各部长绩效考核KPI

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1、被考核人姓名:考核日期：201年月曰最终得分:序号KPI指标值考核定义或标准人项权重小项权重信息來源自考复考1.业绩指标100%70%1」工作计划制定及总结及时制定木部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%工作计划产能300万/月$100%H标产值300万/月（900万/季），每少1%扣1分；每超1%奖2分10%月产值报表1.2人员招聘及时率$95%在规定的时间内，及时提供合适岗位人才并组织面试；未达标1次扣2分15%入职名单1.3员工流失率控制20%W20%该月实际离职人数（-•周内除外）占该月平均总人数的比率；未达

2、标每超5%扌II3分10%离职名单1.4培训计划达成率290%依据公司的年度培训计划分解到每月或季度培训计划的完成；未达标扌II3分10%培训计划1.5办公用品费用控制率W2%每月度控制各部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外），每超1%扌II1分；每降低1%奖2分5%办公用品申请领用表1.6招聘、培训成本W3%控制在年度招聘与培训费用预算内，每超1%扣2分；每降低1%奖3分10%月费用总计表1.7安全（治安、消阴、盗窃检査）$100%每月2次检查消防器材及安全情况，少1次扣3分20%检查通报1.85S管理W1%每月检查曝光次

3、数达2次，1次扣2分5%检查通报2.管理指标30%2」检查、督办协调各部门制度执行落实及时督办、检查、协调各部门积极执行、落实公司各项管理制度及提升协同效率，每少1次扣3分60%各职能部门2.2员工管理每月纽.织1次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80%,相当于未组织），扣除相应比例的分数40%行政人事部考核总分考核总分二工（各评价指标的得分总和x其权重）；100%表格编号:QR-058版本号:A/0考核小组签字:被考核人签字:201年月曰序号KPI指标值考核定义或标准人项权重小项权重信息来源自考复考1.业绩指标100%70%

4、1.1工作计划制定及总结及时制定木部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%丁作讣划1.2产能300万/月>100%H标产值300万/月（900万/季），每少1%扣1分；每超1%奖2分10%月产值报表1.3报表的及时率达标财务报表的及时性，每月25口结账，下月8号完成财务报衣：银行报衣于卜-月8号前上报完毕；税务报表报税于下月10日前上报完毕。每延迟一次扣1分;财务报表的准确性,每岀错一次扣1分25%报表汇总1.4月成木统计准确率>95%统计制造成木、采购成木准确率,每谋差1%扣10分45%统计报表1.5仓库的抽查完成率

5、侮周1次每月对仓库存货的盘点报表在当月底前上报,否则扣3分10%抽检记录1.65S管理<1%每月检查曝光次数达2次,每次扣2分5%检杳通报2.管理指标30%2.1公司制度执行在部门积极执行、落实公司各项管理制度及捉升协作效率，未执行1次扌II5分60%各职能部门2.3员工管理每月组织2次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低丁-80%,相当于未纽织），扣除和应比例的分数40%行政人爭部核分考总考核总分=£（各评价指标的得分总和x其权重）；100%序号KPI指标值考核定义或标准大项权重小项权重信息来源自考复考1.业绩指标100%70%1

6、.1工作计划制定及总结及时制定木部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%丁作讣划1.2产能300万/月（900力7季）2100%H标产值300万/月（900万/季），每少1%扣1分；每超1%奖2分10%月产值报表1.3采购及时率$98%接到《采购申请单》后，并按双方确认的交期内交货，毎延误1天扌115分30%采购汇总表1.4来料一次合格率>85%主要原材料一次验收的合格比率低于指标值每1%扣5分25%检验记录1.5退货处理及时率$95%采购不合格品必须在一•周内退回供应商，延误1天扣3分15%仓库统计报表1.7采购成本

7、W5%不超过计划内采购费用总额的5%,否则每超计划外的1%扣2分10%采购汇总表1.85S管理W1%侮月检查曝光次数达2次,每次扣2分5%检杳通报.2管理指标30%2」公司制度执彳J：在部门积极执行、落实公司各项管理制度及提升协作效率，未执行1次扣5分60%各职能部门2.2员工管理每月组织1次员工培训计划；每少一次（或培训满虑度低于80%,相当于未组织），扣除相应比例的分数40%行政人事部考核总分考核总分二工（各评价指标的得分总和X其权重）；100%序号KPI指标值考核定义或标准大项权重小项权重信息来源自考复考1・业绩指标100%70

8、%工作计划制定及总结及时制定木部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%月度计划1.2接单达成率>100%每月接到订单数量金额400万，每少玫扣3分；每超1%奖5分30%下单计划1.3客户交期达成率$90%