erp实施的项目管理(上)

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1、ERP实施的项目管理（上）施能自在上篇文章《企业实施ERP系统的风险分析》中,我们对ERP系统从选型开始，到系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险进行了系统的分析。通过对风险的认识和分析，我们可以意识到:建立起一整套行Z冇效的项目和风险管理机制，对提高ERP系统的实施成功率至关重要。对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控，是为了达到项目实施后的预期成杲和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本，以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛•盾进行平衡的基本原则。以卜-是结合实施ERP项11的实际经验，介绍ERP项H管理的主要内容、工具和方法。一、典型的项目管理循环

2、一个完整的ERP项日通常包括三大阶段:需求分析、系统选型和系统实施;在系统实施阶段又可细分为实施计划、业务模拟测试、系统开发确认、系统转换运行、运行后评估五个主要步骤。项目管理围绕整个ERP项目的全过程，对项目的立项授权、需求分析、软破件的评估选择，以及系统的实施进行全面的管理和控制。一个典型的ERP项目管理循环通常包括:项目开始、项

3、

4、选型、项目计划、项目执行、项目评估及更新和项目完成六项主要内容。图1反映了ERP项目的实施阶段和项目管理循环之间的关系。1.项目开始项H开始阶段主要针对ERP项H的需求、范围和可行性进行分析，制定项H的总体安排计划，并以"项H合同〃的方式山企业与ER

5、P项目咨询公司确定项目责任和授权。在项目开始阶段进行的项目管理主要包括以下内容：•需求评估对企业的整体需求和期望作出分析和评估，并据此明确ERP项日成果的期望和日标。•项H范围定义在明确企业期望和需求的棊础上，定义ERP项H的整休范围。•可行性分析根据项目的期望和目标以及预计项目的实施范用，对企业口身的人力资源、技术支持等方面作出评估，明确需要为配合项目而采取的措施和投资的资源。•项目总体安排对项目的时间、进度、人员等作出总体安排，制定ERP项目的总体计划。•项目授权由企业与ERP项目咨询公司签订ERP项EI合同，明确双方职责，并由企业根据项目的需要对咨询公司进行项目管理的授权。2.

6、项目选型在明确了项目的期望和需求后，系统选择阶段的主要T作就是为企业选择合适的软件系统和件平台。系统选型的一般过程为：•筛选候选供应商项H咨询公司根据企业的期望和需求,综合分析评估可能的候选软硬件供应商的产品，筛选出若干家重点候选对象。•候选系统演示重点候选对彖根据企业的具体需求，向企业的管理层和相关业务部门作针对性的系统演示。•系统评估和选型项目咨询公司根据演示结果对重点候选对象的优势和劣势作出详细分析,向企业提供参考意见;企业结合演示的结果和咨询公司的参考意见,确定初步选型，在经过商务谈判等T作后，最终决定入选系统。在项目选型阶段的主要项目管理工作是进行系统选择的风险控制，包括：

7、正确全而评佔系统功能，合理匹配系统功能和口身需求，综合评价供应商的产品功能和价格、技术支持能力等因素，以及避免在系统选型过程中可能出现的贿赂舞弊等行为。1.项目计划项目计划阶段是ERP项日进入系统实池的启动阶段，主要进行的丄作包括:确定详细的项日实施范围、定义递交的工作成果、评佔实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。•确定详细的项H范围对企业进行业务调查和需求访谈，了解用户的详细盂求，据此制定系统定义备忘录，明确用户的现状、具体的需求和系统实施的详细范围。•定义递交的工作成果企业与实施咨询公司讨论确定系统实施过程屮和实施结束时需要递交的工作成果

8、，包括•相关的实施文档和最终上线运行的系统。•评估实施的主耍风险由实施咨询公司结合企业的实际情况对实施系统进行风险评估，对预计的主耍风险采取相应的措施來加以预防和控制。•制定项目的时间计划在确定详细的项日范围、定义递交的T作成果和明确预计的主要风险的基础上，根据系统实施的总体计划，编制详细的实施时间安排。•制立成木和预算计划根据项hl总体的成本和预算计划，结合实施时间安排，编制具体的系统成木和预算控制计划。•制定人力资源计划确定实施过程中的人员安排，包括具体的实施咨询公司的咨询人员和企业方面的关键业务人员；对用户方面参与实施的关键人员，需要对其日常工作作出安排，以确保对实施项目的时间

9、投入。2.项目执行项目执行阶段是实施过程中历时最M的一个阶段，贯穿ERP项目的业务模拟测试、系统开发确认和系统转换运行三个步骤中。实施的成败与该阶段项H管理进行的好坏休戚相关。在项H执行阶段进行的项H管理的主要内容包括•：・实施计划的执行根据预定的实施计划开展日常T作，及时解决实施过程屮出现的各种人力资源、部门协调、人员沟通、技术支持等问题。•时间和成本的控制根据实施的实际进度控制项H的时间和成本，并与计划进行比较，及时对超出时间或成本计划的情况采取措施。