工程管理行为规范考评表

《工程管理行为规范考评表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、上海市电力公司市区供电公司工程管理行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：刘政军部门：市场营销部岗位：工程管理考核人姓名：徐耀光部门：市场营销部岗位：营销总工考核期限：从200年月至200年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下,未完成工作计划职责范围内的2项任务正常情况下,未完成工作计划、职责范围内的1项任务正常情况下,完成工作计划、职责范围内的所有任务完成规定正常工作计划并分析、统计相关信息。完成超过正常工作2项以上任务完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划

2、、职责范围内的的任务，但未造成不良后果1．完成各分公司上报住宅配套供电审核，并经总工、主任复核、批准。一般情况5个工作日下达书面批复。2．完成各分公司上报业扩、，设计、预算的审核，并经总工、主任复核、批准。一般情况7个工作日下达书面批复。3．完成各分公司上报业扩配套工程预算20万元以上，住宅配套工程预算500万元以上工程初审，一般情况3个工作日书面报送上级部门审批。4．按月进行1次对工程信息（包括开工、完工、结算、转资）情况的了解作出分析。及时分析公司营销工程实施及结算情况，发现问题，提出整改措施。经领导采纳。工作成绩显著，受到领导、上级部门表扬。工作效果有效性审核、审批

3、工程项目超时、差错3次。审核、审批工程项目超时、差错2次。审核、审批工程项目超时、差错1次。工程信息正确90%以上审核、审批工程项目无超时、差错。工程信息正确95%以上审核、审批工程项目无超时、差错。工程信息正确100%工作态度工作马虎，经常需要领导督促，且不能如期完成任务办事拖沓，但基本能如期完成任务爱岗敬业，踏实认真，总能如期完成工作任务有较强的责任心，完成本职工作的基础上，能主动配合其他部门一同完成任务责任心强，积极主动为领导出谋划策工作中协调配合缺乏与人的沟通能力，无法与他人协作在正常情况下基本上能与他人协作，但不具备对特殊情况的协调能力在正常情况下能充分地与他人

4、协作，但不具备对特殊情况适应能力不够能够充分地与他人协作，有较强的协调和组织能力能充分地与他人协作，有很强的协调和适应能力，同时能够组织协作事务被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：刘政军部门：市场营销部岗位：工程管理考核人姓名：部门：岗位：时间：200年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务审核、批复住宅供电方案符合公司审批规定及电网技术原则，工程估算费用一般不超过收入费用审核、批复500万元以下住宅配套工程符合公司审批规定及电网技术原则，工程估算费用一般不超过收入费用审核、批复500万元以下业扩配套工程符合公司

5、审批规定及电网技术原则，工程估算费用一般不超过收入费用上报500万元以上住宅配套工程项目符合公司审批规定及电网技术原则，工程估算费用一般不超过收入费用本月特定事项完成05年业扩、住宅工程计划完成04年工程调整计划上报季度报表与上级沟通，尽快将上报工程批复下达额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：被考核人姓名：部门：职位：考评期限：至;考核人姓名：部门：职位：;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量%完成工作的及时性%工作结果的有效性%工作态度%工作中的协调配合%总绩效分数•总体绩

6、效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定行为规范考评表——部室专职岗位考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末