管理沟通现成论文[1]1

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1、如何实现有效沟通摘要：沟通是人与人之间或群体之间传递和沟通信息的过程，所有的组织都要有自上而下的或自下而上的有效沟通，只有有效的沟通，上下级之间、同事Z间才能有理解、和谐的气氛，才能将有组织各成员的积极性调动起來，为组织的总目标服务。沟通不是一种本能，而是一种能力，是可以被后天训练岀来的。关键词：有效沟通沟通障碍沟通技巧进行信息传递和交换并获取理解的过程。在所有沟通者Z间传递的不仅仅有语吉信息，述包括身体动作、表情、态度、观点、思想等的传递。管理活动的实践表明，管理者约70%的时间用于与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。著名管理学大师彼得•

2、德鲁克就明确把沟通作为管理的沟通是人与人之间或群体之间通过语言、文字、符号或其他的表达形式,•项基本职能，无论是决策前的调研与论证，还是计划的制定、工作的组织、人事的管理、部门间的协调、与外界的交流都离不开沟通。冇效沟通是企业管理活动屮最重要的组成部分。管理与沟通密不可分，冇效的沟通意味着良好的管理，成功的管理则要通过有效的沟通来实现，管理者与被管理者之间的有效沟通是管理艺术的精髓。一、有效沟通的在组织活动中的意义有效沟通对于组织的管理和运作具有十分重要的意义。凡是富有生机的组织都是有良好沟通特性的组织。1、是组织存在与发展的前提和基础。任何一个组织都是由人及其相

3、互之间的关系构成的，具有明确的口标,面对庞杂的社会事务。因此，当人们相互作用以完成组织目标时，必须要依靠组织齐个部门、各个层次成员相互协调才能实现。组织止是在相互沟通、信息流通的基础上，来维持和实现组织的冇效运作。2、能有效控制组织成员的行为，增强组织内聚力。通过沟通，管理者可以了解到员工是否遵守公司的政策，是否按照上级的要求做事，从而更好的控制员工的行为，起到一定的监督作用。同时，当组织上做出某一项决策或制定某一项新的政策时，由于所处的位置不同、利益不同、掌握的信息的多少不同、知识经验不同，因而组织成员对决策和政策的态度是不可能一样的。有效沟通可以促使员工对I才

4、I队确定的目标和任务达成共识。企业管理者对员工进行任务陈述和口标陈述，告知员工“我们的业务是什么？”和“我们要成为什么？”。企业管理者还要在听取、收集员工对任务和目标的意见、建议后，及时进行研究，并将原陈述的任务和目标作出修改和完善。员工和管理者通过这样的冇效沟通，能对团队任务和目标达成共识，从而增强凝聚力。3、能激励员工，改善工作绩效。有效沟通能调动员工参与管理的积极性，激励员工无私奉献。1999年在企业管理界中引起轰动的四川“潘传中现象”和吴士宏毅然离开微软（中国）冇限公司，再次引起国人的深思：随着社会的不断发展，人们逐渐开始由“经济人”向“社会人”、“文化人

5、”的角色转变。无论是当局者还是旁观者，随着生活水平的提高，人们从单-纯追求物质待遇和享受过渡到追求精神满足与自我实现，而这种自我实现与精神满足体现在能在多大程度上参与企业的管理。因为，在企业管理中，管理者的知识、经验及观念往往影响着职工的知觉、思维与态度，进而改变他们的行为。特别是管理者为适应发展的需要，必须走出自己的办公室，主动与员工沟通，让员工感受到组织的关心，并且作员工之间沟通的桥梁，从而调动广大职工参与管理的积极性，使职工积极主动地为企业献计献策。二、沟通的障碍分析沟通要取得良好的效果，就要弄清楚影响沟通效果的障碍。在沟通过程中,存在着各种各样的干扰因素，

6、会导致沟通无法顺利地进行。这些干扰因素可能来自信息发出者、信息传递过程、信息接收者以及组织内部结构等方面，具体表现可概括为以下几个方面：1、选择性知觉障碍由于人们的生活背景、经历、社会地位和身份、受教育水平和训练程度等方面的不同，会形成不同的知觉（认知）模式，并进一步影响到他们对事物的理解和认识，从而使他们对所传递的信息产生不同的甚至截然相反的认定。在这样的情况下，组织成员会主动选择某一方面的信息，而忽略其他方面的信息，冇时述会把自己的兴趣和期望带进信息Z屮，产生了不同的知觉，这就出现了沟通障碍。2、语言文字障碍沟通的主要媒介是语言文字。人的思想意识是复杂多变的，

7、语言表达范围是广泛的，而人的话语与文字又是多义的，对相同对象会产生不同的意思和理解。此外，就是同一句话，语气语调不同，反映的情感也不同，把握不好也会妨碍沟通效果。3、地位障碍地位障碍是指一个人在组织中曲于级别不同所导致的沟通障碍。组织是一个层级节制的体系，上卜•级Z间，由于地位高低的不同，视角的不同，其对事物的观点与认知等也就会冇差别。4、组织障碍这主要是指过于庞大的组织机构、屮间层级太多，在领导者传达信息或获取信息反馈的过程中导致信息过滤太多，产生信息的“累积性损失”，导致信息失真，因此，如果组织机构臃肿，结构不合理，各个部门职责不清，多头领导，就会在沟通过程屮

8、引起信息传