对构建规范项目管理体制和运行机制的思考

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1、2007年第05期沿海企业与科技N0.05,2007COASTALENTERPRISESANDSCIENCE&TECIINOLOGY（总第84期）（CumulativelyNO.84）对构建规范项口管理体制和运行机制的思考杜龙［捕事］文章分析项ri经理在项口管震中的地位、责任、权力、利益，从克总内部管理体制、规范项目管理、健会项目管玻制度、强化过程监控和服务几个方?？1对构建规范项n管搜体制和运行机制进行探讨。［提键词）项目管理体制;运行机制［作者简介］杜龙，中铁二局集朋政工师，研究方向：思想政治工作，四川成都，613

2、00［屮图分费号JF271文献标识码JA文章编号J1007-7723（2007）05叶042-0003近年来,项目管理在理0＞论研讨上和具体实施二、明确施工项口经理的费、权、利中都取得了…定成果，创建了一批优质工程和精｛・・・）施工项目经理的职责品工程，取得了较好的经济和社会效益，但在实施建设部颁发的《建筑施工企业项H经理资质管工程项H4〉管理屮，也出现了不少问题，表现在目标理办法）（以下简称;办法;）中规定，项目经理对项成本责任不明、费用失控、安全质量事故时有发口施工负有全而管理的责任，履行卜•列职责：（1）生、项目亏损酣较

3、大等。这略问题如不及时解决，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法将严戴影响项口管珊的效果。为深化和规蔽施工规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）严格财项目管理广丽应进一步明确以下原则。经制度，加强财组管理，正确处理国家、企业与个一、明确项口经理在项目管理中费、权、人的利益关系。（3）执行项目琨包含问中巾项目经利的主体地位理负责服行的齐项条款。（4）对工程项口施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应明目管理的关键靠项目经理。要让项冃经理用新技术，确保工程质盘和工期，实现安全、文明切实负起费任来，真正管好项口，

4、首先耍让项目经生产，努力提高经济效益。上述职责概括跑来就是理成为项FI管理的责任主体，同时述要成为项口执行法规、处理利雄关系、服行合间和四大口标管理的权力主体和利益主体，三者不能割裂或偏（安全、质慧、进脏、成本）控制。重某一方而。因为项口经理是项口总体的组在只管（工）项口经理的权限理者，他不同于技术、财务等专业的总负责人。项赋予项目经理一定的权力是确保其承扭相成口经理必须把3＞组织管理职责放在首位。因此，项口责任的先决条件。项目结盟的权限应由企业法人经理首先必须是项目的责任主体，是实现项冃冃代表授予，并用制度确定下来。项口经理

5、应具有用标的最高责任者，而且口标的实现还应该不超出人决策权、财务决策权、进度计划控制椒、技术质限定的资掘条件。责任是实现项口经理责任制的最决策权、设备、物资采购决策权。建设部在《办核心，它构成了项目经理工作的压力和动力，是确法》中还明确项目经理有以下管理权力：（1）组织项定项口经理权力和利益的依据。其次，项H经理必H管理班To（2）以企业法人代表的身份处理与所须是项目的权力主体。权力是确保项目经理能够承担的工程项口有关的外部关系，受委托签署有承翻起责任的条件与手段，所以权力的范罔，必须视项口经理责任的主耍求而定。如果没有必要的

6、权关合同。（3）指挥工程项目建设的生产经营活功，力，项目经理就无法对工作负责。项口经理述必须调配并管理进入工程项口的人力、资金、物资、机是项口的利益主体。利益娃项目经理工作的功力，械设备等生产耍素。（4）选择施工作业队伍。（5）进是由于项口经理负有相应的责任耐得到的报酬，行合理的经济分配。（6）企业法定代表人授予的其所以利益的形式及利益的多少也应视项目经理的他管理权力。责任而定。如果波有一定的利益，项口经理就不愿（三｝项口经理的利益负有相应的责任，也不会认真行使相应的权力。项目；经理的利益应体现合理激励原则，有物质42????

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