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《工程项目经理年度个人总结与工程项目经理部工作总结汇编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、工程项目经理年度个人总结范文时光荏苒，粗粗年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将枠林年一年来的工作情况做以下汇报：(-)****年全年工作内容：枠桂年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包扌舌电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基1()%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862
2、m,完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约45.6万。灌河右岸工程与**和年10月24日举行开工典礼，和和年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3,土方冋填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂吋停工。(二)全年各项工作完成情况：(1)工程质量完成情况：a纺四路西段市政工程于和和年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工
3、以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个坏节，只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程屮，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项日部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项日的认真控制,全部施工内容符合自检要求，主体质量较好
4、，达到了预期的质量目标。b瀟河右岸河堤治理工程于和和年10月24H开工典礼之后，由于地处田王村、席王东.席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14H机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。(2)工程生产及进度控制：纺四路四段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程屮，我根据实际情况,通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程
5、进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为枠枠年春季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按吋交付。工程项目经理部工作总结经过**城建集团工程总承包部各级领导和各部门的共同努力，在业主、监理的大力支持和配合下，我公司自进场以来，积极组织建立了项目部组织机构管理体系、成立了项目班子、制定了质量保证体系、安全生产、文明施工等各项规章制度。**焦化煤气集团研发中心大楼工程位于243省道东侧、团山**侧地块，为一幢地下一层、地上十二层框剪结构综合大楼，占地面积3200m2,总建筑面积XX3ni2,建筑总高46.20m,地下3169m2，地上1
6、6834m2，工程首层地面标高为土0.00,绝对标高为15.40m?室外地面标高-0.60mo为现浇框架剪力墙结构，基础形式为灌注桩基础。本工程由杯焦化煤气集团开发，杯市规划设计研究院设计，监理单位**市兴华监理公司，**城建集团有限责任公司为施工总承包单位。**焦化煤气集团研发中心大楼工程开工时间是XX年11月1日，计划竣工日期XX年8月25日，总工期为298天。经过XX年上半年的全体项目部人员的共同努力，取得很好的成绩，完成公司交给各项任务，完成了**市委、焦化煤气集团领导所要求的工期及各项指标顺**过主、裙楼的结构验收，质量合格，合同履约100%,外装饰项
7、目。现将我项目部完成各指标情况做简单汇报：一、严格按照标准、规范施工项目部在工程内部管理上强化约束内部人员，制定了创建文明施工工地目标，确保在施工管理中，求真务实建立和谐施工环境，确保质量、安全施工进度，所确定的目标完成。以加强管理工作有序性，增强管理人员的责任心，接受业主和监理的监督和检查。同时加强与业主、监理和当地社会各界各部门的接触和沟通；在总部领导的关心指导下下完善项目部的各项规章制度、各项方案、各项进度措施及各项安全注意事项。在人员配备及管理上满足了施工各个过程严格控制的需求，同时也达到了业主对我城建集团的人员配备及管理要求。二、确保施工进度实现为保证
8、整个目标的实现，组织项目
