别让猴子跳回背上

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1、★名家推荐“《别让猴子跳回背上》以幽默与透彻的方式，检验出一般的管理错误，以及提出让时间管理松绑的真正秘诀。没有长篇大论，也非满腹经纶，却是一本以常识为基础的实用好书。”联合卓越企业(UnitedForExcellence，UFEInc．)培训经理彼得·斯特朗(PeterStrong)“本书对任务的猴子比喻十分传神，它帮助我们结合理论与实际的职场关系。几乎每个例子，都让我们得以用全面有效的方式来检视管理和领导流程。这是一本实用性高、易懂、有趣的书。”美国电视节目主管协会(NationalAssciationofTelevisionProgramExecnf

2、ives)影视研讨会协调人歹德·赖麦尔(RodRightmire)哲学博士“当我看完第2章的刹那，脑中便涌现出这些字：创新、清晰、有趣、知识性、启发性、实用。这本书让我大笑、思索，开始扬弃一些不好的习惯，重新建立起良好的习惯。”乔治亚军事学院(GeorginMilitaryCollege)执行副总裁，美国陆军退役上校弗瑞德·范洪(FredE．VanHom)“本书的见解真是一针见血。《别让猴子跳回背上《谈论的是严肃的管理问题。无论你任职什么样的机构，《别让猴子跳回背上《将让你获得你所需要的可支配时间。《别让猴子跳回背上《经得起时间的考验……你的时间的考验。”

3、弗吉尼亚州卫生与人力资源部副部长小约翰·魏思里·尤斯特(JohnWesleyYoest，Jr)“运用‘猴子理论’已逾八年，而这套理论确实管用!《别让猴子跳回背上》是一本讨论充分授权给员工，让他们成为专业管理者的指导书籍。”里吉器具公司(TheRidgetoolCompany)全球应用事务经理马丁·摩尔(Martin丁Moor)“我认为：猴子理论’可能是我们能提供给管理者，让他们提高工作效率的重要工具。《别让猴子跳回背上》所传播的猴子概念是如此快速与令人难忘，易吸收与应用。这是让管理者从‘做’转型到‘领导’的秘密武器。”明尼亚波里斯{明星论坛报》(StarT

4、ribune)广告部副总裁弗瑞得·亨特(FredW．Hunt)本书作者将艰深的管理原则转换成实际的行动步骤。《别让猴子跳回背上》是所有担任管理工作的人的必读之书。”罗纳德布鲁公司(RonaldBlueCo．)MIS部主任迪恩·哈布莱(DeanHarbry)“《别让猴子跳回背上》是针对所有努力向上的管理者与新手管理者所写的一本书，也是他们的必读之书。猴子应该各就各位。有经验的管理者如果看完这本书，或许能甩掉背上的一两只猴子，发现自己轻松许多。”布朗全球顾问公司(BrownandAssociatesWorldwideConsultants)退役军人事务部部长杰

5、西·布朗(JesseBrown)“我很喜欢这本书，一如我对研讨会的喜爱。安肯独一无二与深具说服力的技巧，让阅读变得更有冲击性与意义。对于像我这种数十年来都在接触管理顾问的人来说，安肯融入了轻松慧诘的幽默，思绪清晰与直言不讳的方法，是如此特殊与无价。”加州圣塔莫尼卡布拉克传播集团(BlockCommunicationsGroup)理查德·布拉克(RichardCBlock)★献词谨将本书献给我的父亲，已逝的小咸廉·安肯(WilliamOncken，Jr，1912--1988)。他毕业于普林斯顿大学，在哥伦比亚太学念研究生。在他的职业生涯中，担任过物理教师、地

6、理物理学家、海军官员、政府官员、企业老板和管理顾问与培训师。第二次世界大战中，他服役于美国海军，官拜中尉；战后，他以平民身份任职于海军部以及陆军部总司令幕僚。他也相当荣幸地成为美国海军博士后研究所、美国陆军指挥司令大学与陆军工业学校等校的教职员荣誉会员。1955年从公务机构转至民营企业任职，这促成了他1960年成立企管顾问公司，这段时间他称自己独创的领导与企管理论为“处理时间管理”(ManagingManagementTimeTM)，本书中有许多题材援用自这些理论。1970年，他将办公室和居家迁往得州达拉斯。他是一个天才型、活力充沛、幽默的演讲者。多年来担

7、任总裁联谊会管理课程的讲师，也是国立大学年轻总裁组织中颇受欢迎的教职员。他独特与充满想像力的表达方式能够激发听众，带给他们难以忘怀的真知灼见，也能为人们面对的基本管理问题提出实际的解答。父亲最为人津津乐道的成就是；他首创的·处理时间管理”研讨会(或称“让猴子回到主人背上”)。这些突出洞见获得管理阶层的广泛好评。多年来，他的猴子譬喻已经成为管理界的传奇经典。父亲曾经发表过的文章散见许多刊物，包括《哈佛商业评论》的《时间管理：猴子落在谁背上?》。该文是“处理时间管理”研讨会的摘要报告，也是《哈佛商业评论》最常被读者要求重新刊载的一篇文章。时至今日，许多企业界的

8、管理者与领导人将他们获得的成功归因于从安肯的理论中获得的启示。家父