湖南名牌近况、题目及对策研究

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1、国家职业资格全国统一鉴定高级营销师文章（国家职业资格一级）文章类型：论文文章题目：湖南名牌现状、问题及对策研究姓名：邓文政准考证号：所在省市：湖南省邵阳市工作单位：屮国电信邵阳分公司湖南名牌现状.问题及对策研究——对邵阳市产品创名牌情况调查工作单位：中国电信邵阳分公司姓名：邓文政【摘要】拥有深厚文化底蕴的湖南省催生了大量的“湘字牌”名牌产品和企业,文章通过了解当前湖南邵阳市名牌的发展现状及存在的问题，引发了对整个湖南名牌发展的审视和分析，认为创建湖南名牌是一个复杂的系统工程，需要政府和企业通力合作，积极应对经济全球化和知识经济带来的挑战，进而提出突进湖南名

2、牌战略的发展策略。【关键词】湖南邵阳现状名牌战略发展对策振兴邵阳经济乃至整个湖南省经济必须推行名牌战略，加快培育一批拥有口主知识产权、具有较强竞争力的湖南名牌，积极推进实施质量兴湘战略，努力创建一支名牌湘军带动湖南经济的发展。然而质量兴湘战略的实施和名牌湘军的创建是一系统的复杂工程，它需要政府、企业和社会各界的协力合作，更需要各方依据湖南省情而充分发挥优势，找准名牌战略实施的切入点。名牌战略理论(-)名牌战略的定义及特征企业名牌战略是指企业从全局发展出发，从长远利益着想，根据自身的现状及名牌形成的客观规律，权衡并综合相关因素，而制定的对发展名牌事业具有基本

3、指导作用并体现竞争意识的总体规划。企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心，带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。其主要特征有全局性、长期性、相对稳定性、层次性和环境适应性。企业要增强竞争力，实现可持续发展,必须大力实施名牌战略。主要包括核心战略、辅助战略和维护战略等三个组成部分，企业在实施名牌战略时必须正确理解三者之间的关系，分清轻重缓急，有序推进。名牌战略对企业而言具有重要的意义和作用。核心战略、辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。没有核心战略,整个名牌战略便失去了基础，只重视核心战略而忽视辅助战略，核心战略的成果将很难得到市场的

4、承认；没有维护战略，名牌将很难持久永恒。因此，实施名牌战略的企业应正确理解和处理三者之间的关系,有计划有步骤地循序推进。（二）实施名牌战略应注意的问题1.名牌观念要正确企业从事生产经营活动，不仅要有商品经营观念，更要有品牌经营观念，努力使商品优势转化为品牌优势，从而创出名牌。名牌是依靠企业经营者和广大员工艰苦创出來的，是顾客用货币“投票”选拔出來的，也是在竞争中依靠自己的竞争优势取得的。因此，企业必须把主要精力放在依靠自己的实力积累上，以竞争创名牌。2.市场定位要准确市场定位就是为企业的产品选择好冃标市场。产品卖给谁，为哪些顾客服务必须选准，只有产品的市场

5、定位准确，其市场发展前景好,市场容量大，才有可能在竞争中创造名牌。3.名牌目标要合理企业对反映名牌特征的指标要有较高而乂合理的认识。对名牌产品的市场覆盖面、市场占有率、商品或企业的知名度、顾客满意度、经济效益等，企业必须制定一个较高且合理的标准。只有这些指标或目标在行业中名列前茅吋，才有助于企业创出名牌。4.升级时机要把好当企业及其产品具备由地区级名牌升级为国家名牌的条件时，企业决策者应果断行事，实行名牌升级战略，争创更高一级的名牌。湖南省的产品在我国市场上的覆盖面和市场占有率还不够高，因此，如何抓好开发和生产全国市场所需要的产品，抓好全国市场营销活动，就

6、成为湖南企业争创中国名牌的关键。1.优化工作要抓好在创立名牌的工作中，既要抓住名牌产品质量的提高，又要抓住技术的进步。以技术创新为先导来强化企业内部管理，以提高员工素质调动广大职工的积极性，以优秀的企业文化争夺国内外市场营销活动的龙头，以这些优化工作来推进企业创名牌事业的不断发展，为企业兴旺发达作出重要贡献。二、湖南省邵阳市企业产品创品牌现状及问题自改革开放以來，我市经济一直保持高速增长。随着经济开放的不断扩大，特别是我国加入WTO以后，大多数企业将面临同国内国外的市场竞争，越来越多的外国著名品牌进入到我们的生活当中。另一方面，随着科学技术的进步，消费者需

7、求层次的不断提高，注重品牌,追求品牌，增加名牌消费的现象日益明显。面对这前所未有的品牌冲击，市政府在九十年代就提出了"品牌兴企，晶牌兴市"的战略决策。明确提出我市企业要参与国内市场竞争，只有实施晶牌战略，增强企业的竞争力，扩大市场占有率，取得更大的经济效益，才能在竞争中立于不败Z地。经过十多年的努力，我市企业产品在省内争创名牌中取得了很大的成绩。(-)我市近三年创品牌情况据调查，我市从2007年至2009年的三年中，企业产品共创省级名牌43个，占全省名牌的比例为8.2%。其中：2007年全省评定的省级名牌产品共138个，我市有11个，占7.9%,2008年

8、全省175个，我市有12个，占6.8%,2009年全省206个，我