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时间:2019-10-23
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1、《管理学》各章习题第一章管理与管理学一、选择题:1、对企业资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织日标的过程称为A、管理B、组织C、战略计划D、激励2、管理人员通过一系列基本管理职能來实现纟fl织1=1标,不属于管理职能范畴的是0A、组织B、控制C、领导D、经营3、明茨伯格认为管理者扮演着十种角色,这十种角色可被归入三人类:A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、管理角色4、管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行oA、高层管理人员B、中层管理人员C、基层第一线管理人员D、以上均是5、管理者在作为组织的官方
2、代表对外联络时,他扮演的角色是以下哪一方面的oA、信息情报方面B、决策方面C、人际关系方面D、业务经营方面6、对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于。A、技术技能B、财务技能C、谈判技能D、营销技能7、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上,他一定不会是OA、工长B、总经理C、领班D、车间主任8、管理的二重性是指oA、艺术性与科学性B、基础性与边缘性C、自然属性与社会属性D、普遍性与重要性9、屮层管理人员的主要工作是oA、战略管理B、现场管理C、组织协调D、开拓创新10、在特定工作领域内运用技
3、术、工具、方法等的能力称为。A、人际关系技能B、技术技能C、形成概念的技能D、上述均不是二、简答题:1、简述各种管理职能的表现形式及相互关系是什么?2、管理者扮演的角色冇哪些?必须具备哪些技能?3、怎样理解管理既是一门科学,又是一门艺术的含义?4、请从管理组织层和管理专业领域两方面给管理人员分类。5、简述管理学的研究对象和研究方法。三、论述题:1、联系实际论述学握管理二重性的重大现实意义。2、列举并阐述管理人员的角色类型,并列举实例。第二章管理理论的形成和发展一、选择题:1、是一般管理理论的代表人物。A、泰罗B
4、、法约尔C、韦伯D、孔茨2、科学管理中能体现权力下放分权尝试的原理是oA、差别计件工资制B、职能原理C、例外原理D、工吋研究3、确立企业在物质资源和人力资源方面的结构,这是法约尔提出的管理五要素中的oA、计划B、组织C、指挥D、协调4、韦伯的行政性组织又町称为。A、神秘化组织B、传统的组织C、现代的组织D、合理化一法律化组织5、法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是。A、管理B、商业C、会计D、财务6、管理具有一般性和特殊性,这说明。A、管理受普遍规律和特殊规律的双重约束B、管理的普遍规律和特殊规律是-•致
5、的C、管理的普遍性通过特殊规律体现D、管理的特殊性融合在普遍规律Z中7、韦伯认为,传统式权威的基础是。A、超凡魅力B、法律C、权力D、先例和惯例8、韦伯提出的理想的组织形态是oA、行政性组织B、神秘化组织C、传统的组织D、现代组织9、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为oA、等级原则B、协商原则C、跳板原则D、秩序原则10、是法约尔的代表作。A、《科学管理原理》B、《T业管理和一•般管理》C、《社会组织和经济组织理论》D、《车间管理》二、简答题:1、谈谈行为管理理论的主要思想、研究重点以及该理论的重要意义。
6、2、谈谈科学管理的主要内容,并阐述其重要性和局限性。3、谈谈法约尔的十四条原则。4、简述韦伯的行政组织理论的主要思想。5、简述“崔桑试验”的主要内容及研究成果。三、论述题:1、谈谈管理科学理论的渊源及其内容,并阐述管理科学学说的主要目标及运用特征。2、谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。第三章决策一、单项选择题1.被称为决策“硬技术”的决策方法是指OOA.边际分析法B.主观决策法C.科学决策法D.计量决策法2.()不是决策的特征。A.明确而具体的决策日标B.有两个以上的备选方案C.以了解和掌握
7、信息为基础D.追求的是最优最好方案3.狭义的决策是指()。A.拟定方案B.评价方案C.选择方案D.比较方案4.()是管理的基础。A.人员配备B.领导C.决策D.控制5.主观决策法特别适合于()。A.肯定型决策B.经验决策C.非常规决策D.战术决策二、多项选择题1.一般來说,越是组织的下层主管人员所做出的决策越倾向于()。A.战略型B.经验型C.常规型D.肯定型E.风险型2.纟R织的最高层主管人员所做的决策倾向于()oA.战略型B.常规型C.科学型D.肯定型E.经验型3.主观决策法的特点是()。A.方法灵便B.易
8、产生主观性C.缺乏严格论证D.易于为一般管理干部所接受E.适合于非常规决策4.按决策中变量之间的关系分类有()oA.肯定型决策B.战略决策C.战术决策D.非肯定型决策E.风险型决策5.按决策对象的内容分类有()A.经验决策B.科学决策C.非常规决策D.常规决策E.战略决策6.决策的程序一般包括()。A.确定决策H标B.确定前提C.拟定备选方案D.评价备选方案E.选择方案三、简答题1.决
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