影视文化传播公司组织结构及薪酬方法

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1、影视文化传播公司组织结构及薪酬方案一、公司背景随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。影视产业是个极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。它不同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。这也决定影视业的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求，由工作室转

2、化为公司运营迫在眉睫，一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽谈，让客户对公司资质产生信任，通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。二、公司概要v公司宗旨：立足影视，创造美好生活。v公司目标：立足上海，辐射全国，最终成为专业商业电影制作公司。v公司使命：帮助中国企业传播企业文化，塑造企业形象。v公司发展阶段及理念依据现在及未来市场的发展需要，我们将公司发展分成三个阶段：发展初期（2年）：拓展市场，建立稳定的客户群，打造最具竞争力的组织架构和核心团队。初期以抢占大影视公司无力顾及的中小型客户群，制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频和微电影，创

3、立品牌，提高知名度。发展中期（3年）：精心整理更加突出质量，逐渐服务高端客户，争取高额利润，逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片，为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础。组织结构图成熟期(5年后)：成为国内专业商业电影制作公司，致力于企业电影和电视剧的制作。一、公司主要业务初期：各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。中期：高质量宣传片、广告片、微电影、记录片、初步涉足电影、电视剧制作。成熟期：专业电影、电视剧的制作。二、公司组织结构及人员配备1：财务部（会计1名、出纳1名）工作人员配备3：策划创意部（总监1名、文案策划2-4名）4：

4、影视制作部（导演2名、摄像师2名、灯光师2名、后期包装4名）2：市场营销部（营销总监或销售经理1名、销售人员若干）5：行政部（总监1名、人事1名、文员1名、后勤1名）三、公司影视制作业务流程四、公司薪资评定方案（草案）1、广告合同金额折算业绩奖励系数计算对照表：业绩奖励系数（M）单位广告合同金额（R）0.51000元≤R﹤3000元0.83000元≤R﹤4000元1.04000元≤R﹤5000元1.25000元≤R﹤7000元1.57000元≤R﹤10000元1.810000元≤R﹤15000元2.015000元≤R﹤20000元2+（R÷20000）R≥20000元注明：①单

5、位合同业绩奖励系数用M表示；②单位广告合同金额用R表示；③合同金额在1000元以下的算零碎业绩，当月零碎业绩总金额达到上述业绩档次则按该档次规定执行。（说名：M、R值以当月实际到帐为准,分期支付广告款项的合同单,M、R值按当月支付款项的比例计算。当月总M≤1者，不享受业绩奖励。部门领导不完成岗位任务，不发岗位津贴。）精心整理2、薪资计算办法：工资=基本工资+业绩M系数×标准值+业务提成＋其他；（1）总经理工资=基本工资5000元+业绩M×200元+业务提成15%＋其他；（2）副总经理工资=基本工资4500元+业绩M×200元+业务提成15%＋其他；（3）总经理助理工资=基本工资

6、2500元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%（4）企划部经理（R≥10000元，M≥3）工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元；（5）采编部经理（R≥10000元，M≥3）工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元（6）办公室主任工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%（7）影视编辑（R≥1200元）工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%+编辑费；（8）设计师、摄影师、灯光师工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖

7、励M×200元+业务提成15%；（9）文秘工资=基本工资2000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；（10）一级销售员（R≥10000元，M≥3）工资=生活补贴1200元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；（11）二级销售员（7000元≤R﹤10000元，M≥2）工资=生活补贴800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成10%；（12）三级销售员（5000元≤R﹤7000元，M≥1.5）工资=生活补贴600元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成8%；（13）