工程管理专职行为规范考评表

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1、上海市电力公司市区供电公司工程管理专职行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：周杰部门：计划经营部岗位：工程管理专职考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从2004年12月至2005年01月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%，并且造成整体工作进程延迟。正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%。正常情况下按时保质完成以下工作：1、负责分公司各类工程项目向上级部门申报。2、工程建设项目的工程帐号落实，并

2、分送相关部室。3、制定各类申报工程项目汇总表，并全过程监督工程进度。完成3分的工作量并有创新特色、有出色表现或者额外累计工作量达到3分工作量的3%—5%。在4分的基础上，额外工作量累计达到3分工作量的5%以上或者得到上级表彰。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次延误下道工序并造成不良后果。不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果或影响下道工序。在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。在3分基础上保证完成非计划工作。在4分

3、基础上及时完成额外工作任务1项。工作效果有效性在3分的基础上工作有效性下降〉10%.在3分的基础上工作有效性下降5%-10%.根据工程项目立项依据合理,具备可行性;同时实施计划安排合理。在3分的基础上工作有效性上升3%-5%。在3分的基础上工作有效性上升5%以上。工作态度工作拖拉，经常需督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。爱岗敬业，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成。在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定。

4、在4分的基础上并获得公司级先进荣誉称号。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与相关单位和部门有效沟通，使计划内工作多次无法开展，并产生一定后果。正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响计划内工作实施1次，但未产生影响。及时与工作相关部门、人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项工作中的实际困难。在3分的基础上，主动积极与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项以上工作中的实际困难。学习与成长虽然参加各项学习、培

5、训，但收效甚微，且无故缺席二次及以上。虽然参加各项学习、培训，但收效不明显，且无故缺席一次。结合业务工作，积极参加培训，加强学习，不断提高业务质量。在3分基础上，能用新知识解决具体业务问题，有成果并在所报有1篇文章发表。在3分基础上，能用新知识解决较多业务问题，成果明显并在所报有2篇及以上文章发表。被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：周杰部门：计划经营部岗位：工程管理专职考核人姓名：部门：岗位：时间：2004年12月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务完

6、成每月各类工程统计表及时上报内容正确无误。工程施工图纸发放及时图纸发放正确到位，做好统计便于今后查询。完成各类工程项目费用上报及时工程项目上报合理、正确，完成统计工作。上传下达各类工程的批复及时使各类工程便于各道工序顺利进行协调各类工程费用的落实情况及时便于各类工程顺利开展每月投资计划的落实及上报12月20日便于各类工程顺利开展费用的落实本月特定事项营销（四大类）项目工程统计/费用核算及时保证各类工程计划顺畅用序。ERP上线前培训12/4-12/7保证ERP上线工作ERP上线数据的清理及时确保分公司工程的合理性。

7、额外工作事项完成更改项目后期评估工作及时对电力公司投资的更改项目进行效益分析，确保投资的合理性。ERP上线前模拟运行12/4-12/30保证ERP上线工作顺利ERP上线数据的清理转换工作12/21-12/23保证ERP上线，工程跨年度转换顺利。调整2004年及2005年投资计划工作12/15计划的完整性及准确性被考核人签名：周杰考核人签名：日期：被考核人姓名：周杰部门：计划经营部职位:工程管理专职考评期限：2004/12至2005/01;考核人姓名：部门：职位：;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内

8、月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量20%完成工作的及时性15%工作结果的有效性20%工作态度20%工作中的协调配合20%学习与成长5%总绩效分数•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定行为规范考评表——部室专职岗位考核期:200年（上/下）半年被考核人考