕。每延迟一次扣1分;财务报表的准确性,每出

5、错一次扣1分25%报表汇总1.4月成本统计准确率≥95％统计制造成本、采购成本准确率,每误差1%扣10分45%统计报表1.5仓库的抽查完成率每周1次每月对仓库存货的盘点报表在当月底前上报,否则扣3分10%抽检记录1.65S管理≤1%每月检查曝光次数达2次,每次扣2分5%检查通报2.管理指标30%2.1公司制度执行在部门积极执行、落实公司各项管理制度及提升协作效率,未执行1次扣5分60%各职能部门2.3员工管理每月组织2次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80%，相当于未组织），扣除相应比例的分数40%行政人事部考核总分考核总分=Σ

6、（各评价指标的得分总和×其权重）；100%表格编号:QR-058版本号:A/0考核小组签字：被考核人签字：201年月日厦门市齐合汽车零部件有限公司采购部部长月份绩效考核KPI被考核人姓名：考核日期:201年月日最终得分:序号KPI指标值考核定义或标准大项权重小项权重信息来源自考复考1.业绩指标100%70%1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%工作计划1.2产能300万/月（900万/季）≥100%目标产值300万/月（900万/季）,每少1%扣1分；每超1%奖2分10%月产值报表1.

7、3采购及时率≥98%接到《采购申请单》后，并按双方确认的交期内交货,每延误1天扣5分30%采购汇总表1.4来料一次合格率≥85%主要原材料一次验收的合格比率低于指标值每1%扣5分25%检验记录1.5退货处理及时率≥95%采购不合格品必须在一周内退回供应商,延误1天扣3分15%仓库统计报表1.7采购成本≤5％不超过计划内采购费用总额的5%,否则每超计划外的1%扣2分10%采购汇总表1.85S管理≤1%每月检查曝光次数达2次,每次扣2分5%检查通报.2管理指标30%2.1公司制度执行在部门积极执行、落实公司各项管理制度及提升协作效率,未执行

8、1次扣5分60%各职能部门2.2员工管理每月组织1次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80%，相当于未组织），扣除相应比例的分数40%行政人事部考核总分考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；1