负责任(周老师)

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1、负责任03:00:44你有没有机会摔倒，你认为有谁要为你的险些摔倒负责任？为什么？负多少？有谁为*和的摔倒负责任？你负50%,还有50%。谁来负？为什么？还有谁有不同的意见、看法需要补充？所以你的答案是……(3:00:43)分享到(17:22)好了，大家的看法都不太一样，各持己见，我们一起来探讨一下，我现在要打抱不平了，干嘛要***负责任？如果我不让***推，他们俩也不会走上来，所以真正的罪魁祸手是谁呀？是我，所以我要负责任。那干嘛我要负责任呢，不如我找你们老板负责任，要不是你们老板把我请过来做这个训练，那

2、***有没有机会摔倒？没有,所以不如让你们老板负责任。可是我们再想一想，让你们老板负责任也不应该，不如找这大酒店的老板，你干嘛建这个酒店，是不是？如果不建这个酒店，那他们也不会在这里培训，所以扌艮本不可能发生这样的事情。如果再想一想，不如找我妈负责任，如果我妈不把我生下来，那我也没有机会在这里策划这件事情，是不是？所以你们有没有留意到，我们刚才所有的对负责任的看法，都是在干什么，都在抓一个什么？罪魁祸首。所以留意，这个就是我们原来固定信念，对负责任的了解。有没有发现，这一刻我们去看，刚才我们说的这个点，然后

3、这是我们的信念，现在我们猜猜看，猜猜看，我们原来的负责任是怎么样理解的？有没有发现，我们刚才费了九牛二虎之力，每个人据理力争，所有的事情都在抓一个罪魁祸首，都在把那个肇事者怎么样？揪出来。所以留意，反射到我们对负责任的信念上，在我们固定的思维模式里，在我们固定的信念里，我们对负责任的理解就是负责任等于纠错；有没有发现，原来我们固定的信念，负责任等于纠正错误。所以难怪，我们经常会看到，哪一个城市桥塌了之后，马上抓一个副市长，他要为桥塌负责任；哪个地方有食物中毒，马上找一个局长，你要为这个食物中毒怎么样；负责任

4、；在一个企业里，产品质量出了问题，马上把一个人抓来，你要为这个产品质量怎么样？负责。所以留意，在我们固定的思维模式里边，我们认为的负责任是等于什么？纠错，所以我们在习惯的思维模式里边，只有当什么出现的时候才负责任？有错出现的时候，我们才抓一个人，要他为这个错负责任，就是抓一个替罪羔羊，而且一旦把人抓到以后，哈哈，不关我事，是不是？喜悦和开心，哈哈，终于把那个人抓住，所以你看，负责任在过去、传统的思维模式里面，负责任就是等于纠错,只有当什么出现的时候？就是错出现的时候，一定要抓人，去为这个错去负责任，这是我们

5、固定的思维模式，是我们原来的对于负责任的理解。有没有看到，在我们固定思维模式里边，负责任等于纠错，但是我今天跟你谈的，就不是习惯的思维模式，我今天跟你谈的是放大了的负责任，所以可能是你人生第一次去看到，负责任原来还有新的可能性，负责任是一种态度，负责任是一种心态。你想象一下，在一个团队当中，如果每个人从一开始都是百分百负责任的话，那么这个错还有没有机会出现？没有任何机会出现，所以可以想象，如果刚才我们每个人包括我，包括***包括***包括在座的每一位，都百分之一百的负责任，你认为这个事还有没有可能发生……所

6、以你看，刚才这个事件看起来是个小游戏，但是他代表着什么？他代表着我们企业任何有可能发生的事故，他代表着我们客户当中任何一个有可能离开的客户，他代表着你的人际关系里，任何一个有可能和你产生分歧的人。如果我们每个人都是百分百从一开始就负责任的话，你认为这个错还有没有可能出现？绝对不可能。所以你看，我今天跟你谈的负责任，这是一个新的负责任，不再是传统的负责任，因为在传统的思维模式里边，负责任等于纠错，那个其实不是负责任，那个是原来我们固定思维模式里边的负责任，其实只是抓一个替罪羔羊，只是秋后算帐，只是去找一个人把

7、错给填上而已，那这样的意义大？还是从源头就堵住的意义大，从源头堵住的意义更大，因此，在我们行业当中，如果每一个人，从董事长，总经理到每一个岗位上的工作人员，你想象一下，每时每刻我都是百分百的负责任，一个新的负责任的心态，你认为我们公司还有没有机会出错？没有了，肯定没有机会了，因为，所有有机会出错的萌芽，都会被任何一个人在有效的时间内扼杀在摇篮里。比如产品质量，一旦有问题就怎么样，出都不出不来了，已经发现了，这个时候每个岗位每个人都是百分百负责任的话，我们企业会不会更有效，所以你留意一下，负责任是一种心态。我

8、在这里呢，绝对没有任何想法去灌输你，你要负责任，你千万不要以为是不是***老师来这里边想告诉我，要我去这样负责任的，NO,我跟你相处三天，我只是帮你看到这个可能性，至于你选择这样的负责任，还是那样的负责任，权力在谁手上？在你自己手上。但是我有足够的理由，我相信你会去选择新的负责任，因为当你选择新的负责任的时候，真正的赢家是谁？真正的赢家是我们自己。所以我们具体的去看一下，我们一共在负责任里面有多少种行为？我们看一