集团有限公司考核办法

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1、.集团有限公司考核办法一、基本原则1、到边到底。考核从高管层到所有员工,从经济指标到制度执行,从项目管理到风险防范,从工作表现到行为规范,均为考核内容。2、易于操作。在既定各项规章制度的基础上,尽量形成具体细化的考核细则,便于实际操作,便于考核实绩与业绩,不在考核过程中牵涉过多的人力与精力。3、突出重点。考核的重点是经济指标、制度执行、风险防范及个人岗位职责履行。4、全员参与。从集团公司高管层到每一位员工都参与考核;既有自评,也有互评,更有高管及部门、分公司经理的评定。5、奖惩结合。有奖有惩、奖惩结合,以加为主、以减为辅。考核结果与分公司绩效、与个人薪酬紧密联系,体现考核

2、的权威性。二、高管层考核(一)考核及薪酬计算1、分管范围内分公司、子公司、部门经理的平均得分即为个人考核得分。2、50%年薪工资未发放部分×考核得分÷100,即为年薪工资考核部分实际发放数。3、董事会、总经理办公会等重要会议明确交办的事项,如未能完成,在个人考核得分中每项扣5分,在50%考核工资中扣减年薪。4、担任分公司分管负责人的集团公司高管,考核及薪酬计算,按下述办法执行:(1)兼任分公司经理的分管负责人,参加所在分公司的考核,但只享受绩效工资、超产工资,不得享受其他工资;..(2)在其年薪工资中提取35%,参与其分管范围内各个分公司的考核,即:其分管范围内各个分公司

3、的年终考核平均得分,乘以在其年薪工资中提取的35%部分;(3)其年薪工资中15%的部分,参与前述第3项的考核;(4)如其所在的分公司未完成定额经济指标,则按分公司经理的比例赔偿到位。(二)指标奖惩集团公司完成主要经济指标,目标利润超额完成部分的15%用于高管层奖励,其中,董事长分配30%,其他人员分配70%,由董事会决定各自比例;未完成部分的15%,按下列顺序赔偿:年薪50%的未发放部分、当年股份分红、结转下年。连续两年未完成的部分,按上述顺序赔偿到位。三、分公司考核(一)考核内容1、主要经济指标完成情况。包括项目情况、定额上缴、资金归集、贷款偿还、贷款增收解缴、定额上缴

4、收取标准等内容。2、规章制度执行情况及内部管理。包括财务管理、合同管理、风险管理、审计管理、党建管理、内部管理等方面。3、安全生产及文明工地创建。4、创优及质量管理工作。5、科技及人才工作。以上由考核领导小组牵头制定详细的百分制考核细则。(二)考核方法1、分公司每月填报一次考核表,分别填报按序时完成经济指标及任务完成情况、规章制度执行情况、存在问题及下月如何解决等内容,并进行自评分后,分别报集团公司高管层、相关职能部门。..2、由监察室牵头,职能部门参与,每季度进行考查,重点考查指标任务按照序时进度完成情况、规章制度执行情况、风险防范及化解情况、存在问题及解决情况。并根据

5、考查结果,分别对每月情况在现场评出考查分,形成考查意见,分别报集团公司高管层、相关职能部门。3、考核中,资金归集、贷款及利息归还、安全事故、质量管理、文明工地创建、印鉴管理、账户冻结、法院划拨资金、擅自融资及担保等9项,如有严重问题,月度考核及季度考查时,可以评为负分。4、年底前,根据分公司每月填报及每季度考查情况,集团公司组成考核组进行年终考核,得出年终考核分,并将考核结果报集团公司董事会批准后形成年度考核得分。5、分公司年度考核得分:每月自评分占30%,每季考查分占30%,年终考核分占40%。(三)结果应用1、年度考核得分达到85分,只要完成定额经济指标,则以定额经济

6、指标为基数,提取1.5%,用于绩效工资分配,分配比例根据经理、副经理、员工缴纳风险抵押金实际,分别按8:5:3分配(财务人员不参与分配)。2、在完成定额经济指标的前提下,年度考核得分≥86分,每高2分,则以定额经济指标为基数,多提取0.1%,用于绩效工资分配;年度考核得分≤84分,每低2分,则以定额经济指标为基数,少提取0.1%,用于绩效工资分配(若达不到2分及2分的整数,非整数部分则不予计算)。3、年度考核得分达到85分,且超额完成定额经济指标,在超额部分中提取20%风险基金后,剩余部分的60%,用于超产工资分配,经理分配其中的40%,其余人员分配其中的60%,由分公司

7、制定分配方案,报集团公司批准后执行(财务人员不参与分配)。4、在超额完成经济指标的前提下,年度考核得分≥86分,每高1分,则在用于超额分配部分60%分配的基础上,增加2%用于超产工资分配;年度考核得分≤84分,每降1分,则在用于超额分配部分60%分配的基础上,下降2%用于超产工资分配..(若达不到1分及1分的整数,非整数部分则不予计算)。5、对在有超产工资分配工作的分公司总账会计、出纳会计,由集团公司另行分配超产工资,总账会计分配所在分公司副经理的平均数,出纳会计分配其他人员的平均数。6、未完成定额经济指标的,则无绩效工资和超

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