影视文化传播公司组织结构及薪酬方法

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1、影视文化传播公司组织结构及薪酬方案一、公司背景随着信息时代的到来和中国经济的腾飞,人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影的萌发、电影市场的快速成长等等,都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。影视产业是个极为特殊的行业,它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。它不同于普通广告公司和单纯摄影行业,门槛高、涉及面广、投资大、风险高。这也决定影视业的投资会有惊人的回报率,让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求,由工作室转

2、化为公司运营迫在眉睫,一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量,另一方面可以与较大订单进行业务洽谈,让客户对公司资质产生信任,通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。二、公司概要v公司宗旨:立足影视,创造美好生活。v公司目标:立足上海,辐射全国,最终成为专业商业电影制作公司。v公司使命:帮助中国企业传播企业文化,塑造企业形象。v公司发展阶段及理念依据现在及未来市场的发展需要,我们将公司发展分成三个阶段:发展初期(2年):拓展市场,建立稳定的客户群,打造最具竞争力的组织架构和核心团队。初期以抢占大影视公司无力顾及的中小型客户群,制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频和微电影,创

3、立品牌,提高知名度。发展中期(3年):精心整理更加突出质量,逐渐服务高端客户,争取高额利润,逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片,为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础。组织结构图成熟期(5年后):成为国内专业商业电影制作公司,致力于企业电影和电视剧的制作。一、公司主要业务初期:各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。中期:高质量宣传片、广告片、微电影、记录片、初步涉足电影、电视剧制作。成熟期:专业电影、电视剧的制作。二、公司组织结构及人员配备1:财务部(会计1名、出纳1名)工作人员配备3:策划创意部(总监1名、文案策划2-4名)4:

4、影视制作部(导演2名、摄像师2名、灯光师2名、后期包装4名)2:市场营销部(营销总监或销售经理1名、销售人员若干)5:行政部(总监1名、人事1名、文员1名、后勤1名)三、公司影视制作业务流程四、公司薪资评定方案(草案)1、广告合同金额折算业绩奖励系数计算对照表:业绩奖励系数(M)单位广告合同金额(R)0.51000元≤R﹤3000元0.83000元≤R﹤4000元1.04000元≤R﹤5000元1.25000元≤R﹤7000元1.57000元≤R﹤10000元1.810000元≤R﹤15000元2.015000元≤R﹤20000元2+(R÷20000)R≥20000元注明:①单

5、位合同业绩奖励系数用M表示;②单位广告合同金额用R表示;③合同金额在1000元以下的算零碎业绩,当月零碎业绩总金额达到上述业绩档次则按该档次规定执行。(说名:M、R值以当月实际到帐为准,分期支付广告款项的合同单,M、R值按当月支付款项的比例计算。当月总M≤1者,不享受业绩奖励。部门领导不完成岗位任务,不发岗位津贴。)精心整理2、薪资计算办法:工资=基本工资+业绩M系数×标准值+业务提成+其他;(1)总经理工资=基本工资5000元+业绩M×200元+业务提成15%+其他;(2)副总经理工资=基本工资4500元+业绩M×200元+业务提成15%+其他;(3)总经理助理工资=基本工资

6、2500元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%(4)企划部经理(R≥10000元,M≥3)工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%+岗位津贴500元;(5)采编部经理(R≥10000元,M≥3)工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩M×200元+业务提成15%+岗位津贴500元(6)办公室主任工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%(7)影视编辑(R≥1200元)工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%+编辑费;(8)设计师、摄影师、灯光师工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖

7、励M×200元+业务提成15%;(9)文秘工资=基本工资2000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%;(10)一级销售员(R≥10000元,M≥3)工资=生活补贴1200元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%;(11)二级销售员(7000元≤R﹤10000元,M≥2)工资=生活补贴800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成10%;(12)三级销售员(5000元≤R﹤7000元,M≥1.5)工资=生活补贴600元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成8%;(13)

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