北京韩一汽车饰件施工组织设计

《北京韩一汽车饰件施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、【三阳化学（北京）有限公司生产车间】【施工组织设计】第一章综合说明第一节编制说明1、首先，感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加三阳化学（北京）有限公司生产车间工程的投标机会！我们深知本工程的重要性，在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，并组织了各个专题会，针对该工程的特点、重点、难点反复进行研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性，以达到承诺目标。2、为了更好的进行施工组织设计文件的编制，使今

2、后的工程施工更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员对现场进行踏勘和了解，并对现场进行了丈量，获得了施工现场的第一手资料，对场地周边环境和各种条件有了更深入的了解，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。3、我公司通过认真的研究图纸后，尤其是对现场周边环境，大型机械的选择，施工车辆交通的组织和指挥，确保施工和现场周边人身安全的措施，基础和结构工程施工，材料设备订货及进场计划，确保工程质量优良、实施“过程精品”53【三阳化学（北京）有限公司生产车间】【施工组织设计】的质量保证措施，工程

3、进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。4、根据本工程的设计图纸，尚有大量内容需进行深化设计细部结构做法，节点做法、厕浴间做法以及水电设备基础、地面等具体做法。对此，我们将积极配合业主适时完成次项工作。在以后的施工当中，我将结合本工程的特点，根据已有的成功经验，针对本工程的重点和难点制定相应的专项施工方案和保证措施。5、我公司承建过众多类似

4、工业厂房工程，积累了较为丰富的施工经验和先进的施工技术和管理经验。针对本工程选派的项目部更是我公司的排头兵，技术过硬，经验丰富，为圆满完成施工任务奠定了基础。第二节编制依据1、三阳化学（北京）有限公司生产车间工程设计图纸2、三阳化学（北京）有限公司生产车间工程应用的法律、法规3、三阳化学（北京）有限公司生产车间工程应用的规范、规程4、三阳化学（北京）有限公司生产车间工程应用的标准5、三阳化学（北京）有限公司生产车间工程应用的图集6、其它第三节工程概况53【三阳化学（北京）有限公司生产车间】【施工

5、组织设计】本工程位于北京市顺义区陶家坟村西侧，为门式钢架轻型结构单层厂房，檐口高6.6m。生产车间两个防火区，总建筑面积3665.31㎡。第四节主要承包内容地基与基础工程，轻型钢结构工程，建筑装饰装修工程，建筑给水、排水、建筑电气工程。第五节工程重点和特点1、工程的重要性本工程为中韩独资创建制造业工厂，使韩国企业支持我国、我区经济发展的有力措施，对我区经济发展有着重大的推动作用。对此，我公司将对工程的进度、施工质量等因素进行全面、科学、合理的全盘考虑。2、较快的工期要求本工程为企业厂房，为了达到

6、迅速投资，快捷兴建，尽早投产的目的，我公司将合理安排施工流程，组织交叉施工，流水作业，尽快完成工期为60天的施工任务，交付业主使用。4、大跨度轻型钢结构安装工程量大53【三阳化学（北京）有限公司生产车间】【施工组织设计】本工程主体采用门式刚架轻型钢结构，最大跨度35m。此乃大量吊装安装工作量。因此，合理组织构件的制作、安装，大型机械设备的投入将成为本工程工作重点。对此，我们将制定详尽的施工方案，确保工程快捷、保质完成施工任务。第六节工程项目管理目标及组织机构工程项目的管理是使项目按规定的质量、安

7、全、工期和费用完成的最终产品（商品）所进行的一个全过程、全方位决策、计划、组织、指挥、控制与协调，以及教育和激励。根据业主招标文件的要求，为保证本的工程质量，我公司郑重向业主承诺以下目标：一、质量目标分部、分项工程一次验收合格率100%，企业标准质量评定等级为“优良”（依据企业标准），使本工程成为业主完全满意的精品工程。本工程目标为确保创顺义区“潮白杯”工程。二、工期目标工程正式开工日期拟定为2005年4月19日，工程竣工日期为2005年6月5日，共计60天。依此工期目标作为工程项目施工进度计划

8、的总控目标。分阶段、分部位进度计划详见第四章《施工进度计划及保证措施》。三、工程造价控制目标53【三阳化学（北京）有限公司生产车间】【施工组织设计】要始终站在业主角度，树立全局观念和双赢理念，通过选调优秀的人才，科学的管理，先进的技术设备，经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效的组织管理协调和控制，使该工程成本和造价得到良好控制。同业主、设计、监理和工程各相关方共同努力，优化和深化图纸设计，使工程各个环节衔接紧密，将变更洽商消化在实施之前，从而协助业主达到不突破预算造价的目的；从图纸设